客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/8/5 0:00:00 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)日益重視，越來越多的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)把員工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不少企業(yè)提出了“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“終生教育、繼續(xù)教育”等鮮明的培訓(xùn)理念。能夠圍繞提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效能，開展針對(duì)提高企業(yè)高、中層管理人員、基層員工的職業(yè)培訓(xùn)是值得肯定的，幫助企業(yè)和組織激發(fā)成員的潛力、創(chuàng)造力和凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)管理方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能之目的。 目前我國(guó)各類企業(yè)的管理效能都不是很高，問題主要集中在以下幾個(gè)方面：一是管理組織模式單一化，組織的功能不能被有效發(fā)掘，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各系統(tǒng)分工不明、責(zé)權(quán)不清、職能交叉、信息不暢、矛盾多多等方面；二是企業(yè)，尤其是小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的管理者管理水平普遍不高，缺乏人力資源開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，管理組織的適應(yīng)性、應(yīng)變能力差，創(chuàng)新動(dòng)力不足，執(zhí)行力不夠，工作效率低下。三是缺乏企業(yè)文化營(yíng)造和傳播，人本思想淡漠，致使員工的幸福感和歸屬感較低，流動(dòng)性大，穩(wěn)定性較差；四是重用人，輕育人，忽視員工的素質(zhì)能力培養(yǎng)。優(yōu)化企業(yè)組織，才能提升管理效能。 企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提,決策是決策者針對(duì)需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，并從中確定一種可行方案的選擇。如何優(yōu)化企業(yè)組織決策程程序,提高決策效能? 組織能產(chǎn)生更完整的信息和知識(shí)。通過集合好幾個(gè)人的智慧，組織給決策帶來更多的投入。除了投入之外，組織還能給決策帶來多樣化。它們帶來了觀點(diǎn)多樣化，因而有更多的投入和可選方案可供考慮。許多證據(jù)表明，即便最優(yōu)秀的個(gè)體也不能比組織做得更好。因此組織團(tuán)隊(duì)可產(chǎn)生高質(zhì)量的決定。最后，組織可帶來方案接受度的增加。許多決定之所以最終未能被采納就是因?yàn)槿藗儾唤邮茉摲桨浮⑴c做決定的組織成員會(huì)更熱情地支持該決定并且鼓勵(lì)其他人接受它。 2013-08-05肯思特咨詢?yōu)榱x烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關(guān)于《組織優(yōu)化與管理變革》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。