客戶：某針織服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/11 0:00:00 組織是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，首先要確定的是目標(biāo)的有效性。目標(biāo)的有效性要具有三大原則——正確地提出目標(biāo)、正確地限定目標(biāo)和正確地分解目標(biāo)。 　　正確的提出目標(biāo)就要符合ASMART原則。而何為“ASMART”原則？A：同意或共同認(rèn)可的（Agreed），目標(biāo)相關(guān)者共同協(xié)商認(rèn)可并個(gè)人完全認(rèn)可所設(shè)定的目標(biāo)。S：明確的（Specific），所謂明確的就是事先對目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是已定的，可以明確的。M：可量化的（Measurable），可以通過數(shù)量、質(zhì)量、成本等量化。A：可接受的（Acceptable），目標(biāo)必須是可接受的，可以被現(xiàn)實(shí)接受，而且是發(fā)自內(nèi)心的接受。R：能夠?qū)崿F(xiàn)的(Realistic)，目標(biāo)的制定應(yīng)該是“跳一跳能夠摸得著的”T：有時(shí)間表的（Timetable），如果沒有時(shí)間限制，就容易造成拖延，或者可能造成上司與同事之間的理解不同，引起誤解。 　　有時(shí)候符合ASMART原則的目標(biāo)很多，在這種情況下，企業(yè)就要學(xué)會(huì)正確地限定目標(biāo)。限定目標(biāo)時(shí)主要考慮的因素就是目標(biāo)的可行性，企業(yè)可以通過集中、檢閱或階梯的原則來確認(rèn)目標(biāo)的可行性。 　　通常情況下，對于任何一項(xiàng)計(jì)劃來說，影響它的前提性因素都不會(huì)超過6個(gè)。在對限定目標(biāo)進(jìn)行討論時(shí)，一定要設(shè)法找出這些因素，當(dāng)所有這些條件都滿足的話，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，否則就可能無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 　　正確地分解目標(biāo)的關(guān)鍵在于八個(gè)步驟1.確定關(guān)鍵，目標(biāo)選中關(guān)鍵的目標(biāo)來執(zhí)行，確保目標(biāo)的集中性；2.選擇優(yōu)先事務(wù)，按照促成結(jié)果的重要性來選擇優(yōu)先要做好的事項(xiàng)；3.進(jìn)行核心規(guī)劃，為優(yōu)先事務(wù)做好關(guān)鍵規(guī)劃；4.識別主要因素，根據(jù)核心規(guī)劃來確定主要因素；5.傳遞簡單信息，簡單、扼要并系統(tǒng)地把執(zhí)行信息傳達(dá)出去；6.草擬執(zhí)行路線，要對執(zhí)行事項(xiàng)做到心中有數(shù)；7.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施，制定好現(xiàn)實(shí)措施；8.進(jìn)入評估程序，開始績效評估。 　　只有嚴(yán)格遵守目標(biāo)有效性的三大原則，才不會(huì)讓企業(yè)和員工徒勞無功。 　　2013-12-11肯思特咨詢?yōu)槟翅樋椃椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。