鮑愛(ài)中,鮑愛(ài)中講師,鮑愛(ài)中聯(lián)系方式,鮑愛(ài)中培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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鮑愛(ài)中:從技術(shù)走向管理 [鮑愛(ài)中]
2016-01-20 38405
對(duì)象
從技術(shù)崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員
目的
掌握作為管理者必須具備的技能;
內(nèi)容
(1天) 課程目標(biāo):掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系;掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別;掌握管理者的執(zhí)行力; 課程背景:管理不僅僅是一門(mén)科學(xué),還是一門(mén)藝術(shù);特別是作為技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)型,不僅僅是工作重心的改變,更重要的是,所面對(duì)的對(duì)象發(fā)生了非常大的改變:技術(shù)人員更多的關(guān)注事,而管理者則更多的是關(guān)注人,尤其是人與人之間的關(guān)系;其實(shí)管理的實(shí)質(zhì)是管理人與人之間的關(guān)系;唯有掌握好與所有人的關(guān)系,才具有成為一名合作管理者的基礎(chǔ),唯有掌握管理者必須具備的各項(xiàng)技能才能,才能有效提供自身的執(zhí)行力。 課程大綱: 第一部分 從技術(shù)走向管理的角色變化工作重心發(fā)生了哪些改變?工作心態(tài)的相應(yīng)調(diào)整;工作技能的相應(yīng)調(diào)整;“糟糕管理者”的八大罪狀 第二部分 管理者的技能管理者的五維管理;自我管理;管理領(lǐng)導(dǎo);對(duì)外管理;管理下屬;管理同事;管理者的溝通能力;管理者的時(shí)間管理;管理者的壓力管理; 第三部分 管理者的執(zhí)行力——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因找需要的人;贏家是這樣煉成的考驗(yàn):正直、智慧、成熟培訓(xùn)轉(zhuǎn)化(教育);培訓(xùn)成:積極向上的活力、激勵(lì)別人的能力、決斷力(即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣)、執(zhí)行力(落實(shí)工作任務(wù)的能力)授權(quán)與溝通(擺脫心理障礙);評(píng)估績(jī)效(公司制度相應(yīng)的改變);獎(jiǎng)懲(公正合理); 執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn): 1.執(zhí)行是一種紀(jì)律,是策略不可分割的一環(huán)2.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份 ?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者做的7件事 1、了解你的企業(yè)和你的員工2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4、不斷地跟進(jìn)5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6、提高員工的能力和素質(zhì)7、了解你自己 鮑愛(ài)中 先生 1366 1795 228 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士;復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問(wèn);國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn);十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)課程主要特色: 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征: 案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動(dòng)游戲 主要培訓(xùn)課程: 《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶(hù)服務(wù)技巧》、《用“心”銷(xiāo)售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
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