課程對象：希望提升授權水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。 課程目標：了解有效授權者具有的心態(tài)；了解被授權者必須具備的條件；掌握授權與控制的相互關系及平衡；了解激勵下屬的原則與技巧；了解激勵下屬的方法與策略； 第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間第一單元 該放手時就放手不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道授權前應該具有的心態(tài)被授權者的6個必備條件如何恰當授權不僅要授權而且要有效授權授權的9個原則授權的8個步驟有效委派工作的7大步驟第三單元 授權與控制 授權不是一錘子買賣風險：把錯誤的權力授予錯誤的人授權失衡授權失敗的最嚴重表現(xiàn)：授權失控授權與控制的微妙境界第二部分 激勵下屬找到激勵無效的原因 激勵下屬的原則 激勵下屬的技巧與方法 激勵下屬的手段與策略 激勵體系 授課講師： 鮑愛中 先生 上海復爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，復旦大學企業(yè)管理博士；復旦大學企業(yè)管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網(wǎng)、中華企管培訓網(wǎng)等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔任過培訓經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經(jīng)驗。 培訓課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲 主要培訓課程： 《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。