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黃力泓 2020年度中國20強講師
國際競爭力和微型利潤管理專家
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黃力泓:2.5產業(yè)(2.5 Industrial)
2016-01-20 48130
2.5產業(yè)概念   “2.5產業(yè)”是指介于第二和第三產業(yè)之間的產業(yè),既有服務、貿易、結算等第三產業(yè)管理中心的職能,又具備獨特的研發(fā)中心、公司核心技術產品的生產中心和現(xiàn)代物流運行服務等第二產業(yè)運營的職能。   2.5產業(yè)不僅僅是產業(yè)概念和口號,而是整個生產性服務集中性的表現(xiàn)。真正在2.5產業(yè)中注入內涵的東西是:突出生產性服務,構架生產和服務一體化,突破過去產品傳統(tǒng)的生產流通方式,以市場發(fā)展需要為支持,以生產性服務為主體,以研發(fā)設計、虛擬工廠為表現(xiàn)手法,從而把整個產業(yè)價值鏈聯(lián)系起來。 2.5產業(yè)的核心是生產性服務   在現(xiàn)代社會, 服務越來越成為全社會就業(yè)和國民經濟總量中的重要成分。同時, 由于第三次技術革命強有力的推動, 服務業(yè)內部的產業(yè)結構也有了迅速的提升, 生產性服務業(yè)從工業(yè)中分離出來, 大大改變了服務產品的內容、性質以及在國民經濟中的地位和作用。   傳統(tǒng)的觀念上, 服務的供應在職業(yè)等級上屬于低下層次, 一般只包括生活服務消費性服務, 這些工作的技術要求不高, 單調重復, 報酬十分有限, 因此,人們傾向于認為它們不是經濟中的不可缺少的組成部分。但是,隨著生產性服務業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的服務和服務業(yè)的觀念受到了革命性的沖擊,, 高技術合量、高知識集聚、高附加價值和高管理水平的生產性企業(yè)服務替代傳統(tǒng)的生活消費性服務,成了當前主要的服務產品或服務的主體。而且由于知識、信息、管理和高技術手段的密集使用,服務和服務業(yè)在一國國民經濟中的比重已經成為反映和判斷該國經濟現(xiàn)代化水平的重要標志。   所謂生產性服務, 又稱“生產者服務”或“生產服務”, 是指在那些作為商品或其它服務生產過程的投入而發(fā)揮作用的服務。生產性服務面向中間用戶和最終用戶兩個市場。生產性服務的覆蓋面同生活消費服務業(yè)一樣廣闊,包括金融、保險、法律、會計、管理咨詢、研究開發(fā)、工程設計、房地產、工程和產品維修、運輸、通信、廣告、倉儲、人事、行政等等。   生產性服務也可理解為“服務生產的外在化”。所謂服務生產的外在化, 是指企業(yè)內部的服務生產部門從企業(yè)分離和獨立而去的一種發(fā)展趨勢。這種分離和獨立的目的是降低生產費用, 提高生產效率,提高企業(yè)經營的專業(yè)化程度。在發(fā)達國家,貫穿于生產過程中產前、產中和產后三個階段的生產性服務, 其在產品增值鏈中增值量已經開始超過物質生產階段所創(chuàng)造的增值量。由此, 生產性服務已經形成生產者所生產的產品增值的主要源泉, 也是工業(yè)企業(yè)之間非價格競爭的決定性因素, 技術密集型或知識密集型的服務則是商品和服務提高競爭力和效率的關鍵。服務業(yè), 特別是生產性服務, 在國民經濟的價值構成和就業(yè)構成中的流量日益增大,服務經濟已經成為工業(yè)社會向信息社會過渡時期的標志性經濟結構。 [力泓觀點]2.5產業(yè)價值鏈分析   生產性服務帶來了新一輪發(fā)展的契機。 在生產性服務成為國際產業(yè)發(fā)展的大趨勢下,要發(fā)展2.5產業(yè),就必須走面向國際的道路,把生產性服務的觀念始終貫穿于產業(yè)定位和發(fā)展的全過程中,以市場與客戶需要為支持,并在從研發(fā)設計到虛擬制造再到市場銷售的價值鏈中提供全程的專業(yè)服務。   首先重視通過市場信息的調研,進行產品的研發(fā)設計。目前全國的高新技術開發(fā)區(qū)雖然都落戶了許多知名企業(yè)的研發(fā)基地,但“2.5產業(yè)”要走出這個老套子,站得更高,看得更遠,不僅做公司企業(yè)研發(fā)生產和創(chuàng)新中心,更要成為研發(fā)標準的制定者和研發(fā)機構的領導者,而這是無法效仿和復制的。   其次,在研發(fā)和中試環(huán)節(jié)后,打造一個虛擬的制造中心,不是象以往那樣建造大型批量生產的廠房,而是在產業(yè)定位和未來發(fā)展進程中,充分理解2.5產業(yè)的概念,走進經濟全球化的熔爐中,引入一體化生產體系:   全球化:利用全球資源,實現(xiàn)研究與開發(fā)、生產制造、采購和銷售的全球優(yōu)化配置,加入到其國際生產價值鏈中。   一體化:形成互相依存、多元滲透、產業(yè)鏈資源整合。   競爭力:優(yōu)化成本結構、注重質量和功能,走專業(yè)化道路,集中資源以加強核心競爭能力。   方 式:以全程服務左右生產方式和交易方式。   前 景:爭取產業(yè)鏈核心價值端,將其它業(yè)務外包或授權
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