第一部分、基于戰(zhàn)略的集團(tuán)人力資源管理 1、戰(zhàn)略性人力資源管理 ◆人力資源和戰(zhàn)略管理過程之間的聯(lián)系 ◆不同類型戰(zhàn)略的人力資源需要 ◆人力資源在提供戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢方面所扮演的角色 ◆戰(zhàn)略性高層人力資源管理者 2、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架及其核心內(nèi)容 ◆員工任職能力提高對人力資源配置的影響 第二部分 、集團(tuán)人力資源管理的價值體系構(gòu)建 1、人力資源管理的價值前提 2、外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響 3、企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客 4、企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工 5、增值型人力資源管理活動 ◆人力資源管理活動的特質(zhì) ◆人才庫建構(gòu)和人員配置及其應(yīng)用的規(guī)則 ◆在績效管理流程中如何確立評價標(biāo)準(zhǔn)并建構(gòu)測量體系 ◆信息溝通的策略及信息流傳播的方法及路徑 ◆控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法 ◆工作管理流程的選擇及其行動計劃的審核 6、構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略 ◆構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略的目標(biāo) ◆基于文化能力的人力資源戰(zhàn)略框架 ◆人力資源管理戰(zhàn)略的制定過程 ◆競爭優(yōu)勢衡量指標(biāo)標(biāo)本 7、人力資源管理組織 ◆業(yè)務(wù)組織與人力資源管理組織的一致性 ◆職能型人力資源管理組織 ◆嵌入型人力資源管理組織 ◆服務(wù)共享型人力資源管理組織 ◆人力資源部的改革歷程 ◆人力資源管理改革的步驟 8、構(gòu)成差異化的人力資源勝任能力 ◆人力資源專業(yè)人員的角色定位及其發(fā)展 ◆符合人力資源管理價值前提的勝任能力模型 ◆人力資源工作評價的邏輯規(guī)則 ◆績效管理系統(tǒng)的兩個基本要素 ◆人力資源管理投資組合要素 ◆有關(guān)人力資源管理投資影響的評價指標(biāo)