創(chuàng)新思維訓(xùn)練 （1天）

開課時間：

2016年10月29日 1天

收費標準：2280元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費）

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

課程對象： ? 所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識、能力的人； 課程目標： ? 了解我們傳統(tǒng)思維的局限性

? 了解思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵；

? 了解經(jīng)典思維的運用；

? 了解實用、有效的思維方式；

? 了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用 授課方式：

案例分析 + 情景模擬 + 游戲互動

（1天） 課程對象： 所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識、能力的人； 課程目標： ?了解我們傳統(tǒng)思維的局限性

?了解思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵；

?了解經(jīng)典思維的運用；

?了解實用、有效的思維方式；

?了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用

授課方式：

案例分析 + 情景模擬 + 游戲互動

課程大綱：

第一單元

國人的傳統(tǒng)思維 道具演練：打開創(chuàng)新思維之門 ?誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維

?消極自保思維

?惰性思維永遠打不開局面

?消滅主見的“太極思維”

?標準化思維

?“唯權(quán)威論”

?經(jīng)驗成了包袱

跟風思維

第二單元 創(chuàng)造性思維基礎(chǔ) 案例：會發(fā)聲的地球 思維的概念

思維方式

思維與情境

創(chuàng)新思維

打造“與時具進”的創(chuàng)造力

創(chuàng)造的基本要素

創(chuàng)造性思維的特征

創(chuàng)造性思維的過程

影響創(chuàng)造性思維的積極因素

提高其他心理能力

思維障礙的原因

如何突破思維障礙

思維的誤區(qū)

創(chuàng)造性思維的正確認識 第三單元 最經(jīng)典的思維 上帝思維

司馬光思維

孫子思維

拿破侖思維

亞歷山大思維

哥倫布思維

拉哥尼亞思維

狼性思維

裁縫思維

多米諾思維

第四單元 最有效的思維 質(zhì)疑思維

逆向思維

橫向思維

換位思維

換軌思維

發(fā)散思維

收斂思維

減法思維

加法思維

系統(tǒng)思維

移植思維

推理思維

效率思維

和田法思維

第五單元 最實用的思維 簡單思維

增值思維

U形思維

極限思維

底線思維

進取思維

動態(tài)思維

深入思維

超前思維

光明思維

第六單元 六頂思考帽

一、六頂帽子思考法概要 六頂帽子思考法的行為要點

六頂帽子思考方法的好處

六頂帽子思考法的要求 二、白色帽子思考法 白色帽子思考法的含義與要點

白色帽子思考法的運用要點

事實與真理

工具的重要性

結(jié)論

三、紅色帽子思考法 紅色帽子思考法的含義

紅色帽子思考法的特點

紅色帽子思考法的作用 四、黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的含義與要點

需要避開的陷阱

黑色帽子思考法的特點 五、黃色帽子思考法的特點 黃色帽子思考法的含義

黃色帽子思考法的要求

黃色帽子思考法的注意事項

黃色帽子思考法的特點 六、綠色帽子思考法 綠色帽子思考法的含義

綠色帽子思考法的要求以及行為要點

綠色帽子思考法總結(jié) 七、藍色帽子思考法 藍色帽子思考法的含義

藍色帽子思考法的作用與注意事項

藍色帽子思考法的任務(wù) 八、六頂帽子思考法的總結(jié) 六頂帽子思考法特點概述

黃色與綠色帽子思考法的差別

集體思考時的要點

六頂帽子思考法的好處與特點

授課講師：

鮑愛中 老師簡介

著名企業(yè)管理專家，培訓(xùn)專家，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，北大總裁班、清華總裁班、復(fù)旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀講師，國務(wù)院西部辦--展望計劃特聘講師，幾十家咨詢公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問，具備完整的企業(yè)管理知識體系和營銷理論體系。歷經(jīng)中國生產(chǎn)制造、加工企業(yè)及管理咨詢行業(yè)和消費品行業(yè)等。在十幾年的工作過程中（6年高管——副總、總經(jīng)理、董事長），服務(wù)過國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，對企業(yè)的問題判斷敏銳，課程涉及大量的人性與心理學(xué)內(nèi)容，探究意識與潛意識對人行為的影響，能針對企業(yè)實際狀況提供實效的解決方案，并推動企業(yè)實施管理變革，以專業(yè)、專注、實效深受客戶尊敬。

