郝濱,郝濱講師,郝濱聯(lián)系方式,郝濱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
壓力管理導(dǎo)師
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郝濱:管理自己的目標(biāo)
2016-01-20 48823

時(shí)間與目標(biāo)

記得一次我在舉辦“時(shí)間管理工作坊”的時(shí)候,有一位團(tuán)體成員朋友在上課前問(wèn)我:“時(shí)間管理最重要的部分是什么?”于是在課程開(kāi)始時(shí)我就與我的團(tuán)體成員們分享過(guò)這樣一個(gè)故事,希望這個(gè)故事能給大家某種啟迪。

傳說(shuō)人類(lèi)在遠(yuǎn)古的時(shí)期,在洪荒中漫無(wú)目的的行走著,他們只知道匆忙的行走但是都不知道自己將要去向何……方。

他們一面行走,一面呼吸……,這樣就漸漸放松了……。

他們就這樣行走著,好像知道自己在行走,又好像什么都不知道……。

好像知道自己在行走好像知道自己在行走,又好像什么都不知道……。

終于有一天,人類(lèi)中的一個(gè)群體在一個(gè)十字路口遇見(jiàn)了一位白發(fā)的老者。

他們好像曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)那位老者……,又好像從來(lái)都沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)他……。

于是他們就請(qǐng)教那位老者:“請(qǐng)您告訴我們,我們應(yīng)該進(jìn)入哪一個(gè)路口才是正確的?”

“那要看你們要去向哪里?”那位老者回答道。

“我們不知道要去向哪里!”那群人說(shuō)?!澳敲?,你們走哪條路都沒(méi)有關(guān)系?!崩险邍@息道:“沒(méi)有明確的目標(biāo),怎么會(huì)找到正確的路口!”

那位老者的名字叫——時(shí)間老人,人類(lèi)正是從那次遇見(jiàn)他的時(shí)候,開(kāi)始懂得了去尋找目標(biāo)。

人類(lèi)正是從那次遇見(jiàn)時(shí)間老人后,開(kāi)始懂得了去尋找目標(biāo)。

故事講完后,有的朋友說(shuō):“我懂了,沒(méi)有明確的目標(biāo),就沒(méi)有辦法高效率的利用時(shí)間?!?/span>

還有人說(shuō):“有了一個(gè)明確的計(jì)劃,行動(dòng)起來(lái)才會(huì)節(jié)約時(shí)間”。

另一個(gè)人說(shuō):“是呀,思考后的明確的目標(biāo)與計(jì)劃,行動(dòng)起來(lái)才會(huì)節(jié)約時(shí)間……。”

是這樣的,要想管理好時(shí)間,現(xiàn)在能做的最重要的事情就是設(shè)定目標(biāo):每天的,每星期的,每月的,每年的,和更加長(zhǎng)期的。如果沒(méi)有一個(gè)清晰的關(guān)于未來(lái)的想法,你就不能計(jì)劃如何去做它,因?yàn)閷?duì)時(shí)間的高效利用就是盡快的實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。那么現(xiàn)在請(qǐng)你做做下面的練習(xí),以便幫助我們從今天開(kāi)始行動(dòng)。

練習(xí)五:回答下面表格中的問(wèn)題。

 

    目標(biāo)的期限

     目標(biāo)

        為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)現(xiàn)在要做的事情

    長(zhǎng)期(五年內(nèi))

 

 

    中期(一年內(nèi))

 

 

    短期(一周內(nèi))

 

 

 

我們?cè)跁r(shí)間管理上,容易出現(xiàn)的另一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)是不能分清主次。20世紀(jì)初期的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家威夫萊多·帕瑞托說(shuō)過(guò):“在我們的工作當(dāng)中,有20%的工作具有80%的價(jià)值,其余80%的工作只有20%的價(jià)值”。所以,一旦你設(shè)定了你的目標(biāo),就需要把它們分出主次,這樣才能更好的行動(dòng)。并不是所有的目標(biāo)都是同樣重要的,分清了主次,有助于你在行動(dòng)時(shí)專(zhuān)注于你最重要的目標(biāo),然后再專(zhuān)注于其他目標(biāo)。我們要優(yōu)先專(zhuān)注于那些對(duì)于我們達(dá)到最高目標(biāo)的最重要的活動(dòng),然后再專(zhuān)注于其他的。做一做下面的練習(xí),分清事情的主次。

 

練習(xí)六:學(xué)習(xí)使用下面的ABC表格

     事情的主次

    具體的事情

   預(yù)計(jì)使用的時(shí)間

從幾點(diǎn)鐘開(kāi)始

   A:今天必須做的事情。

 

 

 

   B:今天想去做,而且需要去做的事情。

 

 

 

   C:假如你能把A表和B表中的所有事都做完的話才會(huì)想要去做的事情。

 

 

 

 

我們?cè)跁r(shí)間管理上,還容易出現(xiàn)的另一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)是做事情缺乏條理。其實(shí),有條理的做事情本身,就可以為我們節(jié)省很多的時(shí)間,并且有助于我們的頭腦保持清醒。把自己的事情有條理地安排好會(huì)減少緊張、提高工作效率,這本身就是管理壓力的能力。養(yǎng)成一個(gè)做備忘錄的習(xí)慣,有助于你記錄重要的事情,可以避免遺忘;在開(kāi)始做事情之前,把準(zhǔn)備工作做好;在工作時(shí),經(jīng)常使用的用具搖擺放的整齊而有條理,并且養(yǎng)成用后歸還原位的習(xí)慣。做好類(lèi)似的這些“小事情一定有助于你完成“大目標(biāo) 做一做下面的練習(xí),養(yǎng)成一個(gè)按步驟做事情的好習(xí)慣吧。

練習(xí)七:分清事情的步驟。

一,在事情開(kāi)始之前,填寫(xiě)下表的前四項(xiàng),預(yù)計(jì)好需要多長(zhǎng)時(shí)間。

二,在事情完成之后,填寫(xiě)下表的后三項(xiàng),看一看實(shí)際使用了多長(zhǎng)時(shí)間。無(wú)論是超時(shí)了,還是提前完成了,都要記得找出原因。

三,如果你經(jīng)常感覺(jué)到事情總是很緊急,以至于沒(méi)有時(shí)間在開(kāi)始做事之前,去做這個(gè)練習(xí),那么這種情況的本身,就可能說(shuō)明你需要一個(gè)有條理的生活習(xí)慣。

要完成的事情。

預(yù)計(jì)所需要時(shí)間

預(yù)計(jì)開(kāi)始的時(shí)間

預(yù)計(jì)完成的時(shí)間

實(shí)際開(kāi)始的時(shí)間

實(shí)際完成的時(shí)間

主要原因

 

 

 

步驟一

 

 

 

 

 

 

 

 

 

步驟二

 

 

 

 

 

 

 

 

 

步驟三

 

 

 

 

 

 

 

總之,假如你經(jīng)常的感覺(jué)到被時(shí)間所迫,那么這本身就很可能說(shuō)明你需要采用時(shí)間管理技巧,來(lái)幫助你更加高效的利用時(shí)間。投資一些時(shí)間,用來(lái)學(xué)習(xí)組織與管理你自己的時(shí)間,一定會(huì)讓你得到投資收益。學(xué)會(huì)高效的使用時(shí)間,會(huì)讓你從容的享受生活,這對(duì)于我們是非常重要的事情。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師