跳出擁擠的既有范圍，努力開創(chuàng)一個新天地，想到愛因斯坦說的“想象比知識更重要”。戰(zhàn)略制定這的絕大多數(shù)時間不應(yīng)該花費在戰(zhàn)略制定上，而應(yīng)該花費在實施既定戰(zhàn)略上。對企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但重要的事戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位時企業(yè)成敗的關(guān)鍵。何學林策劃大師為中國企業(yè)策劃戰(zhàn)略制定。建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。確保企業(yè)在快速變化的市場，制定新的發(fā)展方向戰(zhàn)略?！熬然稹逼髽I(yè)的持續(xù)，獲利的發(fā)展。

 長期以來，我們已經(jīng)逐漸習慣了中國企業(yè)的生生死死，漠然地認為這是市場生態(tài)環(huán)境中很自然的事情?？墒峭蝗挥幸惶?，當我們發(fā)現(xiàn)那些如日中天的"明星企業(yè)"，接二連三，紛紛凋落時，我們不禁要問：為什么中國的企業(yè)長不大、做不長？何學林觀點提到：“就產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而言，專有法則意味著專業(yè)化。一個人、一家企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚釘子精神。釘子為什么能釘?shù)蒙?？就是因為它是尖的。因為尖，同樣的力量集中在很小一點上，就可以產(chǎn)生意想不到的穿透力。同樣道理，無論一個人還是一家企業(yè)，集中做一個行業(yè)、件事情，才有可能做深做透、做精做細。如果四面出擊，東一椰頭西一棒槌，結(jié)果是力不從心，每個行業(yè)、每件事情都做不深、做不透、做不好?！睘槭裁?a target="_blank" style="color: black;" >市場環(huán)境越來越寬松，生意卻反而越來越難做了？究竟是在什么地方出了錯？困惑、疑慮和彷徨由此不斷產(chǎn)生--哪個老板不愿自己的企業(yè)成為"百年老店"呢？

       中國第一代民營企業(yè)之所以衰落，是因為發(fā)展戰(zhàn)略失誤；之所以產(chǎn)生發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，則是源于對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期這一特定歷史時期歷史性沒有正確的認識，從而將這種歷史性永恒化了；之所以沒有正確的認識，又是源于企業(yè)家們在經(jīng)濟事務(wù)中的不成熟性，在經(jīng)濟行為中的不成熟性，使之未能深刻地把握經(jīng)濟規(guī)律特別是中國經(jīng)濟運行的周期性規(guī)律。

   何學林實現(xiàn)了“讓站著的企業(yè)不倒下，把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成巨人”的中國企業(yè)戰(zhàn)略策劃與營銷策劃的第一案。在何學林中國式企業(yè)策劃里表明，我們得到在經(jīng)濟高潮之時容易被勝利沖昏頭腦，不能及時控制投資風險，對經(jīng)濟低潮進行未雨綢繆式的防范，以致低潮一旦來臨，失卻相應(yīng)的抵御能力而陷入困境。

     中國的營銷環(huán)境與十年前相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的大變化，媒體的數(shù)量平均增加了10倍，媒體的版面或頻道平均又擴大了10倍，媒體的價格卻又平均上漲了10倍，而廣告的數(shù)量又平均增加了10倍，廣告效果已被稀釋到一萬分之一! 如果你還在現(xiàn)有平面或影視媒體廣告的創(chuàng)意和制作上也即是在廣告策劃的細節(jié)上下工夫(包括給廣告大師、創(chuàng)意大師、影視制作大仙多下銀子)，那么也就只能是在既有的萬分之一的營銷環(huán)境上下工夫，廣告效果增加一倍，也不過只增加萬分之一——由萬分之一增加到了萬分之二而已。微不足道，怎么也不可能突破萬分之一的營銷環(huán)境本身。向何學林大策劃中說到“做廣告找死，不做廣告等死”正是對時下這種營銷環(huán)境和廣告創(chuàng)意的真實寫照和無奈調(diào)侃。

    但是，戰(zhàn)略創(chuàng)新卻能做到這一點。這是何學林的一項“發(fā)明專利”，也是一項營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。中國十大營銷策劃專家何學林及何學林大策劃機構(gòu)十年磨一劍，厚積薄發(fā)。重拳出擊，獨家隆重推出何氏營銷模式，強力提升你的廣告效果。 我們實施模式，讓中國做的更強，世界市場更有競爭力。中國企業(yè)品牌強大，具有科學發(fā)展的起業(yè)，岑偉中國強有力的經(jīng)濟發(fā)展和增長，推動中國制造企業(yè)、中國經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大。