根據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名財(cái)星雜志五百大的企業(yè)中，七一％設(shè)有員工師徒制。 有沒有師徒制，對(duì)員工的事業(yè)發(fā)展影響很大。沃頓商學(xué)院曾經(jīng)做過一個(gè)研究，追蹤一家高科技公司里，一千名參與師徒制的員工，在參與之后五年的發(fā)展。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有師父帶領(lǐng)的員工，獲得升遷的比率，是沒有師父員工的五倍。更令人意外的是，擔(dān)任師父的員工，自己獲得升遷的比率，是沒有擔(dān)任師父的員工的六倍。 學(xué)者斯坎度拉（Terry Scandura）的研究顯示，師徒制中，師父給予徒弟公私生活的建議，并且提供情緒上的支持，因而促成員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，是透過訓(xùn)練課程、研討會(huì)或者書籍，都很難獲得的效果。 雖然師徒制的效果很好，但是推行起來并不容易。公司要尋找適合擔(dān)任師父的員工、為員工進(jìn)行配對(duì)等，這些事情都很繁瑣復(fù)雜，需要投入許多時(shí)間。訓(xùn)練與發(fā)展雜志（T+D）日前報(bào)導(dǎo)，美國(guó)全錄公司推行的師徒制，是一個(gè)難得的成功例子。 二○○七年年底，美國(guó)全錄的員工團(tuán)體「女性同盟」，主動(dòng)成立了一個(gè)專門幫女性員工在公司里尋找適合師父或徒弟人選的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站共有八百位成員，至今已經(jīng)成功湊成六十對(duì)師徒。 想要尋找?guī)煾傅膯T工，可以到網(wǎng)站上填寫自我介紹，包括背景、專長(zhǎng)、興趣、參加目的、希望成長(zhǎng)的領(lǐng)域等，網(wǎng)站上列出各種針對(duì)公司工作需求的成長(zhǎng)選項(xiàng)，例如六標(biāo)準(zhǔn)差。 之后，員工設(shè)定條件搜尋師父數(shù)據(jù)庫(kù)，例如已經(jīng)在全錄工作十年以上、擁有企管碩士等，員工可以從搜尋結(jié)果中，選定自己認(rèn)為最適合的對(duì)象。之后，網(wǎng)站系統(tǒng)會(huì)寄發(fā)一封電子郵件給被選中的師父，師父看過員工的自我介紹之后，再?zèng)Q定接受或者拒絕。如果接受的話，一對(duì)師徒便正式誕生。 其實(shí)，女性同盟早在二○○○年時(shí)就已經(jīng)推出過類似的做法，但是當(dāng)時(shí)是由自愿出任團(tuán)體董事的人負(fù)責(zé)配對(duì)，由于花費(fèi)的時(shí)間太多而宣告失敗。這一次，女性同盟轉(zhuǎn)而善用自動(dòng)配對(duì)計(jì)算機(jī)軟件，大家不用在忙碌的工作之外，抽出額外的時(shí)間投入，計(jì)劃終于成功。 除了省時(shí)的配對(duì)之外，這個(gè)項(xiàng)目能夠成功，也是因?yàn)榕酝俗粉檶?shí)行成效。二○○六年十一月，女性同盟先嘗試推行了七個(gè)月，湊成三十四對(duì)師徒，之后進(jìn)行問卷調(diào)查，以獲得參與者的回饋，從他們的意見中逐步改進(jìn)，一直到二○○七年六月才正式推出。 因?yàn)榕酝说膸熗骄W(wǎng)站非常成功，現(xiàn)在美國(guó)全錄有其它好幾個(gè)員工團(tuán)體，也開始模仿她們的做法。