客戶(hù)：義烏奈珠飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/5/6 0:00:00 班組是企業(yè)的基層代表，是一個(gè)個(gè)部分的存在。班組的建設(shè)代表、體現(xiàn)了基層員工的素質(zhì)和能力，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前提，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。如何加強(qiáng)班組建設(shè)呢？ 一、擺正班組建設(shè)的位置，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性。要不斷深化班組建設(shè)在企業(yè)中的重要地位、作用的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)員工和管理人員對(duì)班組建設(shè)的自覺(jué)性和積極性，同時(shí)促使他們對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感，同心協(xié)力，共同完成。 二、完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科學(xué)化管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有規(guī)章制度，行為就不可能規(guī)范。建立必要的規(guī)則制度，將班組的各項(xiàng)工作細(xì)分下去，責(zé)任到人，逐步做到工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。大力推行現(xiàn)代化管理方法，提高班組管理的科學(xué)性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。開(kāi)展班組競(jìng)賽，提高員工工作熱情。開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。 三、不斷提高班組員工的素質(zhì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。從提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)入手，做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。大膽啟用有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的新人，給班組建設(shè)注入新鮮血液，帶來(lái)創(chuàng)新性，提高創(chuàng)造力，充實(shí)班組長(zhǎng)的隊(duì)伍，促進(jìn)班組管理水平的提高。 班組是企業(yè)發(fā)展的根基，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有更持久的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。 2014年5月6日，肯思特管理咨詢(xún)有限公司為“義烏奈珠飾品有限公司”員工就《班組長(zhǎng)日常工作管理》進(jìn)行培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。