地點：上海長城飯店 開課時間： 2012年5月26日1天 2012年12月29日1天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收費標準：1490元/人（包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費） 課程對象： 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者。 課程目標： 了解領導力的內(nèi)涵； 了解提升自我領導力的途徑； 了解領導中的人性； 了解領導中的哲學； 了解領導力的方法； 了解領導中的文化； 課程大綱： 第一部分 自我領導力 1.內(nèi)圣外王 2.領導力邏輯框架圖 3.理想的總裁:三人合一 4.思想觀念是“魚” 5. EQ 6. 變 7.積極心態(tài) 8.抱怨 9.煩惱之毒 10.優(yōu)質思想 11.正念——正果 12.成功的四大干擾 13.人際關系法則 14.生活可以分成三個方面 第二部分 情境領導力 一. 人性 1.一個人最關心的是誰？ 2.員工想要什么？ 3.植物成長原理 4.人性中的“以牙還牙” 二. 哲學 1.用人窘境 2.企業(yè)員工兩大難題 3.合作長久的3個1/3 4.情感帳戶 5.用人哲學 三. 方法 1.不重視培養(yǎng)部屬的原因 2.領導的誤區(qū) 1).沒有很好啟發(fā)下屬 2).只重結果 3).在公司內(nèi)部形成對立 4).沒有固定標準 5).縱容 6).眼中只有”巨星” 3.了解自己的員工 4.看下屬是否盡職的六把尺子 5.授權過程的五個步驟 6.下君、中君、上君 7.毋意、毋必、毋固、毋我 8. 會議規(guī)則 四. 文化 1.企業(yè)競爭的境界 2.員工心態(tài)與企業(yè)的關系 3.如何測量企業(yè)文化？ 4.文化到底是什么？ 5.道德與契約 6.文化與信仰 7.執(zhí)行文化 8.三種管理方式 授課講師： 鮑愛中 先生 講課方式——全案例互動研討 上海復爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，復旦大學企業(yè)管理博士；復旦大學企業(yè)管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網(wǎng)、中華企管培訓網(wǎng)等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔任過培訓經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經(jīng)驗。 培訓課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲 主要培訓課程： 《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等