來(lái)源:李力剛 www.liligang.com

     奧運(yùn)會(huì)閉幕了，但留給全世界人的是對(duì)能量綻放的再次崇拜，帶給我們的是一場(chǎng)場(chǎng)視覺(jué)的盛筵。我喜歡孫楊的那種萌萌的“狂躁與羞澀”，也喜歡博爾特的霸氣與成熟。是，乃因它把我們帶入了全球的集體歡聚，非，是因?yàn)橛?guó)人的奧運(yùn)是為了只讓自己快樂(lè)？
不，他們更想收獲的是經(jīng)濟(jì)利益?？墒牵?3億的投入能換來(lái)165億的收益嗎？
      自從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)首次實(shí)現(xiàn)盈利以來(lái)，各國(guó)爭(zhēng)辦奧運(yùn)的原因都是它巨大的影響力和商業(yè)價(jià)值。但巨大的商業(yè)成功是源于成功的商業(yè)運(yùn)作。
 英國(guó)商業(yè)沒(méi)有因?yàn)閵W運(yùn)的到來(lái)而火爆，反而因?yàn)榻?jīng)常的罷工而門可羅雀。英國(guó)的贊助商因?yàn)椴荒茈S便的送票給客戶而產(chǎn)生了大量的空位，這樣不光贊助商沒(méi)有因此而討好客戶，反而讓奧運(yùn)會(huì)蒙了羞。服務(wù)上的不到位讓日本的國(guó)旗飛了，讓印度代表團(tuán)惱了，這些都是小事，大事在于，英國(guó)人的算盤這回算過(guò)來(lái)了嗎？
     成功與否的關(guān)鍵在于，英國(guó)人是否在奧運(yùn)這個(gè)問(wèn)題上達(dá)成了一致，形成了一體。顯然，在面對(duì)英國(guó)公眾這個(gè)問(wèn)題上，英國(guó)人是沒(méi)有準(zhǔn)備充分或者說(shuō)是沒(méi)法達(dá)成一致的，不然，在奧運(yùn)會(huì)前，怎么會(huì)有那么多的游行抗議。正因?yàn)橛羞@么多反對(duì)的力量，才讓英國(guó)這一次的盛筵誠(chéng)惶誠(chéng)恐。對(duì)收益的預(yù)期也就不敢有太多的奢望。

      這反映出，日不落帝國(guó)在落幕這么多年后，經(jīng)濟(jì)的不斷衰落給自己的掌控力也造成了巨大的影響。真是“樹(shù)倒猴孫散”啊。這也證明，不按順序排列的能量會(huì)起反作用，反作用能量為什么不能歸順，那是政府代表的主導(dǎo)力量給不了別人足夠的交換條件。也就是政府的價(jià)值下降了，也許英國(guó)人應(yīng)該多懷念撒切爾時(shí)代，那時(shí)的英國(guó)或許更適合舉辦奧運(yùn)會(huì)。