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黃力泓 2020年度中國20強(qiáng)講師
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黃力泓:教父金盆洗手,公開經(jīng)營智慧
2016-01-20 39810
根據(jù)美國總統(tǒng)府組織犯罪委員會估計(jì),在1980年代,犯罪組織每一年可以創(chuàng)造超過500億美元的營收,勝過美國鋼鐵、銅、鋁等工業(yè)加起來的營收。負(fù)責(zé)經(jīng)營這些事業(yè)的人,通常都不具備正規(guī)的學(xué)經(jīng)歷,他們有的只是街頭智能、足智多謀和毅力。而究竟這些黑道人士在「社會大學(xué)」都學(xué)到了什么?這些道理又如何運(yùn)用在其它領(lǐng)域? ■小心應(yīng)用馬基維利的哲學(xué) 馬基維利是16世紀(jì)的意大利哲學(xué)家與外交官,深受黑手黨的推崇,而他的哲學(xué)也成為黑手黨犯罪伎倆的基礎(chǔ)。馬基維利是意大利文藝復(fù)興時(shí)期的重要人物。 馬基維利主張為達(dá)目的可以不擇手段,這是一把雙面刃,會造成內(nèi)部的不信任。在商場上,怎么贏是很重要的。 黑手黨運(yùn)作的方式,可說是馬基維利哲學(xué)應(yīng)用到極致的范例,他們營造了一種欺騙、不信任和背叛的氛圍。在黑手黨的事業(yè)里,忠心耿耿通常是內(nèi)心恐懼的偽裝。由于堅(jiān)持如此死板地詮釋馬基維利思想和哲學(xué),黑手黨事業(yè)也埋下了自己毀滅的種子。當(dāng)他們的對手理解到,組織的力量是建立在成員的恐懼上,他們就會發(fā)現(xiàn)只要成為大家最懼怕的人,就能占得上風(fēng)。 在白道的環(huán)境中,太死板守著馬基維利的哲學(xué),同樣會造成問題。它可能會讓人忽略了真正重要的是什么,以及什么對大家都最有利。金融市場上所謂「信用違約交換」(CDS)的信用衍生性商品,就是一個(gè)好例子?;旧?,CDS就等于是兩方在打賭,看第三方是否會拖欠債務(wù)。其中一方賭借款人會還款,另一方則賭借款人會欠款。由于這種交易不需要任何資產(chǎn)做抵押,因此就出現(xiàn)了許多有問題的金融商品。當(dāng)這些CDS流入全球金融體系之中,就造成了數(shù)百億美元的損失,引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)崩盤?;蛟S這就是為什么知名投資家巴菲特曾經(jīng)形容,CDS就像是「大規(guī)模毀滅性金融武器」。 ■用角頭會議取代商業(yè)會議 傳統(tǒng)的商業(yè)會議往往非常沒有效率。比較理想的開會方式,就是模仿黑手黨老大主持的那種角頭會議。 正式的商務(wù)會議從來就不存在于黑手黨組織的營運(yùn)架構(gòu)之內(nèi),原因就在這里。這種組織反而是用角頭會議來解決問題、談判和形成決策。 那么,如何才能熟練地舉行角頭會議,而不是商務(wù)會議?這通常包括以下5個(gè)步驟: 1.參加角頭會議一定要有備而來——這表示來開會就是要準(zhǔn)備作決定,解決問題。不要把角頭會議當(dāng)作是討論會,要先做好功課,這樣才能解決問題。 2.提醒自己永遠(yuǎn)要用腦袋去主導(dǎo),不是用唇舌——也就是說,話要說得簡短、中聽、切中要害。要知道,你不是去長篇大論的,而是要去解決重要的事情。盡量讓別人去高談闊論,要安于保持沉默,不要覺得自己必須趕緊說話填空檔。小心不要說出任何會讓對手占上風(fēng)的事情。 3.一走進(jìn)角頭會議,就要放下自我的態(tài)度——這在對方非常自大時(shí),特別有用。如果故意去問一些蠢問題,讓對方開始以為自己比你聰明,有時(shí)也很管用。運(yùn)氣好的話,他們可能會松懈戒心,透露一些事情讓你有機(jī)可乘,獲得對自己更有利的條件。你應(yīng)該抱持的心態(tài)是,展開角頭會議時(shí)要像個(gè)學(xué)生,結(jié)束時(shí)要像是老師,然后離開時(shí)分得最多戰(zhàn)利品。 4.絕對不要表現(xiàn)得像是這筆交易中的軟柿子——即使每個(gè)人都可以明顯看出來。要注意,在大多數(shù)狀況下,說得愈少,就顯得愈睿智。偶爾給些恰如其分的評語,可以帶來奇妙的效果,讓你在他人眼中的形象比真正的你更聰明。讓你的對手以為一切都在你的掌握之中,通常就會有更好的結(jié)果。 5.永遠(yuǎn)保持冷靜和尊重——這樣才能專心面對問題,促成圓滿的結(jié)果。絕對不要讓個(gè)人的問題或無關(guān)緊要的瑣事,模糊了談判焦點(diǎn)。如果討論太過激烈或演變成爭吵,實(shí)效也會大大減低。要不斷提醒自己,你來開會是要達(dá)成特定的目標(biāo),不是去探究個(gè)人的問題。不要讓任何事情阻礙你達(dá)成可行的結(jié)論。 ■一定要從失敗中記取教訓(xùn) 雖然在失敗時(shí)你不會這樣想,但其實(shí)失敗是好事。它會顯示出你計(jì)劃的缺失,并指出你必須克服的弱點(diǎn)。要記得從中學(xué)到教訓(xùn),然后繼續(xù)前進(jìn)。 你在經(jīng)營上的嘗試遭遇失敗,好處其實(shí)非常驚人,甚至還有點(diǎn)超乎常理: ‧失敗可以顯示出你事業(yè)計(jì)劃的缺失,以及你在未來必須改進(jìn)的地方。 ‧失敗可以凸顯計(jì)劃中執(zhí)行或是時(shí)程方面的問題。 ‧失敗可以找出最弱的一環(huán),必須對此加以補(bǔ)強(qiáng)才能達(dá)到成功。 ‧失敗可以凸顯你事業(yè)計(jì)劃中的要素,不論你是否已經(jīng)察覺這些要素。 ‧失敗可以凸顯出組織在下次必須改進(jìn)的部分。 失敗是最能找出自己強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的方法,如果能找出可行方式擴(kuò)大應(yīng)用自己的強(qiáng)項(xiàng),并且將其它事物交給他人或外包出去,那么就能把失敗當(dāng)作達(dá)成卓越成就的踏腳石。 了解到失敗所可能帶來的種種好處之后,就應(yīng)該學(xué)著在每次出現(xiàn)狀況時(shí)都勇敢面對。每個(gè)企業(yè)都會經(jīng)歷難關(guān),例如財(cái)務(wù)出現(xiàn)缺口,債權(quán)人和供貨商上門要錢等。在這種狀況下最糟的應(yīng)對方式,就是設(shè)法逃避。比較明智的作法是去面對它,跟你的債權(quán)人好好談。如果你開誠布公地溝通,他們會信任你的。他們很可能會想出你可以負(fù)擔(dān)的還款方式,因?yàn)樗麄兿M憷^續(xù)營運(yùn)下去,這樣才能在未來跟你做更多生意。唯有在你先坦誠展現(xiàn)自己的擔(dān)當(dāng),這一切才會發(fā)生。
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