渠道延伸了我們的視線與能力，在龐大的中國市場起著至關重要的作用。同時，渠道銷售管理，裹挾著利益與感情，長期和短期，公司到個人，戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的多重博弈，注定它不是簡單的管理問題，更不是簡單的銷售問題。中國素有“終端為王”，“得渠道者得天下”的說法，您的團隊準備好了嗎？ 【課程優(yōu)勢】 從聯(lián)想集團走出來的渠道管理實戰(zhàn)專家李力剛，從經營的角度，系統(tǒng)解秘渠道開規(guī)劃、開發(fā)、協(xié)調管理、激勵幾大核心密碼，突破 “渠道開拓難”、“渠道管理難”、“渠道激勵無效”、“渠道沖突不好協(xié)調”等實戰(zhàn)難題。此課程韓國三星五次、東鵬陶瓷十次特別邀請。 第一章：渠道規(guī)劃 設計就是力量，廟算者多勝！ 目標選擇（勢） 目標市場：目標市場的確定方法 市場目標：目標的作用及制定方法 分解目標：目標分解如何才算合理 理念選擇（道） 以什么做事的態(tài)度更能引導渠道 以什么做人的態(tài)度更能管理渠道 體制選擇（法） 渠道結構：什么樣的結構最能達成目標 渠道機制：什么樣的機制更能高效長久 實施行動（術） 渠道開發(fā)、渠道激勵、渠道管理（后面詳講） 第二章：渠道開發(fā) 選擇遠遠大于努力！ 搜集信息： 外部環(huán)境——產業(yè)信息的幾大分析角度 外部環(huán)境——行業(yè)實況的推理邏輯 內部環(huán)境——我司核心競爭力整合與價值探索 內部環(huán)境——我司文化軟實力的整合與價值探索 搜集渠道信息的實戰(zhàn)方法匯總 借勢造勢： 找到渠道資源的十大策略 篩選渠道資源的MAN法則 整合公司人力財力的策略 使用資源造勢形成拉力 ——整合營銷吸引渠道 ——會議營銷炒熱渠道 第三章：渠道管理 Plan_計劃（周全可行） 計劃的全部內容 制定計劃的八大關鍵 Do _執(zhí)行（簡單高效） 傳達：命令與比武的設計 愿意：溝通、協(xié)調與授權 效率：時間管理的核心要訣 Chenk_檢查（糾偏達標） 過程的表揚與批評——領導文化 ——違規(guī)竄貨的處理策略 ——低價競爭的處理策略 結果的獎勵與懲罰——管理制度 ——渠道沖突的處理策略 ——渠道管理的收放之道 案例：夫妻共處之道 案例：各打五十大板 Action_改進（成長創(chuàng)新） 改進的重要意義 改進制度與文化的建立 第四章：渠道激勵 激勵設計 按需求設計：名利、馬斯斯、赫茲伯格需求理論 按習慣設計：時間、區(qū)域、人群、科目 激勵實施： 激勵文化的形成 激勵制度的建立 案例：聯(lián)想的渠道激勵策略