中國服飾品牌行業(yè)正在疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下苦苦掙扎——或韜光養(yǎng)晦，或休養(yǎng)生息，有一切的準(zhǔn)備和努力，都是希望謀求“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”這一共同目標(biāo)。其實所謂的頹敗再到復(fù)蘇，不過是一次變革：正所謂不破不立，改變舊有的墨守成規(guī)，構(gòu)建新的局面版圖，這樣的過程我們更習(xí)慣性的稱之為“創(chuàng)造”！ 消費者的視野顯然并不比各個服飾品牌成長的更緩慢——越來越聰明的他們知道什么才是他們想要的和適合的，這樣的審美成長帶給服飾品牌的無疑是更大挑戰(zhàn)：一方面在不斷壓縮老品牌的增長空間，另一方面在越來越細(xì)分的市場里給渠道競爭帶來日趨激烈的競爭。同質(zhì)化的產(chǎn)品和缺乏實力與知名度的品牌在這樣的成長中無疑成了最現(xiàn)實的代價，每天都在上演的商海生存演練讓更多品牌頭上的達(dá)摩克利斯之劍依然寒光凜凜。 他們不得不更加小心的應(yīng)對市場——隨著中國人口高峰期出生人群的成長，未來甚至已經(jīng)不再是未來的現(xiàn)在，消費主力軍已經(jīng)充斥著80后甚至90后——這樣一群主張自我與個性的新鮮個體，對上世紀(jì)的所謂流行品牌是不屑一顧甚至嗤之以鼻的，他們拒絕與父母在同一個店鋪里置裝，而這也恰恰解釋了為什么十年前年輕人追捧的品牌現(xiàn)在下滑嚴(yán)重這一令服飾品牌大為困惑和頭疼的問題。 原有的客群在一天天老化，新的顧客卻并不買賬——看上去很絕望——怎么辦？ “這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代?！钡腋沟摹峨p城記》開篇之言或許可以給我們些許點悟。在中國大的市場環(huán)境下，改造一個品牌在消費者心中的形象所需要的投資與風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比運作一個新品牌來的巨大。那么與其自己培育一個新品牌，不如尋找一個有歷史、有背景、有知名度的國際品牌合作，“借船出海勝于造船出?！边@樣的過程其實也是一種“創(chuàng)造”。如果把品牌比喻為一條巨輪，“創(chuàng)造”是最終抵達(dá)的終點，那么“資本”無疑就是為旅途提供動力來源的燃料。用資本去創(chuàng)新，用資本去創(chuàng)造，用資本去開墾一片新的品牌沃野，用資本去收獲新的果實。 放眼世界，無論是美洲還是歐洲，經(jīng)濟(jì)危機波譎云詭，風(fēng)平浪靜之下永遠(yuǎn)暗藏玄機——甚至許多百年企業(yè)也在陷入其中不得不尋找新的市場疆土。而中國企業(yè)目前已經(jīng)度過最初的原始資本積累期，正是品牌并購、合作的絕佳契機。初登中國的LV、DIOR等世界知名品牌，并沒有現(xiàn)在這樣的光鮮亮麗，品牌發(fā)展遭遇瓶頸，掣肘不斷，甚至一度瀕臨破產(chǎn)。正是源自出色的品牌管理意識，通過有效的股權(quán)交易來重新分配資本，利用中國市場的巨大能量在保留外來品牌優(yōu)秀的設(shè)計基因和研發(fā)制造理念優(yōu)勢的同時，給予其全新的資金和市場，為其注入第二次生命，真正復(fù)活品牌。而這恰恰是UTA國際品牌投資管理集團(tuán)的核心工作之一。以較低的價格收購或控股國際品牌，利用其品牌知名度與商品設(shè)計，迅速拓展中國市場，這對于品牌本身而言是一個重生之一，而多品牌并行經(jīng)營是一個發(fā)展的必然！ 前不久，UTA集團(tuán)協(xié)助中國男裝上市公司卡奴迪路順利控股意大利著名男裝ANGELICO，在未來三年將在大中國地區(qū)及澳門開店20家，近期位于廣州太古方場的三千多平米店鋪已經(jīng)正式開業(yè)。ANGELICO品牌坐擁意大利原產(chǎn)這一質(zhì)量保證，保持意大利風(fēng)格和優(yōu)良品質(zhì)，符合中國市場價格定位和需求的輕奢品牌必將在中國消費主力市場大行其道。 暗涌之下必有浪潮，中國品牌服裝市場在未來消費者信息扁平化的影響下，多元化、細(xì)分化是其必經(jīng)之路路。在真知灼見的企業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者背后，積累和醞釀都在悄然發(fā)生，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，必將也是一輪新的戰(zhàn)斗！