企業(yè)管理咨詢的價值就是為服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造價值，在創(chuàng)造價值的過程中獲得相應(yīng)的報酬。 企業(yè)管理咨詢師在咨詢的過程中，從根本上扮演著二個重要的角色，一是保健醫(yī)生，二是外科醫(yī)生。 作為保健醫(yī)生的企業(yè)管理咨詢師，則是要使企業(yè)強身健體保證企業(yè)組織的健康有序，持續(xù)發(fā)展，從更高層面來協(xié)助企業(yè)。 作為外科醫(yī)生的企業(yè)管理咨詢師，則是要通過專業(yè)化的手段，對企業(yè)進(jìn)行診斷，然后提供切實可行的方案，輔導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)實施。必要的時候，還須親臨現(xiàn)場，實際演練操作。無論保健醫(yī)生也好，外科醫(yī)生也好，都對企業(yè)管理咨詢師提出了極高的素質(zhì)要求。要求企業(yè)管理咨詢師，不僅要有扎實的理論功底，還要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，必須要“望、聞、問、切”等十八般武藝方能為企業(yè)提出切實可行的方案，促使企業(yè)健康成長，穩(wěn)步發(fā)展。 正是由于這樣的要求，企業(yè)管理咨詢師必須既要有整合資源的能力，又要有創(chuàng)新的理念，更要有本土化的實戰(zhàn)經(jīng)驗。企業(yè)管理師的價值，也就以其最終的結(jié)果而定。 企業(yè)管理咨詢不是一個簡單的培訓(xùn)所能解決的，對咨詢師而言，培訓(xùn)只是其手段，是一種咨詢過程中的方法，而不是目的。有效才是硬道理，有效果才是最重要。 面對二次創(chuàng)業(yè)的中國民營企業(yè)，企業(yè)管理咨詢師還是一個非常年輕的職業(yè)。還有極大的發(fā)展空間，還有極長的路要走，但我認(rèn)為，有效咨詢是責(zé)任，就是要為企業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)的成長提供更大的價值。 有效咨詢是一種責(zé)任。