彭小峰，走好；施正榮，不送！

陳竹友

光伏行業(yè)的神話早已結束，光伏行業(yè)的光環(huán)正在退去，而中國光伏行業(yè)的故事卻遠沒結束。

3月4日，無錫尚德的董事長施正榮被缺席離職；2天之后的3月6日，江西賽維的董事長彭小峰卻離而復出，重新兼任賽維LDK太陽能高科技有限公司法人代表、董事長和總經(jīng)理職位。一離一去，一來一回，兩個在中國光伏行業(yè)里傳奇人物的迥異經(jīng)歷，把中國光伏企業(yè)的生死現(xiàn)實演譯得出神入化，又令人眼花繚亂、不明就里。

一、  彭小峰復出，賽維不一定能活

彭小峰在離任70天后“榮歸故里”，業(yè)內(nèi)業(yè)外的人都知道江西政府才是救彭小峰于水火的“解放軍”。

去年11月，中國商務部、能源局、財政部、工信部等四部委和36家銀行機構代表在河北保定召開秘密會議，討論主題是中國光伏產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向。與會人員最后達成一致意見：對光伏企業(yè)“保大棄小”！“保大”的“大”企業(yè)中，就包含了江西賽維LDK、無錫尚德電力和英利、天合光能、晶澳等在內(nèi)的12家光伏企業(yè)。

一年之后的2012年11月，江西賽維LDK發(fā)布公告，3名有政府背景的江西新余市政府控沒的國資公司新董事加入，這3人所代表的國資公司定向收購了賽維LDK19.9%流通股本。

表面上，彭小峰的離任與復出都是政府干預的結果，其實，導致政府出手的真正原因是當?shù)氐胤秸鲇谡兒汀懊孀印钡男枰?/pre>
但是，政府的“面子”能使整個光伏業(yè)起死回生嗎？如果不能，存在于全球整個光伏行業(yè)都處于低谷和危機之內(nèi)的江西賽維，又怎么可能獨善其身？！
歐美“雙反”是導致全球光伏行業(yè)危機的導光索，以出口為主要業(yè)務市場和業(yè)績來源的中國光伏企業(yè)必然成為無源之水，重災之區(qū)。從2000年中國光伏企業(yè)起步至今，中國國內(nèi)的光伏市場仍然沒有作為，至少不成氣候。截止2011年，光伏發(fā)電全球裝機需求總量為27GW，但全球的供給產(chǎn)能卻達到了60GW，總產(chǎn)出高出總需求2倍以上，而其中有50GW的產(chǎn)能供應企業(yè)就在中國。
據(jù)《時代周報》劉成昆的文章報道：中國國內(nèi)66家A股光伏公司的存貨已逾500億元，而這66家公司光伏產(chǎn)品的銷售收入總額不到100億元。國內(nèi)前十家光伏企業(yè)欠債超過1100億元。
還有一個致命的問題：中國光伏企業(yè)基本上都是“兩頭在外”，只做產(chǎn)業(yè)鏈中“代加工”的薄利環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)中的企業(yè)第一依賴于外部的市場，第二受制于產(chǎn)業(yè)鏈前端原材料供應和高端技術的壁壘阻礙。依該產(chǎn)業(yè)核心原材料多晶硅為例，多晶硅價格一度突破500美元/公斤。此時的尚德和賽維都曾向上游投下巨資，以期擺脫外資對原材料的產(chǎn)能和技術壟斷。但是，隨著歐美的“雙反”，多晶硅的價格隨著市場的急劇萎縮應聲下跌，到2012年4月，多晶硅的市場價一下地下跌到23美元/公斤。此時對于剛剛投下巨資在原材料環(huán)節(jié)里的尚德和賽維來說，這個價格幾乎無法保全成本。
外部市場的萎縮，上游投資的巨虧，生產(chǎn)產(chǎn)能的嚴重過剩，內(nèi)部資金鏈的斷裂……地方政府出手、彭小峰復出，都不可能讓整個產(chǎn)業(yè)以及賽維LDK起死回生！
 
二、  施正榮離任，尚德一定能死
施正榮“被”離職的真正原因與彭小峰復出的真正原因一模一樣，兩個人所處的行業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相同、外部市場環(huán)境相同、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)政策相同、投資方向相同、政府認知和決策模式相同……
不同的是，彭小峰“主動”并“愿意”和江西省及新余市的政府合作，而施正榮對無錫市政府的介入?yún)s很“不配合”。面對總債務超過35億美元、現(xiàn)金不足3億美元，資產(chǎn)負債卻高達80%的無錫尚德來說，接受政府“解放”無疑是唯一的生存途徑。但是政府救助當然是有條件的，據(jù)《成都商報》的文章報道上：無錫市政府給尚德提供了兩條路選擇：一是，政府出面購買該公司2013年3月到期的總額高達5.75億美元的可轉(zhuǎn)債，然后經(jīng)國開行注資救助，但前提是需要施正榮將全部個人資產(chǎn)做無限責任擔保；另一個則是，上市公司尚德電力退市，實施國有化。然而，這兩條路都被施正榮拒絕。
所以，有媒體在報道此段事件經(jīng)過時，引用了無錫當?shù)啬痴賳T的話說“施正榮存有一已私利”。意思是說施正榮之所以不接受政府救助的原因是：施正榮不愿意讓自已的個人利益受損，只想把有負債的包袱和造成的社會負面影響甩給政府。
尚德目前最糟糕的“包袱”是無錫尚德，最能體現(xiàn)施正榮個人利益的是無錫尚德旗下的“尚德電力”。政府希望施正榮放棄個人利益，施正榮出局后的尚德由政府干預并出資，從而將無錫尚德國有化；而施正榮則希望政府既出資相助又不國有化，“兩種便宜都占”――這也是施正榮出局的必然原因。
筆者在2009年曾寫過數(shù)篇有關中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來的文章，其中在《無錫尚德，非賣不可嗎？》（文章鏈接：https://www.globrand.com/2009/107576.shtml）一文中就當年的尚德發(fā)展戰(zhàn)略中專設一章論述并提醒尚德考慮“求助政府”的建議。雖然施總秘書也曾與筆者電話溝通過，可惜那時候的尚德風頭正勁，大概也沒把這個建議怎么當回事吧。
現(xiàn)在的尚德破產(chǎn)已成定局，施正榮也早已失去了求助政府的主動權。尚德的未來和施正榮的去留顯然已成同方向行駛的兩架馬車。但是，就尚德公司而言，體面地關門倒閉的方法只能是政府接管，而施正榮離任并承擔所有后果。
看來，尚德真的倒下了。而賽維未來的路卻一樣的不容樂觀。
 
