陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之23： 從“養(yǎng)豬”的朱新禮，看中國企業(yè)家精神的缺失 陳竹友 朱新禮在面對眾多媒體和匯源高管發(fā)表他著名的“企業(yè)養(yǎng)豬”論時，多少有些激動和委曲。他揮動著雙手質問在場的所有人：“王永慶在創(chuàng)辦企業(yè)時就想著怎樣把企業(yè)賣出去。為什么王永慶可以賣他的企業(yè)，我朱新禮卻不行？” 沒有掌聲。 也不可能有掌聲，就象“芙蓉姐姐”一樣，縱然她萬般作態(tài)吸引了全國網(wǎng)民的眼球，也不可能有一個人真正去欣賞她。 當絕大多數(shù)人出于強烈的民族自尊心，痛心疾首地期盼朱新禮收回出賣匯源這個決定的時候，我突然想起當年清政府割讓臺灣時的歷史記載。1895年，當清政府割讓臺灣的《馬關條約》簽訂后，許多臺灣人“驚駭無人色，奔走相告，聚哭于市中” ，“誓與土地共存亡”。然而，老佛爺想的卻是自已的老命總算逃過一劫，李鴻章想的是終于遂了主子的心愿，滿朝的文武大臣、皇親國戚想的是終于又有“太平日子”好過了。 朱新禮和老佛爺、李鴻章們的區(qū)別在于他是主動的，而后者是被動的。朱新禮以“超出市值三倍”的179億元港幣的價格，把他象“兒子”一樣養(yǎng)大的匯源當“豬”一樣地賣掉的時候，他沒有想到會有這么多人反對他。因為，朱新禮壓根就不知道“企業(yè)”是什么？也不清楚“企業(yè)家”是什么？更不可能知道什么是“企業(yè)家精神”。 朱新禮一輩子都不可能知道，他自已最缺的其實并不是錢！戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經理人培訓，管理咨詢師培訓 一．朱新禮缺少的，正是中國企業(yè)家普遍不足的 請允許我借用本人去年9月發(fā)表的一篇網(wǎng)文來描述朱新禮最欠缺的東西。這篇文章的題 目是《陳竹友談中國企業(yè)文化的十種現(xiàn)象之二：小農文化》，在這篇網(wǎng)文中筆者拙劣地分析了積聚在當今部分中國企業(yè)家身上的“小農意識”，那時候當然沒有發(fā)生朱新禮案，所以分析起來總是找不到經典的案例和明確的目標。不過，“小家意識”所表現(xiàn)的種種跡象卻全都被朱總的行為一一證實了！ 首先，小農意識的典型特征是“原始資金積累辛苦、來之不易”。從朱新禮的成長歷程中我們發(fā)現(xiàn)，當年這個“把苦難裝在心里，把樂觀寫在臉上”的村委書記、縣外經委副主任辭職下海之后，用了整整12年的時間，把一個負債千萬元的山東小廠發(fā)展成國家9大部委授予“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”的歷程可謂歷盡艱辛，其中的酸甜苦辣除了朱新禮本人恐怕沒有第二個人能夠體會。這個用中國農民式的傳統(tǒng)美德造就出來的匯源不是朱新禮的“兒子”又是什么呢？ 但是，小農意識的第二個特征“目光短淺、唯利是圖”卻同樣在朱新禮的身上被充分體現(xiàn)出來。朱新禮在回復“匯源賤賣”的質疑時說：“帳算得過來就去做，帳算不過來就不要去做”。他的意思是說匯源賣給可口可樂這筆帳是“賺錢”的，是天上掉黃金的美事，如同暴發(fā)戶娶了個三級電影明星一樣的心態(tài)表露無遺。我們仿佛在頃刻之間看到了一雙globrand.com拔打著算盤的帳房先生顫栗的手和類似文革時期“投機倒把分子”得逞后滿意、狡黠的臉。這副臉譜對于中國人來說太熟悉不過了，因為我們祖宗三代以上基本上都是農民。在匯源賣給可口可樂的一瞬間我們看到了“小農意識”支配著的朱新禮，但我們失去了“企業(yè)家精神”引導下的朱新禮。這個時候的匯源不是“豬”還能是什么？戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經理人培訓，管理咨詢師培訓 “胸無大志、小富即安”是小農意識的第三大特點。朱新禮對于匯源的經營如同耕種一畝三分地的農民，在別人欠收的時候他一直維持著不錯剩余。