現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

        企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設(shè)計(jì)人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。

        因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。

        要想成為一個工作效率超高的職場人士，你就必須明確目標(biāo)，把總體目標(biāo)設(shè)定不同階段的小目標(biāo)。為了幫助自己養(yǎng)成能夠朝著專一目標(biāo)努力奮斗的好習(xí)慣，你不妨從每天設(shè)定一個可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)開始做起。要知道，一個人做事情既要有大目標(biāo)，也要有小目標(biāo)。羅馬不是一天建立起來的，你得在一個個實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的基礎(chǔ)上逐漸走向大目標(biāo)。

        2014-08-21，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理員工進(jìn)行了主題為《如何提升工作效率》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。