【課程費用】
30000元/日(6小時)
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略管理概述
□ 戰(zhàn)略的價值定位與思考
□ 戰(zhàn)略管理的核心領域
□ 國際視角的戰(zhàn)略管理
□ 戰(zhàn)略管理的常規(guī)性理論
□ 組織的目標:利益相關(guān)者及倫理道德
第二部分 戰(zhàn)略分析與目標
□ 戰(zhàn)略環(huán)境分析
□ 資源和能力分析
□ 戰(zhàn)略動態(tài):環(huán)境、組織和業(yè)務
□ 使命、目標和倫理道德形成的常規(guī)目標
□ 從知識、技術(shù)和創(chuàng)新中獲得目標
第三部分 戰(zhàn)略發(fā)展
□ 制定經(jīng)營層面戰(zhàn)略選擇
□ 制定公司層面戰(zhàn)略選擇
□ 戰(zhàn)略評估和發(fā)展:常規(guī)性戰(zhàn)略過程
□ 戰(zhàn)略推進方法:主要的突發(fā)性戰(zhàn)略
□ 組織結(jié)構(gòu)、管理風格及人的問題
第四部分 戰(zhàn)略實施
□ 戰(zhàn)略實施與控制
□ 制定與實施顧客驅(qū)動戰(zhàn)略
□ 對戰(zhàn)略變化的管理
第五部分 不同戰(zhàn)略的內(nèi)容及凝聚力戰(zhàn)略的構(gòu)建
□ 戰(zhàn)略領導力
□ 企業(yè)家戰(zhàn)略
□ 國際擴張與全球化戰(zhàn)略
□ 構(gòu)建一個具有凝聚性的戰(zhàn)略