客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/7/12 0:00:00 如何導(dǎo)入先進的學(xué)習(xí)理念、確立共同愿景目標(biāo)，如何進行系統(tǒng)思考和變革創(chuàng)新，是組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織突破必須深入思考的問題。 導(dǎo)入先進的學(xué)習(xí)理念，是組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織突破的前提。團體學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型黨組織的一項基本活動，其目的是為了提高組織的智商，使整個組織的智商大于個人智商疊加，達到1+1>2的“加乘效果?！? 確立共同的愿景，是組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)突破的基礎(chǔ)。何東征老師認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織突破必須要有共同的奮斗目標(biāo)，有了共同愿景的設(shè)立，就能夠鼓舞、凝聚人心，促使大家努力學(xué)習(xí)、追求卓越。共同愿景目標(biāo)的確立，必須是組織內(nèi)全體成員共同追求的愿望，而不是組織從上到下的一種指令或指標(biāo)。每個基層單位的行政目標(biāo)相一致，達到有效的融合統(tǒng)一。 變革創(chuàng)新，是組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織突破的關(guān)鍵。在組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織突破的過程中，所有的個體學(xué)習(xí)、團體學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)都要注重把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。根據(jù)工作的需要和成員只是的不足，邀請管理咨詢專家對企業(yè)進行管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)后進行“深度匯談”，積極開展討論和交流，激發(fā)出具有創(chuàng)新性的思想火花和富有建設(shè)性的意見，并有效地轉(zhuǎn)化為組織的行為和成果。把學(xué)習(xí)編程個人的需要，把傳統(tǒng)管理中的“制度+控制”變?yōu)楝F(xiàn)代管理中的“學(xué)習(xí)+激勵”，努力發(fā)揮每個人的主管能動性和創(chuàng)造性。 組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織突破刻不容緩，我們要結(jié)合企業(yè)自身特點，重點突破，尋找合適的途徑。組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)組織突破是一個長期的艱苦的過程。自我超越的修煉重在提高員工的素質(zhì)，團隊學(xué)習(xí)和建立共同愿景的修煉重在提高組織的向心力和凝聚力，改善心智模式和鍛煉系統(tǒng)思考能力的修煉重在提高組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)造力。每個企業(yè)都要分析和研究自身特點，如企業(yè)管理的運行機制、文化建設(shè)。經(jīng)營情況和人員素質(zhì)狀況等因素，采取并選擇合適本企業(yè)特點的切入點，尋找小而有效的“杠桿解”。因為企業(yè)只有有了實實在在的效果，組織成員才會感悟到持續(xù)創(chuàng)造的價值。 2013-07-12肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司管理人員就關(guān)于《營造學(xué)習(xí)氛圍打造學(xué)習(xí)型組織》進行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。