客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/10/19 0:00:00 隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場和企業(yè)間競爭的加劇。這讓很多的企業(yè)陷入了困境。 我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。 在強調(diào)市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。重視現(xiàn)場提升品質(zhì)，刻不容緩。 在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場，只有做好人、財、物的合理配置，才能提高生產(chǎn)的效率和效益，基本的要求包括“物流有序、勞動有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”。為達到這一目的，需要企業(yè)加強對現(xiàn)場的管理，推行精細生產(chǎn)的方法，力求對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落都要做到精細、精簡和精密管理。 沒有制度，不成方圓。現(xiàn)場管理要制定一套嚴格的管理制度和執(zhí)行標準，企業(yè)要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。 一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責任，責任到崗。 監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。 現(xiàn)場管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。重視現(xiàn)場提升品質(zhì)，人人有責。 2013-10-19肯思特咨詢?yōu)檎憬的莘椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《現(xiàn)場管理者的責任》進行了專題培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。