客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/12/13 0:00:00 安全生產(chǎn)與優(yōu)化流程是企業(yè)生產(chǎn)活動的一項長期艱巨的任務(wù)，家家企業(yè)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，總是把安全口號掛在嘴邊，但還是安全事故層出不窮，安全生產(chǎn)無法落實，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以進行。 保障安全主要管理對像是人，所有的生產(chǎn)活動都是由人來完成，企業(yè)務(wù)必建立一個可靠的有效的安全生產(chǎn)保障體系，任何活動都應(yīng)有規(guī)范與遵行，必須有依據(jù)，必有負責人，明確職責，來指導安全生產(chǎn)整個過程，保障全體員工安全生產(chǎn)，作為管理人員應(yīng)對新進人員進行機器正確操作指導，定期組織技術(shù)人員檢查機器設(shè)備，保證機器能安全運作。對新老員工進行培訓教育，不斷提高全體員工的安全認識，一個人的健康，一家人的幸福，安全生產(chǎn)人人有責，共同營造安全生產(chǎn)環(huán)境，使過去的被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲嬲鋵嵃踩Ｕ瞎ぷ鳌? 把各項工作細化，依據(jù)先后順序進行排列，形成流程，從而有效的、有目的的開展工作，任何一個工作都需要按流程做事，缺乏流程好比一只無頭蒼蠅找不到方向，就只能四處亂竄，想到什么，做什么，無目的，無計劃，無依據(jù)進行活動，生產(chǎn)工作就會一片混亂，造成有形和無形資源的浪費。優(yōu)化流程，生產(chǎn)活動有依據(jù)遵行，企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然。由于分工明確，職責分明，使員工的潛能得到釋放，提高工作的積極性。過程必須要好，結(jié)果才會好，流程與每項活動結(jié)果有絕對的關(guān)聯(lián)。 員工是企業(yè)的最大財富，惟有保障員工安全，才能創(chuàng)造更大的財富，依據(jù)流程指導方向，用正確的方法做正確的事。在保障安全的前提下做好流程的優(yōu)化，從而達到企業(yè)運行有序、效率提高的目的。 2012-12-13肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰倦婂冘囬g全員《流程優(yōu)化與安全保障》專題培訓，執(zhí)行此次培訓的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。