苦勞不值錢，功勞才有價值 ----中國需要：國際級的商業(yè)菁英和企業(yè)家 中國改革開放以來，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，有的已躋身于國際領域。但從時間來說，30年，彈指一揮間，又經(jīng)多年的大浪淘沙，可以說中國的中小企業(yè)大都是年輕的企業(yè)，好比是孩子，在國際這個大市場、大舞臺上，尚顯年青、經(jīng)驗不足、信心不夠等。 社會上相當一部分的中小型的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營企業(yè)，整天被資金、市場、競爭等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安；企業(yè)家們身肩數(shù)職，大小事務親力親為，因為，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會出差錯。所以，年輕企業(yè)家們，大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。其實，相當一部分企業(yè)本身具有很好的潛質(zhì)，也具備相當?shù)哪芰?，又?jīng)過了提高教育等（如：MBA、EMBA），具有高等教育的學歷和水平，但是在市場殘酷的市場競爭中，苦心經(jīng)營著自己的企業(yè)，品嘗著過程中的酸甜苦辣，心中的理想和抱負，家人和朋友的期待，與員工朝夕相處，可付出的與回報存在著很大的不對等。 一個員工提出了辭職，即將離開工作了幾年的公司，心中很多不舍，問他為什么辭職時，他淡淡地說，我太累了。員工會比老板還辛苦嗎？員工也“心苦”，因為，老板讓員工看不到希望，投資時的始創(chuàng)資金已用罄，員工一個一個地先后離開，公司里剩下的是幾個股東老總，還在免強支撐。 • 據(jù)調(diào)查資料表明，約90%的小企業(yè)在一年內(nèi)倒閉，能存活10年以上只有5%左右。 中小企業(yè)比較普遍存在的問題是思維狹隘、創(chuàng)新能力不強，將面臨的挑戰(zhàn)是： • 低成本型的競爭對手不斷涌現(xiàn)，如：印度、越南和泰國等，以及美洲和東歐的一些國家等； • 中小企業(yè)還處于較原始的階段，公司老板還是“全面手”，不愿合作，整合資源的能力嚴重不足； • 來自國際公司的巨大壓力：擁有核心技術、對全球性銷售網(wǎng)絡的掌控、國際上的反傾銷等。 中國現(xiàn)在最稀缺、最寶貴的資源是----國際級的商業(yè)菁英和企業(yè)家； “強國夢”的實現(xiàn)，需要在世界主流行業(yè)中產(chǎn)生一批源自中國的世界級企業(yè)和企業(yè)家。從世界看中國，從中國看世界，中國與世界的要進行無縫隙地對接。 很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準備的人，所謂的準備包括：知識的累積和思維方法的準備。 一個企業(yè)單有好的戰(zhàn)略或組織架構(gòu)，還遠遠不夠，關鍵是人才和機制的管理能力。在這個拐點中，受到最大挑戰(zhàn)的是企業(yè)家本人。挑戰(zhàn)、否定自己，創(chuàng)新、適應變化是拐點操作中很關鍵的一點。 • 當能力是建筑在企業(yè)家自己身上時，多描繪和規(guī)劃可能影響人們生活方式的未來產(chǎn)業(yè)； • 少談點從當?shù)氐墨@利，多講點對本地的貢獻——所有的人都不喜歡那種只會從他們身上賺錢的公司； • 少談點低價格，多講點高價值——低價格有時是低質(zhì)量的代名詞，既然質(zhì)優(yōu)，為何低價呢？ • 老板少講點，讓員工多談點——由員工向社會講述自己的企業(yè)，比老板講更有公信力； • 產(chǎn)業(yè)規(guī)律一定是國際化的，管理規(guī)律一定是本土化的；中外的融合、洋為中用、古為今用，將是未來中國企業(yè)的一大特色； • 有效益而低調(diào)的小企業(yè)，可能成為風光的大企業(yè)的典范； • 具備比競爭對手更強的“學習力”，集中力量，在特殊的關鍵領域中，讓自己比競爭對手更加出類拔萃； • 鼓聲來自你的心里，打鼓的棒子也牢牢握在你手心，苦勞不值錢，只有功勞才有價值。