客戶：揚州元辰汽車配件有限公司 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27日上午，姚啟昆教授應揚州市陽光職業(yè)培訓學校的邀請來到揚州元辰汽車配件有限公司，在該公司會議室為60余名企業(yè)班組長以上管理人員開展“卓越現(xiàn)場管理——6S推行實務”的精彩講座。 姚啟昆教授將6S現(xiàn)場管理的推行實戰(zhàn)向參訓員工進行了深入淺出地細致講解。姚啟昆教授的授課風格生動活潑，課堂氣氛熱烈，學員參與度高，深受學員歡迎。本場培訓得到了現(xiàn)場學員和揚州元辰汽車配件有限公司相關(guān)領(lǐng)導的充分肯定和高度評價。 《卓越現(xiàn)場管理——6S推行實務》課程內(nèi)容，姚啟昆主講： 一、 為何要加強現(xiàn)場管理 二、“6S”實施要點 三、6S管理體系的建立步驟詳解 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 6S的內(nèi)容： 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 　　 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 　 清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 　　 素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 　　 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 　　 用簡短語句來描述6S： 　　 整理：要與不要，一留一棄; 　　 整頓：科學布局，取用快捷; 　　 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 　　 清潔：形成制度，貫徹到底; 　　 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本; 　　 安全：安全操作，生命第一. 　　 6S的關(guān)系 “6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 6S管理實施原則： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； 　　 （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； 　　 （3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。 6S管理精髓 （1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務、后勤； 　　 （2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 　人人保持——改善——保持——管理活動 　　 （3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 　　只有起點沒有終點。 執(zhí)行6S的好處 （1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； 　　 （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 　　 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。 　　 （4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 　　 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 　　 （6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。 　 （7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； 　　 （8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。 姚啟昆教授在課程最后，總結(jié)： 熱忱希望大家對“6S”要勤學習,深領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動向“形式化——行事化——習慣化”演變，為創(chuàng)一流企業(yè)和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)！【姚啟昆微信號：yqk888，微信公眾號：eq-one】