2013年4月13日在中共義烏市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)下，義烏市人力資源和社會(huì)保障局，聯(lián)合義烏市人力資源管理協(xié)會(huì)籌和義烏市HR經(jīng)理人群舉辦的“在國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)下的人力資源發(fā)展論壇”在義烏江東街道三樓報(bào)告廳成功舉行。本土實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)——肯思特管理咨詢有限公司（www.12cst.com）何東征老師作為管理專(zhuān)家受邀參加，并作了題為《用國(guó)際視野透析義烏人才環(huán)境及職業(yè)化發(fā)展》的主題演講，好評(píng)如潮。

    在論壇活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自政府、學(xué)院、管理咨詢機(jī)構(gòu)及人力資源機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者，行業(yè)知名企業(yè)家、HR總監(jiān)及企業(yè)HR精英等精英人士共聚一堂，共同剖析在國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)下，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、圍繞人力資源戰(zhàn)略解析行業(yè)熱點(diǎn)、分享知名企業(yè)案例、解讀企業(yè)人才管理和發(fā)展策略，共同探討人力資源管理的創(chuàng)新與變革，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和加快本地區(qū)企業(yè)人力資源發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

  義烏為什么發(fā)展這么快？因?yàn)槿瞬?。作為一個(gè)縣級(jí)市，義烏現(xiàn)在常住人口有200多萬(wàn)，外來(lái)人口超過(guò)了一百多萬(wàn)。作為國(guó)際小商品城，這里匯集了浙江三分之一的資金流。資金流、物流、人流、信息流等交叉混合。吸引了很多人才，成就了很多人的夢(mèng)想。政府的正確引導(dǎo)，人才的紛紛而至。人才快速成長(zhǎng)確實(shí)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  然而，在全球生產(chǎn)要素進(jìn)一步優(yōu)化重組、產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，給義烏加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就成為了加工貿(mào)易企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求和最終出路，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。如何加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展？

  肯思特管理咨詢有限公司一直致力于解決中小企業(yè)問(wèn)題。我們認(rèn)為面對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理精細(xì)化，向管理要效益；質(zhì)量提升，持續(xù)改善；這是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認(rèn)知度，經(jīng)理人卻未必就有那么高的境界和認(rèn)同。以人才求生存，以人才求發(fā)展。人才從哪里來(lái)？一是培養(yǎng)，二是引進(jìn)。培養(yǎng)速度慢，引進(jìn)水土不服。改變，唯有改變才能生存。巧借外力，第三方合作不失為一種絕佳的選擇。專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司以組織的形式與企業(yè)合作，就是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共生共榮，攜手努力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

  何東征老師作為浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、第18屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師，在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源等各方面有專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的管理經(jīng)驗(yàn)。在他的最新力作《微思微言微管理》中，就提到：

  “企業(yè)的成長(zhǎng)。到現(xiàn)場(chǎng)研究，助推追求成長(zhǎng)的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三是人才?！?/span>

2010-07-21”

   “未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)通用電氣公司（GE ）的克勞頓大學(xué)，培養(yǎng)了137位世界500強(qiáng)的CEO，每年為GE培養(yǎng)5000-6000名管理人才，使GE10多年500強(qiáng)連續(xù)前5名，10年市值增加20倍，被評(píng)為最具有價(jià)值公司。得人才者得天下，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才從哪里來(lái)？吸引有潛質(zhì)人才，并盡心培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)體系，造就人才，促進(jìn)發(fā)展?！?/span>

2012-10-31

  “以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開(kāi)拓性的人才。好想法，好戰(zhàn)略，都需要有好的人才來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有人才就不會(huì)接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì)有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要?！?/span>

2011-10-05

  如何造就人才呢？肯思特咨詢根據(jù)這么多年的實(shí)戰(zhàn)和實(shí)踐，以及參照國(guó)外、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得造就人才必須要走好如下三步曲：

一、培養(yǎng)

  人才不會(huì)從天而降，是需要一個(gè)過(guò)程的。先要招聘到人員，選好苗子，發(fā)現(xiàn)可造就之材。盡快地使之融入企業(yè)大家庭，成為我們中的一員。選人、留人是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。

二、培育

  培育人才在于養(yǎng)心和養(yǎng)德，培育企業(yè)需要的真正人才，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的核心工作。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先就是經(jīng)營(yíng)人心，使天下英才為我所用，這是境界，也是藝術(shù)，更是可遇不可求的造化與福分。

三、培訓(xùn)

  優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要磨合與打造，卓越的人才需要千錘百煉的磨練。不僅是知道，更重要的是做到。一個(gè)卓越的人才，一定是以德服眾，技?jí)喝悍?，?lái)自于企業(yè)，又有全心全意服務(wù)企業(yè)之心的人。

  肯思特管理咨詢有限公司立足商城，為本地企業(yè)提供了卓越的服務(wù)和幫助，成為企業(yè)的好幫手，與企業(yè)家為伍，是經(jīng)理人的朋友，是員工的貼心人。咨詢、研究、培訓(xùn)一體化的服務(wù)，成為企業(yè)不可多得的可利用資源。“您的問(wèn)題，就是我們的研究課題?！憋L(fēng)雨同舟，一路有你?！氨就粱?shí)戰(zhàn)·卓越服務(wù)的·專(zhuān)業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)”，用自己的實(shí)踐和心血，協(xié)同企業(yè)譜寫(xiě)了一篇篇經(jīng)典的篇章?？纤继刈稍?，我們自己的管理咨詢團(tuán)隊(duì)。