陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之29：金融危機下，你的企業(yè)，“拐”還是“賣” 陳竹友 企業(yè)生存和運營的外部環(huán)境不可能一陳不變，就像我們每個人的一生不可能永遠一番風順一樣。今天，面對席卷全球的經(jīng)濟危機，我們聽到的聲音中更多的是企業(yè)家的抱怨和憂慮。大家彼此之間在打聽、探詢從各種渠道和途徑中得來的好壞消息，仿佛一夜之間曾經(jīng)指點江山的企業(yè)家們一下地全都失去了原來的自信和清醒。面對這場“世所罕見”的環(huán)境巨變，我們仿佛誰也脫離不了被它左右和支配的命運。但是，作為企業(yè)家我們卻應該比所有人都要更早地清醒過來，并準確地把握住生存與發(fā)展的時機。2000多年前，老子在他的《道德經(jīng)》中曾說過這樣的兩句話，正好解釋今天企業(yè)家們的心態(tài)：孰能濁以靜之徐清？ 孰能安以動之徐生？ 這句話的意思是說，誰能是動蕩不安的混亂中最先冷靜下來并慢慢地清醒？誰又能在死氣沉沉的環(huán)境下最先擺脫束縛并找到生機？ 在這句充滿辯證和陰陽的話語中，我們似乎看到了希望，似乎找到了一線生機。是的，當別人昏睡的時候我們最需要清醒；當別人失控混亂時我們最需要冷靜。這也正如股神巴菲特所說的“當別人貪婪時我恐懼，當別人恐懼時我貪婪”。那么，面對當今涇渭未分的經(jīng)濟環(huán)境，我們該用什么樣的方式和思維去應對呢？戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓，管理咨詢師培訓 一、“拐”還是“不拐”當趙本山在春節(jié)晚會上大喊“拐了！拐了”時，我們爆笑；當今天所有的聲音都在喊“拐了！拐了”時，我們卻憂心忡忡。趙本山喊“拐”時我們在笑，是因為我們誰都可以輕易地把他的把戲看穿；今天我們“拐”時的憂郁，是因為我們無法看清金融危機的本質(zhì)，以及這場危機給我們倒底會帶來什么災難。孫子云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。其實，對于我們今天絕大多數(shù)企業(yè)家來說，恐懼更多是因為我們對金融危機的未知和不了解。順勢而為的前提是知道未來發(fā)展的趨勢，如果我們每個人都能準確地了解、把握這場金融危機的本質(zhì)，就一定可以利用危機、順應危機、駕馭危機，甚至控制危機。經(jīng)濟與海潮一樣，它都是此消彼長的。物理學中的“熵定律”在經(jīng)濟學中當樣有效，當美國最先引發(fā)的金融危機正洶涌澎湃地向我們身邊涌來時，我們無法逃避。就象海嘯沖擊上岸一樣，離海嘯最近的地方一定沖擊波最大、受損最嚴重。所有與美國經(jīng)濟關聯(lián)程度越高的國家，他們受到的損失也就越重。中國改革開放以來，(戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓，管理咨詢師培訓)拉動中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”分別是外貿(mào)、內(nèi)需和國內(nèi)投資。而外貿(mào)是中國這三套馬車中動力最足、承載最多的一駕。這也是我們外貿(mào)出口企業(yè)之所以受傷程度最重的主要原因。 同時，在中國國民生產(chǎn)總值中，內(nèi)需、投資和外貿(mào)基本上是三分天下。當外貿(mào)受到嚴重影響時，原先外貿(mào)出口的生產(chǎn)產(chǎn)能和外銷產(chǎn)品勢必要掉頭向國內(nèi)來搶占市場，這樣在2009年中國國內(nèi)的內(nèi)銷企業(yè)的阻擊戰(zhàn)也一定會打響。當兩支原先井水不犯河水的部隊突然間在狹路上相逢時，同產(chǎn)業(yè)、同行業(yè)間的企業(yè)大火拼已無可避免。導致這場“戰(zhàn)爭”停火的條件，看來只能是西方經(jīng)濟的再次復蘇了。如果說美國經(jīng)濟，包括相關聯(lián)的西方經(jīng)濟短期內(nèi)無法復蘇的話，我們的外貿(mào)出口企業(yè)“拐”還是“不拐”？如果說上述條件存在，并在短期內(nèi)無法改變的話，作為內(nèi)銷的企業(yè)“拐”還是“不拐”？如果說外貿(mào)和內(nèi)需企業(yè)都“拐”的話，請問大家往哪里“拐”？下一個市場在哪里？下一個“藍?！庇衷谀睦铮窟@些問題，正是困擾我們企業(yè)家的主要問題，這些問題背后的答案也正是我們企業(yè)家苦思不得其解的。二、“賣”還是“不賣”從三月份開始，媒體不斷在報道國內(nèi)企業(yè)家“失蹤”或“跳樓”。媒體報道一部分出于職業(yè)職責，另一部分出于說不清道不明的心態(tài)。而我們的企業(yè)家卻全部充滿了悲情。今年12月11日，奔馳汽車的全球生產(chǎn)線宣布停產(chǎn)一個月，美國三大汽車公司至少有兩家瀕臨破產(chǎn)，日本三大汽車工業(yè)更是嚴重到福田康夫所說的“影響國家生存”的地步；全球能源價格下跌，石油從最高峰的130美元一桶到今天的30多美元一桶，淡水河的鐵礦石不再落井下石、漫天要價了，煤炭產(chǎn)業(yè)開始滯銷了，紡織原料開始下跌了。。。。。。