三年的企業(yè)靠運(yùn)氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化。這句話從理論上看雖不嚴(yán)謹(jǐn)，但卻形象地詮釋了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)有多么重要。一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。

       企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

       企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。

       2014-10-17，肯思特管理咨詢(xún)有限公司為“義烏工商學(xué)院”的學(xué)生們進(jìn)行了主題分別為《職場(chǎng)起航，你準(zhǔn)備好了嗎？》和《企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的文化》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專(zhuān)家組成員。

       走市場(chǎng)，下工廠，辦學(xué)堂。在義烏工商學(xué)院開(kāi)課演講，這是面向未來(lái)的宣講。是對(duì)希望的寄托，是對(duì)夢(mèng)想的追逐，是智慧理想的唱響?？纤继刈稍?xún)一直關(guān)注中小企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種管理問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)化解決方案，并輔導(dǎo)實(shí)施，提升管理效益，創(chuàng)造價(jià)值。我們踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。有問(wèn)題，找CST?？纤继刈稍?xún)，我們自己的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)！