建立親和力的方法如下: 1.情緒同步 2.共識(shí)同步 溝通方面,有一個(gè)著名的七加一法則.如果你通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)對(duì)方,使對(duì)方一直說(shuō):是的,我贊成,我了解,我同意及類似的肯定語(yǔ)句.如果你讓他連續(xù)同意了七次,通常在第八次問(wèn)他時(shí),他就會(huì)習(xí)慣性的同意. 3.生理狀態(tài)同步 肢體語(yǔ)言-表情,手勢(shì),姿勢(shì),呼吸等 4.語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速同步 5.語(yǔ)言文字同步-習(xí)慣用語(yǔ),常用口語(yǔ)*<紅樓夢(mèng)>上有云:"世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達(dá)即文章." *<道德經(jīng)>有云:"夫不信者,有不信焉." *權(quán)力像一把"雙刃劍",用得好,則披荊斬棘,無(wú)往不利;用得不好,則傷人害己誤事. *明代李夢(mèng)陽(yáng)說(shuō):"自高無(wú)卑,無(wú)卑則危;自大無(wú)眾,無(wú)眾則孤." *孔子說(shuō):"其身正,不令而行;其身不正,雖令不行." *授權(quán)不意味著權(quán)力的喪失,而是權(quán)力的延伸.它使權(quán)力滲透到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角落并充分發(fā)揮作用. *描繪團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景的能力,是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力,也是領(lǐng)導(dǎo)者與純管理者最顯而易見(jiàn)的分界線. *要讓追隨者明白,他們不是在執(zhí)行命令,而是為了一個(gè)正確的理由而行動(dòng). *馬斯洛認(rèn)為,人有五種需求層次:即生理需要;安全需要;歸屬和愛(ài)的需要;尊重需要;自我實(shí)現(xiàn)需要. *愛(ài)是深深的理解和接受 *什么勢(shì)力最大?習(xí)慣勢(shì)力最大.不們不愿意放棄習(xí)慣,是因?yàn)椴恢烙惺裁锤玫臇|西來(lái)代替它. *美國(guó)已故總統(tǒng)羅斯福說(shuō):"應(yīng)該勇于嘗試不同凡響的,富有挑戰(zhàn)的事情,獲得成功與榮耀,哪怕時(shí)而會(huì)遇到失敗與挫折;這樣活著比那些