王永慶真正的遺囑 轉(zhuǎn)載智通天下happypie.cn 來不及留下遺言的王永慶，早早布局一個公益信托計劃，經(jīng)營之神對龐大遺產(chǎn)留下一個無形的枷，縝密擘劃臺塑的百年大計。 王永慶生前在想什么？ 王文洋現(xiàn)在又在想什么？ 他們想的可能是同一件事——信托。 王永慶利用信托，縝密擘劃臺塑的百年大計。而王文洋跨海訴訟爭產(chǎn)的背后，爭的不是遺產(chǎn)，而是一個在稅法上不重要，但在掌控臺塑集團卻最為關(guān)鍵位置的「信托資產(chǎn)的管理人」。 五月底，王文洋向美國紐澤西州法院聲請清查父親王永慶遺產(chǎn)，因而曝光的五大境外信托基金，超過兩千億臺幣的規(guī)模，皆無指定受益人。 一位熟知稅法的會計師判斷，沒有指定受益人的信托，通常指的是公益性質(zhì)的信托。而這五大信托所持有的財產(chǎn)內(nèi)容，主要多為臺塑美國等海外公司的股票。 但是，關(guān)系到臺灣兩兆市值的臺塑集團重要股權(quán)，則是掌握在財團法人長庚醫(yī)院及另外兩個公益信托「王長庚社會福利基金」及「王詹樣社會福利基金」手里。 王文洋爭的，是這些境內(nèi)、境外信托的管理人（在公益信托里則稱為咨詢委員）位置。 臺塑集團的生物鏈中，掌握最高指導(dǎo)棋的，正是這些控股系統(tǒng)里的董監(jiān)事及信托管理人，他們甚至有權(quán)指派各企業(yè)的董事長、或七人決策小組。 「除非你在里面有管理人或董事位置的制高點，才能支配整個集團，」一位長期鉆研稅務(wù)、熟知企業(yè)集團控股運作的會計師分析。 王永慶真正的遺囑是什么？ 事實上，王永慶原本的構(gòu)想，是和王永在一起，將所有財產(chǎn)都交付信托，用做公益。 王文洋的親姐姐、二房長女王貴云就清楚表明，王永慶所有錢都會信托，且每筆基金也注明將全數(shù)捐贈社會做公益。不留給子女，不管是國內(nèi)或境外的公益、信托基金。 「他是有智慧的，不是財產(chǎn)放在那邊讓大家去爭，這會造成困擾。他一直想，財產(chǎn)應(yīng)該是放到信托，」王永慶三房長女、臺塑行政中心副總裁王瑞華過去因長期在美國，曾下過很多功夫研究杜邦、福特等家族的信托模式，「只要放到信托就沒有問題?！? 為什么放公益信托就沒問題？ 王永慶腦中思考的是要像美國石油大王洛克斐勒一樣，成就百年基業(yè)外，也要貢獻于社會。 歷史學(xué)家、中研院院士許倬云分析，二十世紀(jì)美國三大企業(yè)家洛克斐勒、福特與卡內(nèi)基，共通之處是都敬畏上帝，一生勤勞工作不是為了個人的榮華富貴，而是為了證明自己不負(fù)上帝所選，死后則將榮耀歸諸于上帝。 例如，鋼鐵大王卡內(nèi)基一生勤儉，最后將大筆的財富捐助成立紐約卡內(nèi)基音樂廳、分類研究美國高等教育大學(xué)的「高等教育委員會」、及世界和平基金會等。洛克斐勒則創(chuàng)辦芝加哥大學(xué)、洛克斐勒基金會，資助世界許多醫(yī)院、大學(xué)的研究計劃。 王永慶及王永在兄弟所成立的公益信托，也有相同的眼界。 「現(xiàn)在他們的股權(quán)是信托，不能賣掉，就不會散掉，這樣就不會富不過三代，」臺塑董事長李志村也解釋，「董事長的概念就是錢太多給子女，會害了他們?！? 從成立到現(xiàn)在，王永慶家族的兩個公益信托，所從事的公益活動支出，都只用捐贈到信托里股票所配發(fā)的現(xiàn)金股利，而不會動用到股票本身。每年，再靠股票孳息，并以現(xiàn)金股利持續(xù)購買臺塑四寶的股票，這兩個公益信托的規(guī)模不斷膨脹，更加持續(xù)強化王家對臺塑集團的掌控能力。 臺灣最大的公益信托 臺灣的公益信托方興未艾，但王永慶家族的兩個公益信托，就占了臺灣公益信托整體財產(chǎn)總額的八四％，公益捐贈的范圍及金額，也隨著信托基金的累積而增加。 王永慶身后，連同王永在在臺灣的身價，合計近千億元。而兩個公益信托所持有的臺塑四寶股票，若以今年六月的股價計算，規(guī)模約為一五五．八億元，只占兩兄弟股票資產(chǎn)的一六％。 剩下的八四％財產(chǎn)，要如何順利進入公益信托內(nèi)，還有賴家族成員凝聚高度共識。 比王永慶長壽一點，洛克斐勒在高齡九十七歲時離世，他墓碑上寫著，「我在地上所投資的都會過去，但在天上所投資的將到永遠?！? 王永慶能不能如愿學(xué)上洛克斐勒？王瑞華說，「一切就看我們小孩子的智慧?！?