半輩子辛苦勞作積累下來的余糧，突然間遇到“天價”的糧商，從此可以遠離艱苦、安渡晚年、逃離風險、一勞永逸，怎不叫人心旌搖曳？如同當年的劉備，40多年的馬上征戰(zhàn)，突然間進入孫權家的溫柔之鄉(xiāng)，誰能抵得住這等安樂與舒暢？ 這個時候的匯源，對于朱新禮來說不是“豬”又能是什么？ 曹操說：“人無大志，日后必受制于人” 王石說：“你不去攀登，只能永遠仰視別人” 二．朱新禮沒有的，正是中國企業(yè)家所擁有的 其實時至今日，匯源賣與不賣都是朱家的事，匯源存在與否更不關大家的“鳥事”。但有一點我們必須清楚：賣掉匯源的朱新禮和擁有匯源的朱新禮從此不可同日而語了，因為現(xiàn)在朱新禮只能算是個“有錢人”，而原來的朱新禮卻可以被稱之為“企業(yè)家”！ 企業(yè)家與“有錢人”的區(qū)別在于： 企業(yè)家是有使命感的！ 企業(yè)家是有社會責任的！ 企業(yè)家是有企業(yè)家精神的！ 而“有錢人” 除了“有錢”，什么也沒有。 我們回顧一下管理學中對“企業(yè)使命”一詞的定義，就很清楚地了解匯源的消失其實是個歷史的必然?！捌髽I(yè)使命”的原始定義包括了三個方面內容： 1.企業(yè)存在的理由是什么？ 2.企業(yè)需要和應該做什么？ 3.對應企業(yè)使命，企業(yè)將如何做才能滿足需求？ 如果按照這個邏輯，朱新禮的匯源應該可以這樣被定義： 1． 匯源存在的理由是賣出三倍于市值的高價； 2． 匯源需要找到愿出同等高價的買主； 3． 可口可樂可以滿足上述需求?。。。。。。?！ 戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經理人培訓，管理咨詢師培訓/一個匯源沒落了，千萬個匯源還在奮斗著。一個企業(yè)家消失了，千萬個企業(yè)家還在路上。中國從來就存在著三等人，不管是平民百姓，還是達官顯要；不管是朝庭廟堂，還是鄉(xiāng)野市井。在中國的任何一個群體里都有“先知先覺”的智者、都有“后知后覺”的知者，當然也不乏“不知不覺”的俗子。 莊子《說劍》中描述劍客的三重境界正是說明了一個擁有（企業(yè)家）精神的人和一個平庸的俗人之間本質區(qū)別。 莊子說天下劍客共有三類，分別是：好勇斗狠的“庶人之劍”、令人人賓服的“諸候之劍”以及“匡諸侯，天下服”的“天子之劍”。 庶人之劍，在大庭廣眾之下互相擊打，和斗雞沒有什么區(qū)別； 諸候之劍，如雷霆萬鈞，中和民意，安寧四方； 天子之劍則“包四夷、裹四時，繞渤海，帶恒山”，上斷浮云，下斬地維，左右揮劈如若無物。 這種心懷天下的“天子之劍”，正是我們這個時代的企業(yè)家所需要的使命感和偉大企業(yè)精神。 朱新禮沒有“天子之劍”，但愿我們其他的企業(yè)家能夠擁有！ 作者： 陳竹友，管理書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學總裁高級研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，中國職業(yè)經理人資格認證培訓講師、中國管理咨詢師資格認證培訓講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構首席咨詢師、培訓講師。 專業(yè)領域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經濟等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構建企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)領導者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績效與目標管理》、《團隊執(zhí)行力》、《執(zhí)行領導力》、《管理藝術與管理文化》以及“中國咨詢師資格認證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com