隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，許多企業(yè)提出業(yè)務重組、流程再造、組織調整等要求，企業(yè)內部員工面對新的機遇與挑戰(zhàn)，員工對培訓、學習的興趣日益高漲?，F(xiàn)在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質，還對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進的作用。通過培訓能在企業(yè)內部推動變革，戰(zhàn)略推進與發(fā)展，組織融合；還能推廣企業(yè)品牌輸出。

       培訓體系構建思路是指建立與實施培訓的系統(tǒng)方法。只有有效地與企業(yè)理念、戰(zhàn)略進行聯(lián)結，才能確實地體現(xiàn)出培訓對企業(yè)戰(zhàn)略價值作用。首先，企業(yè)遠景理念決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略對人力資源管理理念產(chǎn)生重要影響（低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略對在不同程度上決定企業(yè)培訓投入的對象和重點不同，是進行培訓還是從外部直接招聘高素質人才等）；其次，人力資源理念決定企業(yè)的培訓策略和推進方式（是自主培訓還是外部培訓、是持續(xù)培訓還是階段培訓、是按層次進行推進還是按職能推進）；最后對培訓實施進行評估以建立培訓體系循環(huán)。

       構建有效的培訓系統(tǒng)，提升素養(yǎng)，打造卓越團隊，創(chuàng)造價值。人，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。做事，先做人。人對了，世界便對了！培訓，包含了培養(yǎng)、培育和訓練結構化模式，并非簡單一項。知識、技能、態(tài)度，缺一不可。專業(yè)的培訓，均來自企業(yè)內部，或須將外在的力量，轉化為內力。

       2015-01-19日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進行了主題為“培訓體系建設”的講述。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、國際注冊培訓師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。