培訓(xùn)課程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動—調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：

案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲

主要培訓(xùn)課程：

? 《時間管理》、《高績效團隊》、《陽光心態(tài)》、《壓力與情緒》

? 《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《超級溝通》、《授權(quán)激勵》

? 《創(chuàng)新思維》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《組織行為學(xué)》、《五星客服》

? 《贏在中層》、《五維管理》、《禮儀決定成敗》、《MTP》

培訓(xùn)過的部分客戶：

電力：

浙能嘉興電廠、浙能慈溪電廠、東北電網(wǎng)、上海電力、云南迪慶電力、貴州冊亨電力、貴州興仁電力、新疆電力、貴州天柱電力、廣東揭西電力、貴州普定電力、上海吳涇電廠

交通物流：

奇瑞、一汽技術(shù)、上汽集團、東風悅達起亞、杭州蕭山機場、雅馬哈、中鐵隧道集團、江蘇飛力達物流

電信：

遼寧電信、上海電信、上海號百（電信）、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信

銀行：

光大銀行、寧波銀行、寧波銀億集團、青島銀行、交通銀行

醫(yī)藥：

山東施爾明眼科醫(yī)院、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、凱茂生物

其他：

SONY（中國）、美的、思源電氣、寶鋼機械、撫順石化、平安保險、一統(tǒng)集團、杭州萬事利、上海臨港新城、加西貝拉、伊利集團、合肥陽光電源、百聯(lián)集團、黃金搭檔、上海建工集團、中南集團、建業(yè)住宅集團、圣象集團、匯源集團、立邦涂料、金陵晚報、杭州燃氣集團、可口可樂、易格斯（德資）、新疆石油、島津國際貿(mào)易、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、國家物資儲備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、鑫旺礦業(yè)、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、杭州明朗時裝、采埃孚、上海聯(lián)合生物、泰州鼓樓購物中心、浙江鑫旺礦業(yè)、福斯貝爾集團、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。

鮑老師課程的部分學(xué)員評價

從來沒有聽過這樣的講課方式，希望以后能經(jīng)常參加這樣的課程。（課程《贏在中層》）

                                    ——上海申伸強

有激情，深入淺出，有大家風范。（課程《高效執(zhí)行力》）

——撫順石化

對服務(wù)的理解，非常深刻，課程互動氣氛好。（課程《卓越的服務(wù)理念與技巧》）

——黃金搭檔

對課程掌控強，時間把握精準。（課程《創(chuàng)新思維》）

——上海號百（電信）

課程設(shè)置結(jié)構(gòu)合理，理論與實際結(jié)合，幽默風趣，臨時應(yīng)變能力強。（課程《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》）

——東北電網(wǎng)

對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展見解深刻。（課程《高效執(zhí)行力》）

——上海臨港新城

真的請對了老師。（課程《從技術(shù)走向管理》）

——中鐵隧道集團

課程非常有吸引力。（課程《管理下屬之道》）

——可口可樂

本來打算睡覺的，沒有想到時間管理的課程也能講的這樣緊張，有激情。（課程《時間管理藝術(shù)》）

——島津國際貿(mào)易

老師的課程非常實用，對我們的工作有指導(dǎo)作用。（課程《中層主管綜合技能訓(xùn)練》）

                                    ——漳浦電力

沒有想到老師的課程效果這么好，學(xué)員這樣認真。（課程《C級管理人員綜合技能培訓(xùn)班》）

                                    ——揭西電力

4天的培訓(xùn)，竟然能讓學(xué)員這么有吸引力，而且行政人員有事出去，完成急事后立即就趕回來，這樣的培訓(xùn)，在我們公司是第一次。（課程《管理者綜合素養(yǎng)修煉》）

                                   ——香格里拉.迪慶電力

第二天上午連續(xù)4個小時的培訓(xùn)，竟然讓我們不走神，水平的確很高?。ㄕn程《中高層管理干部管理技能提升》）

                                   ——濟南施爾明眼科醫(yī)院

這是我第一次參加培訓(xùn)時沒有睡覺。講的非常好！（課程《團隊建設(shè)與凝聚力》）

                                   ——伊利原奶事業(yè)部