人民幣與美元的匯率連續(xù)跌停板，但美聯(lián)儲卻發(fā)出讓人毛骨悚然的消息：美聯(lián)儲正在加緊印刷美元，大有美元變“美紙”的勢頭。很多人看不懂美國為什么要這樣做，其實美國在1929年就是利用美元貶值渡過美國國內(nèi)經(jīng)濟危機的。那么，現(xiàn)在的人民幣貶值會是過渡嗎？如果美聯(lián)儲加緊印刷這種充滿誘惑和惡毒的鈔票的話，未來中國企業(yè)又將會面對怎樣的危險？中國國內(nèi)連續(xù)的保增長策略史無前例，連續(xù)七次的降息仍在持續(xù)，還可能會有更多的刺激方案不斷出臺。國際環(huán)境的不確定性和國內(nèi)政策的堅定不移，讓企業(yè)家們更是如墜五里云霧，不知道何去何從。國內(nèi)今年曾經(jīng)流行過一部電影叫《向左，向右》，這個片名的寓意是偶然的巧合，還是“冥冥之中早已注定”？企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)的資金也是有限的(戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓，管理咨詢師培訓)。沒有一家企業(yè)可能用有限的資金去和無限的危機相抗衡。面對我們無法預知的將來，不管是外貿(mào)出口企業(yè)，還是內(nèi)銷企業(yè)，無法經(jīng)營只能倒閉或變賣。賣也許可以賺回本錢，不賣有可能雞飛蛋打?！百u”還是“不賣”？ 如果“賣”的話，賣給誰？如果不賣的話，我們又將如何尋找突破重圍的路徑，如何渡過這不知盡頭的嚴冬？三、“拐”出危機、“賣”（邁）進藍海生存在金融危機里的中國企業(yè)，誰都希望自已能盡快找到一條走出危機的捷徑，誰都希望能開發(fā)出一片沒有危機的市場。其實這不是不可能的，經(jīng)濟史上有的是這樣的先例。比如李嘉誠在香港經(jīng)濟危機時的長江實業(yè)，比如巴菲特最近的戰(zhàn)略投資選擇等。危機之下的企業(yè)，只有主動變異，不能坐以待斃。危機下的企業(yè)該拐的必須拐，不想賣和賣不掉的也只能拐。聽起來像是廢話，但我們只能這樣說。戰(zhàn)略管理，管理咨詢，管理培訓，培訓課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓，管理咨詢師培訓.因為企業(yè)與企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)與企業(yè)之間的個性特征不同，企業(yè)與企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)不同，企業(yè)與企業(yè)之間的個體差異也不同。筆者不想嘩眾取寵，更不想不負責任地告訴客戶（曾經(jīng)和正在接受我們咨詢的企業(yè)家）“前途一片光明”。但機會對于每一個企業(yè)卻也是均等的！不同的是這種機會需要依靠每個企業(yè)自身的能力、實力、特征、優(yōu)勢，以及經(jīng)營者的決策和睿智才能獲得。 在接下來的系列文章里，筆者將根據(jù)我們所了解和掌握的知識資訊，以及對經(jīng)濟環(huán)境走勢分析和預測，與廣大企業(yè)界、學術界的朋友共同切磋，希望能給我們的企業(yè)家有所幫助，也希望能與更多的專家、學者一起交流、指教和探討。有興趣的朋友請關注作者本系列的下一篇文章：《拐出危機之：麥當勞為什么不怕金融風暴》 作者： 陳竹友，管理書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學總裁高級研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓講師、中國管理咨詢師資格認證培訓講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢機構首席咨詢師、培訓講師。 專業(yè)領域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢、集團管控、企業(yè)文化咨詢、區(qū)域經(jīng)濟等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構建企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)領導者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績效與目標管理》、《團隊執(zhí)行力》、《執(zhí)行領導力》、《管理藝術與管理文化》以及“中國咨詢師資格認證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com