好習(xí)慣可以后天養(yǎng)成，觀察成功的企業(yè)家，他們能夠有輝煌的成就，通常具備一些「大習(xí)慣」。 好習(xí)慣，可以成就一生。 一位諾貝爾獎科學(xué)家，一次接受媒體采訪時，記者問他是在哪所大學(xué)學(xué)到最重要的事，他回答說是在幼兒園，他學(xué)習(xí)到要把東西分享給其它小朋友，不是自己的東西不要拿，東西要放整齊……，這些最基本的好習(xí)慣對他的學(xué)術(shù)研究有重大影響，因為懂得分享，所以別人也樂于和他分享所有、所知，懂得團(tuán)隊合作的精神，讓他和別人合作愉快，也知道如何協(xié)助別人成長。 一位成功的中國CEO，經(jīng)常被朋友問到，為什么他總會被大企業(yè)挖角，而且到新公司上班后，原來的老東家還是很肯定、感謝他。這位CEO說，因為他都在公司經(jīng)營高峰時離開，而且離開時，不會帶走任何班底。他的職業(yè)道德習(xí)慣，讓他處處受歡迎，更影響他的事業(yè)成就。 人在成年后，就會形成很多習(xí)慣，這些習(xí)慣范圍，就稱為「習(xí)慣領(lǐng)域」（Habitual Domains），習(xí)慣領(lǐng)域的定義是，「腦海里所有記憶、觀念、想法、思考模式和行為模式的綜合，經(jīng)過一段時間后，就會穩(wěn)定在某一范圍內(nèi)，所以稱為習(xí)慣領(lǐng)域?！? 習(xí)慣看不到、摸不著，卻主宰我們1,000億個腦細(xì)胞，是人性軟件，猶如計算機(jī)的軟件一樣，人如果具備好習(xí)慣，對IQ、EQ有加分效果，可以擴(kuò)展影響范圍，發(fā)揮潛能，活出生命色彩。諾貝爾獎得主及中國CEO就是明顯的例子。 后天養(yǎng)成大習(xí)慣的3大關(guān)鍵 好習(xí)慣可以后天養(yǎng)成，觀察成功的企業(yè)家，他們能夠有輝煌的成就，通常具備一些「大習(xí)慣」，管理大習(xí)慣的養(yǎng)成要掌握三大關(guān)鍵要素。 關(guān)鍵1：大習(xí)慣必須具備遠(yuǎn)大的目標(biāo)、理想 首先，他們都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)、理想，為了達(dá)成目標(biāo)，「大習(xí)慣」的思考及行為模式會不斷地重復(fù)、強(qiáng)化。 臺積電董事長張忠謀的管理大習(xí)慣是會以「高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和別人」，一旦達(dá)成目標(biāo)，就會設(shè)定下一個目標(biāo)，不斷地改善、追求更高目標(biāo)。當(dāng)他在德州儀器時，發(fā)現(xiàn)自己對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的看法和公司非常不同時，為了實踐自己的理想目標(biāo)，他成立了專門從事晶圓代工的臺積電。 幾年后，臺積電在做全球的獨(dú)家生意，訂單接不完，利潤高達(dá)50％以上，張忠謀還是要求嚴(yán)格，并不斷地改善做事方法，因為當(dāng)時，他已經(jīng)看到競爭者會愈來愈多，他必須持續(xù)改進(jìn)，并保持追求高目標(biāo)的習(xí)慣，才能永遠(yuǎn)保持產(chǎn)業(yè)龍頭的地位。 關(guān)鍵2：養(yǎng)成大習(xí)慣必須能突破習(xí)慣限制 養(yǎng)成大習(xí)慣必須能突破習(xí)慣限制，許多功成名就的人，因為擔(dān)心被既定的習(xí)慣、觀念、做法所箝制，所以會不斷地擴(kuò)大自己的思考模式，累積愈來愈多的能量，最終擁有傲人的成就。而功成名就的大人物，通?？梢酝黄谱约旱牧?xí)慣限制。 聯(lián)強(qiáng)國際總裁兼執(zhí)行長杜書伍則有「突破習(xí)慣限制」的自覺，每當(dāng)他被晉升到更高職位時，他會「意識」到自己會被以前的工作習(xí)慣所影響，所以會隨時提醒自己當(dāng)下應(yīng)該具備新的思考或行為模式，以符合新職務(wù)的需求。 此外，他很擔(dān)心自己和組織被不正確的習(xí)慣所箝制，十幾年前，他大力在公司內(nèi)部推展習(xí)慣革新活動，希望有效地改善自己的習(xí)慣限制；而后，為了隨時提醒同仁避免被不好的習(xí)慣所箝制，他每隔一段時間，就傳一篇文章給公司同仁，將決策、理念、處理事情的正確模式、目的和大家分享，以提醒員工避免被陋習(xí)、錯誤的習(xí)慣所影響。 關(guān)鍵3：擴(kuò)張習(xí)慣領(lǐng)域，是為了解決人類的問題 成功者擴(kuò)張習(xí)慣領(lǐng)域、形成大習(xí)慣，是為了解決人類的問題。 宏碁集團(tuán)董事長王振堂運(yùn)用「專注」的管理大習(xí)慣，解決企業(yè)經(jīng)營的問題。當(dāng)他還是業(yè)務(wù)工程師時，就有「專注」的習(xí)慣，他會先將工作分出輕重緩急，一次只專注做一件最重要的事情，也因為徹底完成最重要的事情后，其它的八、九個問題也會跟著解決。 當(dāng)他成為董事長，他也要求主管們這樣做，「一次就只談一件最重要的事?！巩?dāng)最重要的事情一件一件地被解決后，公司重要的目標(biāo)任務(wù)也一件一件地完成。 知道什么是管理大習(xí)慣是一種福氣，而知道「習(xí)慣限制」更是幸運(yùn)，找出自己的管理大習(xí)慣，擴(kuò)展自己的習(xí)慣領(lǐng)域，讓好習(xí)慣成就自己的一生，好命跟著來。