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郭凡生:破解家族企業(yè)難題

股權(quán)激勵(lì)

2016-01-20 10933

企業(yè)由創(chuàng)業(yè)到逐漸做大、做強(qiáng)，非家族成員、非創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)問(wèn)題，往往成為其諸多問(wèn)題的核心，而沒(méi)有企業(yè)制度的創(chuàng)新，家族企業(yè)要“基業(yè)長(zhǎng)青”就只能停留在幻想層面。

中國(guó)目前的非公經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90％以上，但這些家族企業(yè)平均壽命卻僅為3.5年左右，而且很多難以“長(zhǎng)大”。如何破解家族企業(yè)人才流失難題已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代的重大課題。

喬致庸的啟示

對(duì)于家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者我們要有這樣的想法，不是“親人”的職業(yè)管理人變成“勝似親人?；勐敵闪⒅蹙蛯?shí)行了“勞動(dòng)股份制”，不持股的員工也參與利潤(rùn)分紅，他們得到分紅總額的70％。后來(lái)施行股份制改造，對(duì)企業(yè)骨干實(shí)行“買一（銀股）贈(zèng)二（身股）”，而在公司上市之后，則代之以期權(quán)制度。

我認(rèn)為，這些做法與歷史上晉商在其票號(hào)中實(shí)行的“銀股”、“身股”制度，有類似之處，實(shí)際上是借鑒了晉商的做法。所謂“銀股”指的是一般的資金入股，而“身股”則將權(quán)益擴(kuò)大到非持股員工。借鑒這一中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)智慧，在慧聰實(shí)行“銀股”與“身股”并行，“身股”在職擁有、離職取消。

“身股”與“銀股”并行的制度讓我的江山變成了大部分慧聰人的江山。由此，慧聰在人才積累上占據(jù)了有利位置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集聚人才必須靠經(jīng)濟(jì)利益這一紐帶。比如前一段時(shí)間熱播的電視劇《喬家大院》，喬致庸之所以能積累大量財(cái)富，靠的就是“身股”和“銀股”的制度。喬致庸用“身股制”保證了“職業(yè)經(jīng)理人”的忠誠(chéng)，把一批一批的“職業(yè)經(jīng)理”變成了外姓的自家人。

這種“身股”、“銀股”并行的制度令慧聰實(shí)現(xiàn)了受益權(quán)的社會(huì)化，吸引了一大批人才。在此基礎(chǔ)上，慧聰也實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)的社會(huì)化。

以制度傳承企業(yè)

自己辛辛苦苦“拉扯大”的企業(yè)由誰(shuí)來(lái)繼承？對(duì)于家族企業(yè)，“子承父業(yè)”無(wú)疑是人們最期待的結(jié)果。但這種親緣傳承并不被家族企業(yè)帶頭人本身看好。我認(rèn)為由誰(shuí)來(lái)繼承與由誰(shuí)來(lái)管理是兩個(gè)層面的問(wèn)題。家族企業(yè)必然是親屬繼承，能者管理。

所有權(quán)社會(huì)化行不行？首先，大多數(shù)家族企業(yè)領(lǐng)頭人本身不答應(yīng)。其次，所有權(quán)社會(huì)化帶來(lái)的一個(gè)結(jié)果可能是，由于企業(yè)所有者無(wú)法與企業(yè)利益保持高度緊密聯(lián)系，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力也就無(wú)法得到有效制約。職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力一旦無(wú)法得到有效制約，一些各方聯(lián)合損害企業(yè)利益的情況就會(huì)發(fā)生，有名的安然事件正是如此。

所以，解決問(wèn)題的方法在于企業(yè)的制度建設(shè)。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就像一個(gè)王朝的君主一樣，要讓這個(gè)王朝長(zhǎng)盛不衰，君主一定要開明，一定要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范繼承者的行為。沃爾瑪是家族企業(yè)，已經(jīng)歷經(jīng)幾代但生氣依舊，其中關(guān)鍵就是有一個(gè)好的制度保障。好的企業(yè)家要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的制度，讓制度去傳承企業(yè)，而不是讓繼承人去傳承企業(yè)。

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