企業(yè)靠人，人靠組織，組織靠制度，制度的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，而執(zhí)行的本質(zhì)是走流程保成果。什么是有效的組織管理，要從三個方面分析。一是什么是組織；二是什么是組織管理；三是什么是有效的組織管理以及如何有效的進行組織管理。

組織是指依據(jù)既定的目標，對成員的活動進行合理的分工和合作，對組織所擁有的資源進行合理配置和使用以及正確處理人們相互關(guān)系的活動。組織是管理的一項重要職能。組織職能包括：設(shè)置管理機構(gòu)，劃分管理層次，建立組織機構(gòu)，確定管理體制；確定各機構(gòu)的職權(quán)乏味，明確相互分工協(xié)作關(guān)系；建立信息溝通渠道；關(guān)于人員選拔、培訓、使用、考核與獎懲等人力資源管理；組織模式轉(zhuǎn)換與革新等組織變革。

什么是組織管理？組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。組織管理的工作內(nèi)容，概括地講，包括四個方面：第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設(shè)立相應的工作崗位；第二，根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)；第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責任，并授予相應的權(quán)力；第四，制定規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。

如何有效的進行組織管理？（1）確定領(lǐng)導體制，設(shè)立管理組織機構(gòu)。體制是一種機構(gòu)設(shè)置、職責權(quán)限和領(lǐng)導關(guān)系、管理方式的結(jié)構(gòu)體系。確定領(lǐng)導體制，設(shè)立管理組織機構(gòu)，其實就是要解決領(lǐng)導權(quán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)問題，它包括權(quán)力劃分、職責分工及其它們之間的相互關(guān)系。在確定領(lǐng)導體制時，形式可以多種多樣。（2）對組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。（3）設(shè)計有效的工作程序，包括工作流程及要求。因為，一個企業(yè)的任何事情都應該按照某種程序來進行。這就要求有明確的責任制和良好的操作規(guī)程。一個混亂無序的企業(yè)組織是無法保證完成企業(yè)的總目標、總?cè)蝿?wù)的。

   2016-03-15日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏龍圖飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《有效的組織管理》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。