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黃力泓 2020年度中國20強講師
國際競爭力和微型利潤管理專家
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黃力泓:黃力泓:制造業(yè)思維害了多少小微企業(yè)老板 
2016-01-20 11199
中國制造業(yè)的無奈是從00年到10年隔一個十年,利潤率就下降50%,08年金融危機,媒體報開了制造業(yè)資金流入樓市的危機。老板感嘆:工廠五年的利潤還趕不上一套房子的利潤。實業(yè)真的這么沒有出路了?
投身實業(yè)的老板有三種做法:第一種從投資房產(chǎn)股票中賺了錢繼續(xù)投資制造業(yè),但身價還是沒變,依然苦熬;第二種工廠營收暴起暴跌,跟著景氣走,從房產(chǎn)中賺錢后成為職業(yè)炒樓客,從樓市賺了錢沒有更好的投資渠道,也沒信心再開工廠,繼續(xù)買房變成無奈之舉。他們的心理通常是大環(huán)境很低迷,人力和原料成本實難支付,如果未來國家對制造業(yè)扶持還是需要回到根本的實業(yè)來。他們還有對實業(yè)的另一個心理:現(xiàn)在只能靠規(guī)模致勝,靠利潤率必定會餓死。第三種從制造中賺了錢也懂得轉(zhuǎn)投資和抗風(fēng)險,去投資餐飲以為餐飲有硬需求、門檻低,一年虧投資額的一大半,最后只能轉(zhuǎn)而真的相信:投資房產(chǎn)是最保值的。
 
從這三種心態(tài),存在很多小微企業(yè)的迷思:
第一種堅守者未必就比二三種更對,即沒有退出機制又不懂尋找轉(zhuǎn)型
第二種是投機主義,既明白實業(yè)是根本但沒有經(jīng)營系統(tǒng)只能依賴給政策給扶持,于是好死不如賴活
第三種繼續(xù)用錯誤的模式錯誤的觀念轉(zhuǎn)型而不以為然,終以為無法轉(zhuǎn)型
制造業(yè)思維是什么:
看得到的比看不到的靠譜
看得懂的比看不懂的靠譜
摸得到的比摸不到的靠譜
 
三種迷思的共同點都在于:沒有更豐富的眼界和更多思考的模式,不懂得升級腦力。之所以會有“制造業(yè)思維”也是如此。我們說中國現(xiàn)在是人口紅利,商人恰恰被這個紅利所騙,認為中國是好大一個市場,商人做到每個區(qū)域每個省的地頭王就了不得了,所以養(yǎng)成大批內(nèi)陸企業(yè)安于當(dāng)?shù)仡^王,父輩在這個創(chuàng)業(yè)的,二代繼續(xù)在這里守業(yè),我常常說企業(yè)主要當(dāng)動物而不是植物,植物當(dāng)久了,全球?qū)嵤路置胱兓谥鸩嚼袊淖?,但你仍然如如不動,所以新的商業(yè)趨勢、新的模式、新的運營方式來了,淘汰舊的,你仍然不知道停損、不懂得轉(zhuǎn)型、繼續(xù)投機,被別人設(shè)計的規(guī)則玩玩或者干脆就覺得做企業(yè)好累,想退休了,并且堅決讓二代不要再從商,可怕的是最后創(chuàng)業(yè)的力量就會越來越薄弱,中國的商業(yè)凈是被外資把持。
雖然所有的說法都把小微企業(yè)指向為弱者:融資困難、勞動成本上升、發(fā)展水平低、缺乏條件轉(zhuǎn)型,其實這些問題都不是硬傷,前提是,企業(yè)主你要明白:
現(xiàn)在已不再是勞力時代,而是需要通過信息流串聯(lián)產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、現(xiàn)金鏈的交易,通過信息系統(tǒng)整合所有業(yè)務(wù)模式,
現(xiàn)在的企業(yè)是變形蟲組織,產(chǎn)業(yè)的價值環(huán)節(jié)、產(chǎn)品定位組合、管理職能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)都可以通過借力整合實現(xiàn),一把攬的國企思維是根本性的錯誤。
我常常說東方5000年的商業(yè)打不過西方200年的商業(yè),中國幾千年的中醫(yī)比不過幾百年的西醫(yī)來的救世濟民,為什么?未來的時代誰能快速轉(zhuǎn)換誰就能活的更好更久。
所以不管在我的私塾班,我所教授的EMBA班,我所帶領(lǐng)的私人董事會,我都鼓勵小微企業(yè)主:能跨出區(qū)域的,跨區(qū)域看看其他省市,能跨出國門的,去看看他國的商機,能轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)鏈和行業(yè)的,就一步步尋找契機,最微妙的改變就從當(dāng)?shù)胤窖缘狡占罢Z言開始,從行為引導(dǎo)到思維。事實證明,用正確的方法,會看到看似不可能的改變。
 
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