陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之14：區(qū)域經(jīng)濟之--安徽省八大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的謀與略（二） ---中國企業(yè)，資源牌還能打多久 注：本文已全文刊登在6月12日《安徽經(jīng)濟報》“企業(yè)兵略”專欄。該專欄由陳竹友個人供稿，中國企業(yè)能力研究中心協(xié)辦。 在南太平洋上有一個面積不足21平方公里的小國瑙魯，18世紀末這個島上的居民不足1000人，他們與世隔絕，以水果和海魚為生。島上約五分之三的地面被海鳥的糞便覆蓋，長期以后這些鳥糞變成了磷酸礦石，而瑙魯人并不知道它們的價值和用途。直至1900年這個小島被新西蘭人發(fā)現(xiàn)并利用低廉的價格獲得開采權(quán)，牟取暴利。1968年瑙魯獨立，由于收回了磷酸礦石的開采權(quán)，瑙魯成為世界上最富裕的國家之一，瑙魯?shù)娜丝谝惭杆僭鲩L了八倍以上。由于長時間的開采，瑙魯?shù)牧姿岬V產(chǎn)資源現(xiàn)在只剩下不到18年的開采量，18年之后，瑙魯人計劃舉國搬遷，離鄉(xiāng)背景遠赴澳大利亞，準備建造一座50層的“瑙魯大廈”安置他們?nèi)康膰?。瑙魯國從此不復存在，瑙魯人也將成為另外一個國家的永久居民。 這個真實而悲傷的案例告訴我們一個道理：資源是有限的，那些依靠資源維持生存并獲取利潤的企業(yè)，當有朝一日資源消耗怠盡時，他們又將去往何方？戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓，管理咨詢師培訓 有充分的資料和數(shù)據(jù)顯示，目前中國資源依賴型企業(yè)將在未來20年內(nèi)，面臨嚴重的資源危機和生存危機。 張劍荊先生在他的《中國崛起》一書中分析了中國資源危機的嚴重性和迫切性。他說：“如果按照目前的發(fā)展速度，到2020年，中國的能耗需要增加52億噸，中國的儲量卻不足世界的5%。以石油為例，到2015年，如果中國的石油消費人均達到1噸，那么中國需要用到世界石油可貿(mào)易量的3/4。 （鋼材消耗量）如果人均達到1噸的水平，就需要全球鋼產(chǎn)量的兩倍。可以預計(不遠的將來)將會出現(xiàn)全球資源的爭奪?！? 資源是有限的，但從某種程度上來說，資源也是平等的。 那么，我們能否尋找到一條既解決對稀缺資源的依賴程度，又能保證企業(yè)生存發(fā)展的最佳途徑呢？以下僅從資源依賴型企業(yè)的發(fā)展途徑方面與安徽的理論界、企業(yè)界探討、交流： 途徑一：尋找增值點，轉(zhuǎn)換資源利用價值 把一塊鐵礦石開采出來，提煉成馬蹄鐵，再用這塊蹄鐵鑄造成一塊鋼胚。有人用這塊鋼胚制成鐵釘，有人用這塊鋼胚制成航天飛機上的專用零件。一樣的原材料，一樣的渠道來源，得出的結(jié)果和利潤卻完全不同，這就是產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)增值點的關系。 對于排在安徽“861行動計劃”第2位和第4位的“原材料加工基地”和“能源產(chǎn)業(yè)基地”兩大產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)來說，未來的發(fā)展可否尋找到類似的增值點？可否在自已的產(chǎn)業(yè)鏈中尋求到具有更高附加值和高增值空間雙重優(yōu)勢的行業(yè)進行“前向一體化”呢？戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓，管理咨詢師培訓 其實，我們在有限的資料中發(fā)現(xiàn)，安徽的部分資源依賴型企業(yè)已經(jīng)開始了這樣的試嘗并獲得了成功。比如，合肥市銀山棉麻股份有限公司，這家以棉花流通交易為主要盈利手段的資源依賴型企業(yè)，依靠技術購賣和市場運作，成功開發(fā)出以造幣廠為目標客戶的“棉漿粕”造幣漿，從而為企業(yè)創(chuàng)造出新的利潤增長點。 途徑二：未雨綢繆，尋找“外面的世界” 徽商集團的成功轉(zhuǎn)型，讓我們看到了企業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)同樣精彩！這家由原省物資局改制過來的物資流通企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成批發(fā)貿(mào)易、百貨經(jīng)營、農(nóng)資批發(fā)、超市連鎖、房地產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游開發(fā)等綜合的多元化、多品牌企業(yè)集團，并連續(xù)6年被評為中國企業(yè)500強。 我們并不推崇所有資源依賴型企業(yè)都去放棄主業(yè)而把現(xiàn)有的資源和精力投放到與本企業(yè)無關的行業(yè)和領域中去。但多元化和專業(yè)化之間并不矛盾，因為，專業(yè)化是建立在企業(yè)已經(jīng)擁有了足夠的市場占有率和一定的品牌影響度為前提的基礎之上，而多元化則必須建立在行業(yè)存在的危機、面臨巨大的發(fā)展機遇和自身能力足以駕馭戰(zhàn)略實施的前提條件之下。 無論我們的企業(yè)采取何種途徑，都必須記住一個原則：順勢而為，量力而行！ 只有準確把握住行業(yè)的發(fā)展趨勢、并充分獲取了與戰(zhàn)略相匹配的核心能力之后，企業(yè)才可能規(guī)避危機和風險，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也才可能得以順利實施。 作者： 陳竹友，管理書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學總裁高級研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓講師、中國管理咨詢師資格認證培訓講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構(gòu)首席咨詢師、培訓講師。 專業(yè)領域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)領導者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績效與目標管理》、《團隊執(zhí)行力》、《執(zhí)行領導力》、《管理藝術與管理文化》以及“中國咨詢師資格認證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓，管理咨詢師培訓