生產(chǎn)現(xiàn)場是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所，投入的各 種生產(chǎn)要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，現(xiàn)場管理水平的高低 直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。

       現(xiàn)場改善是指對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理、運用科學(xué)的管理思想、方法和管理 手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，進行合理的配置和優(yōu)化組合，通過各種管理職能 ， 保證現(xiàn)場實現(xiàn)高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

       現(xiàn)場改善是一種積極向上的力量，一點一滴，從我做起，從現(xiàn)在做起，從腳下做起。企業(yè)從上到下，每個人都積極參與。改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時問的推進，就會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善也是一種低風(fēng)險的方式，因為在改善的過程中，如果發(fā)覺有不妥當之處，管理人員隨時都可回復(fù)到原來的工作方法，而不需耗費大成木。

      現(xiàn)場改善是需要有步驟。首先要得到老板的支持，這是最基本的東西，因為在改善的過程中可能會遇到很多阻力，有很多人不理解，所以就一定需要首先得到老板的支持，才能放開手腳去干。在得到老板的支持以后，第一件要做的事是5S，這是改善能繼續(xù)進行的一個基礎(chǔ)，5S改善木身就是對工作環(huán)境以及人員意識的一次改善。5S之后是車間的改善，在這里指的主要是作業(yè)改善，先通過簡單的方法、簡單的工其等來消除生產(chǎn)過程中的浪費。在車間改善之后，是機器改善，通過設(shè)計工裝夾具、改良機器設(shè)備、推進機械化與自動化等手段來實現(xiàn)改善。 最后是系統(tǒng)改善，這是建立在之前所進行的各種改善的基礎(chǔ)上，對整個改善有一個清晰的系統(tǒng)的認識的時候，我們才可能進行全面的系統(tǒng)改善。

       現(xiàn)場改善的基木方法是什么？

       (1)發(fā)現(xiàn)問題:通過各種途徑去發(fā)現(xiàn)工作中、生產(chǎn)中存在的各種浪費、不合理的地方；

       (2)調(diào)查分析:收集與問題有關(guān)的資料，進行分析，以求找到根本原因并確定目標；

       (3)改善構(gòu)想:分析之后通過討論、思考等得到初步的改善對策；

       (4)方案實施:將構(gòu)想付諸于實踐，進行實際操作；

       (5)結(jié)果反饋:方案實施后確認效果，進行評價，判斷是否達到頂期目標；

       (6)標準化:建立標準，維持改善成果，將其納入日常管理。

       2014-07-17日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進行了主題為《現(xiàn)場改善與問題對策》現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。