客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/8/24 0:00:00 在許多企業(yè)里，或多或少的都有存在著不良現象，比如，機器設備放置不合理，機器設備保養(yǎng)不當導致經常出現故障，工作人員儀容不整潔有損企業(yè)形象，原材料、半成品、成品、不合格品、工具等隨意擺放霸占通道空間，工作環(huán)境臟亂影響產品品質和員工工作心情等，這些不良現像會導致企業(yè)財力、人力、物力等資源的浪費，影響企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)在社會上的生存，其本質就是一種“淘汰競賽”，高品質、高效率、低成本、充滿活力已成為贏得競爭的企業(yè)必須追求的目標，生產現場混亂、臟污影響產品質量、生產效率低下，浪費的資源。利用定置與整理促進現場改善，解決企業(yè)的疑難雜癥。 現場5S的推行是企業(yè)生產現場管理的基礎，是整治現場存在不良現象的良藥。所謂5S就是：1、整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把不用的東西丟棄。要使效率提高，先從整理開始，在生產過程中經常有一些殘余物料，廢品等滯留在現場，既占據了空間又阻礙生產，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。2、整頓，就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都一目了然。生產車間中有太多的時候都是浪費在尋找急需用的材料，工具上，所以應該明確的把有用的物品、材料、工具放置在分類固定好的位置，并給予注明標示，方便員工在需要的時候及時找到。3、清掃，就是經常打掃，保持清潔。清掃說的容易，做起來卻不容易，人們常清掃的是肉眼看的到的臟東西，卻忽視了對一些機器設備未曾發(fā)覺的臟污。保持干凈亮麗的環(huán)境，減少臟污對品質的影響。4、清潔，維持整理、整頓、清掃的成果。是對前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。徹底的解決企業(yè)存在的問題。5、素養(yǎng)，就是養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，企業(yè)應要建立一套完善和嚴格的獎懲制度，還要堅持給員工教育培訓，培養(yǎng)員工的良好習慣。 2012-8-24肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍鳥飾品有限公司《現場5s推行技巧》培訓，執(zhí)行此次培訓的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。