當(dāng)李力剛老師在成都出差的時(shí)候，一個(gè)老師問李老師，你在06年就有6個(gè)助理，你能養(yǎng)得活嗎？

其實(shí)回頭想一想，當(dāng)年有六個(gè)助理迅速幫我在全國擴(kuò)大了，而且迅速讓我們每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值六位數(shù)以上。這個(gè)過程讓我們捧上了一個(gè)新的高度。

因此在這里簡(jiǎn)單可以總結(jié)一下，也未必它完全正確。每家公司每個(gè)人都能創(chuàng)造收入在六位數(shù)以上以后，企業(yè)就真正發(fā)展了。

縱觀聯(lián)想、海爾到華為。為什么華為如此的與眾不同，就是因?yàn)閭€(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)力是非凡的，那么騰訊也如此，阿里巴巴也如此。所以從企業(yè)的每個(gè)角度上來講，一定要把我們的時(shí)間點(diǎn)選對(duì)，然后尤其是人選對(duì)，關(guān)鍵是人選對(duì)了之后，我們團(tuán)隊(duì)組建的很強(qiáng)，每個(gè)人貢獻(xiàn)都在六位數(shù)以上，人越多，那么我們形成的價(jià)值就越大。這時(shí)候哪怕我們有十幾萬人，幾十萬人，我們都不怕。就像華為的今天，就像這個(gè)平安保險(xiǎn)的今天，人越多我們?cè)绞娣?

我們這套模式就是要保證如何讓一個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)幾十萬的，甚至于幾百萬的收益。那么，只有做到這些之后呢，我們才能夠框死我們的成長(zhǎng)軌跡。也就是說不至于我們出現(xiàn)重大的偏頗。

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式，應(yīng)該保證如何讓每一個(gè)簡(jiǎn)單的人都能夠創(chuàng)造六位數(shù)以上的收益。這點(diǎn)的話，我們從簡(jiǎn)單的收入結(jié)果推論的話，乍一看有點(diǎn)粗糙，但是其實(shí)回想一下，就是如此。所以說什么真正的商業(yè)模式，都必須保證當(dāng)下有收益，有價(jià)值，而且是大收益，大價(jià)值。