客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/10/19 0:00:00 隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個(gè)最突出的特征就是買(mǎi)方市場(chǎng)和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。這讓很多的企業(yè)陷入了困境。 我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅對(duì)生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。 在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)重要性的對(duì)企業(yè)盈利的同時(shí)，給予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費(fèi)，不斷改變提高自身管理能力。重視現(xiàn)場(chǎng)提升品質(zhì)，刻不容緩。 在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，只有做好人、財(cái)、物的合理配置，才能提高生產(chǎn)的效率和效益，基本的要求包括“物流有序、勞動(dòng)有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”。為達(dá)到這一目的，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行精細(xì)生產(chǎn)的方法，力求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都要做到精細(xì)、精簡(jiǎn)和精密管理。 沒(méi)有制度，不成方圓?，F(xiàn)場(chǎng)管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評(píng)價(jià)管理者的行為。通過(guò)制定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些要求。 一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴(yán)重缺失，執(zhí)行力差。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。 監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機(jī)尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。重視現(xiàn)場(chǎng)提升品質(zhì)，人人有責(zé)。 2013-10-19肯思特咨詢(xún)?yōu)檎憬的莘椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。