一、有主見(jiàn)凡事都向老板請(qǐng)示，不負(fù)責(zé)任或害怕負(fù)責(zé)任的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有什幺好處，更不可能為老板分擔(dān)工作，甚至做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事情。而那些在工作中有主見(jiàn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的人，才有可能為老板創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此，老板們喜歡這樣的人才。 不過(guò)，老板們也應(yīng)采取相應(yīng)的策略，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)章制度，要權(quán)力下放，留給他們發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，要按照科學(xué)的管理方法，向企業(yè)化的方向發(fā)展業(yè)務(wù)。從這個(gè)角度看，有主見(jiàn)的人是具有創(chuàng)造潛能的人，他們給老板們帶來(lái)的收益是高附加值的。 二、敬業(yè)表現(xiàn)為干一行愛(ài)一行鉆一行，而那些這山望著那山高、常?！疤邸钡娜?，就很難講敬業(yè)了。從一般情況看，愛(ài)“跳槽”的人，對(duì)企業(yè)自身的相對(duì)穩(wěn)定和管理工作，總是帶來(lái)這樣或那樣的麻煩，自然不被老板們歡迎。 三、有一技之長(zhǎng)有一技之長(zhǎng)本身就說(shuō)明個(gè)人素質(zhì)，尤其是在職業(yè)素質(zhì)上超過(guò)一般人，如果能夠創(chuàng)造一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他仍就可以成為企業(yè)的骨干，甚至成為老板們的得力助手。就價(jià)值而言，這些人的含金量高，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的依托。 四、不只是適應(yīng)改變，而是能享受改變的人。 五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從第一天上班，就要想你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？現(xiàn)在人要看的是真正的能力，而不是履歷，聰明的老板找的是可以適應(yīng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的人格特質(zhì)與能力。履歷表上有多少經(jīng)歷，不是重點(diǎn)；重點(diǎn)是你每一個(gè)東西到底懂多少？ 六、分析能力看了一大堆信息，要能分析與判斷。 七、擅用資源擅用資源的人，可以想很多方法與利用資源解決問(wèn)題。 八、良好的溝通者溝通是效率很重要的關(guān)鍵因素，你溝通緩慢、溝通不清楚、不敢溝通、不愿意溝通，都會(huì)影響組織運(yùn)作的進(jìn)度。溝通的技巧非常重要，不論是文字溝通還是口頭溝通都要非常清楚，還要有積極的態(tài)度，試圖解決問(wèn)題，愿意多想、多做一步，這是組織最想要的人。最怕的是自以為是專家又負(fù)面思考的人！ 九、必須能團(tuán)結(jié)合作能在團(tuán)隊(duì)工作非常重要，你能夠聽(tīng)懂、了解人家在想什么，提供別人協(xié)助，能夠看大方向。這不只是對(duì)基層員工的要求，也包括高階主管，這些做事態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)于你懂多少。做事需要態(tài)度、技能與知識(shí)。知識(shí)是最容易取得的，技能也可以訓(xùn)練，但是態(tài)度可能是一輩子都不會(huì)改變。正向的態(tài)度非常重要，完全影響一個(gè)人的未來(lái)發(fā)展。