客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/9/12 0:00:00 在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要想增加利潤(rùn)是越來(lái)越難了，除了爭(zhēng)取更高的銷(xiāo)售額外，對(duì)各項(xiàng)成本開(kāi)支費(fèi)用的管控成了企業(yè)增加利潤(rùn)的關(guān)鍵。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)都是由人來(lái)完成的，成本和費(fèi)用產(chǎn)生于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)活動(dòng)，成本管理的全過(guò)程需要全員的管控，企業(yè)必須將成本控制的理念深深植入每一個(gè)員工的思想中。 企業(yè)要讓每一個(gè)員工明白成本是如何發(fā)生的，每個(gè)人都是控制成本的關(guān)鍵。比如采購(gòu)員，原材料的采購(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)物品價(jià)格的高低直接影響到產(chǎn)品的成本，有些采購(gòu)員因一時(shí)的貪心收取原材料廠家回扣，有些采購(gòu)員不懂市場(chǎng)商品價(jià)格行情購(gòu)買(mǎi)了高出市場(chǎng)價(jià)格的商品等，直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本，選擇好的采購(gòu)員是企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)。生產(chǎn)制造上是許多企業(yè)抓成本的重要部分，原材料加工成成品的過(guò)程中，需消耗人力、機(jī)器設(shè)備、空間、原材料等費(fèi)用，提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)技術(shù)水平，排除因操作錯(cuò)誤而重做造成人力、資料的浪費(fèi)；定期檢查機(jī)器設(shè)備，避免因機(jī)械故障而停止工作；強(qiáng)化全員成本意識(shí)，避免浪費(fèi)材料，降低原材料消耗。在辦公室上，辦公用品的消費(fèi)是常常被忽視的，復(fù)印紙和打印是必不可少的，也是企業(yè)一項(xiàng)不小的開(kāi)支，很多企業(yè)在打印和復(fù)印上都是單面利用，很少能夠做到雙面都充分利用，照明燈、電腦、空調(diào)、電話、傳真等都是無(wú)形的成本在流失，培養(yǎng)企業(yè)員工的節(jié)能意識(shí)，隨時(shí)隨地為企業(yè)節(jié)省能源，節(jié)約成本。各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該建立起成本費(fèi)用管控體系。 成本費(fèi)用管控不是總經(jīng)理一個(gè)人，也不是財(cái)務(wù)部門(mén)一家的事，而是人人有責(zé)，每一名員工都有義務(wù)也有責(zé)任。降低成本=增加利潤(rùn)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展好，員工的利益才會(huì)好。 2012-9-12肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《成本費(fèi)用管控方法》的專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。