三、  兩家企業(yè)都是戰(zhàn)略失誤的犧牲品
無錫尚德和江西賽維的結局看似迥然不同，實在殊途同歸。
西方戰(zhàn)略學告訴中國企業(yè)家一個簡單的戰(zhàn)略選擇工具，它的名字中SWOT分析。SWOT分析的原理幫助了許多企業(yè)制訂出成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但也讓包括無錫尚德和江西賽維在內(nèi)的中國企業(yè)走進了越陷越深的沼澤。
當企業(yè)外部環(huán)境具備機會，內(nèi)部能力具有優(yōu)勢時，SWOT告訴你要選擇“擴張戰(zhàn)略”。中國光伏企業(yè)的舵手們正是在光伏行業(yè)“前景一片光明”的掌聲和鮮花中亢奮起來的，無序的盲目擴張最終把無錫尚德送進了地獄。中央電視臺曾經(jīng)在《交易時間》欄目中這樣描述尚德：“一系列無節(jié)制無效果的混亂投資燒光了尚德的多年積蓄，最終導致這艘大船在暴風雨來臨時擱淺?！?/pre>
“擁有太陽能博士頭銜的施正榮，曾一度把生產(chǎn)晶硅電池的尚德電力打造成了世界最大的光伏電池廠商。如今光伏業(yè)界分為晶硅與薄膜兩大陣營，目前，晶硅電池已占80%以上市場，占絕對主導地位，但由于施當初所學專業(yè)實為薄膜電池，所以他始終對薄膜情有獨鐘。在施正榮的力推之下，尚德一方面繼續(xù)迅速擴大晶硅電池的產(chǎn)能，另一方面則投入巨資用于非主流的薄膜電池的研發(fā)和建廠，多頭作戰(zhàn)開始讓尚德入不敷出。但在2009年，尚德突然叫停了薄膜項目并改建為晶硅電池工廠，理由是薄膜前景黯然，而晶硅電池需求火爆。尚德宣布要為此投資26.8億元，最終的產(chǎn)能將達到1000兆瓦。此番變化間，數(shù)億元投資灰飛煙滅。2011年7月，尚德在5年前埋下的雷也開始爆炸。當年該公司與國外多晶硅巨頭MEMC曾簽署了一份十年的供應合同，當時規(guī)定尚德可以80美元/公斤的價格采購多晶硅，但到了去年，價格已跌至40美元/公斤，尚德自然不堪重負，為此不得不解除合約，為此尚德支付了2.12億美元的違約費用?！?/pre>
再看看江西賽維的投資情況：
賽維LDK太陽能高科技（新余）有限公司賽維持股100%
賽維LDK太陽能高科技（南昌）有限公司賽維持股74.5%
賽維LDK太陽能高科技（蘇州）有限公司賽維持股95%
賽維LDK光伏科技（新余）工程有限公司賽維持股100%
南昌賽維LDK光伏科技工程有限公司賽維持股100%
安徽賽維LDK新能源有限公司賽維持股100%
賽維LDK太陽能高科技（合肥）有限公司賽維持股100%
江西賽維LDK光電科技有限公司賽維持股100%
賽維LDK光伏科技（合肥工程）有限公司賽維持股90%，LDK新余工程公司持股10%
江西中材太陽能新材料有限公司賽維持股33%
賽維LDK硅料及化學品科技有限公司賽維持股80%以上……..
 
負債率80%的無錫尚德破產(chǎn)了，2011年負債率高達87.7%的江西賽維離倒閉還會遠嗎?
不久的將來，如果外部市場環(huán)境沒有徹底改變的話，身負300億美元債務黑洞,200億美元剛性債務的江西賽維同樣會因為“一系列無節(jié)制無效果的混亂投資，最終導致這艘大船在暴風雨來臨時擱淺”的。
歷史總在重復。兩家企業(yè)的興衰成敗是如此的相似，不改變戰(zhàn)略的江西賽維，你還能走多遠？
 
四、  施正榮、彭小峰，都是地方政府的投名狀
曾經(jīng)造就過中國首富的光伏產(chǎn)業(yè)江湖，不是首富們自已來去自如的江湖；
曾經(jīng)前程似錦的光伏產(chǎn)業(yè)江湖，是地方政府追求政績?nèi)藶樘摂M出來的江湖。
看看這段文字：“（某些地方）政府主導建立了眾多的“太陽城”和“光伏產(chǎn)業(yè)園”，通過大力招商引資，引來更多的光伏企業(yè)和項目上馬。這是當時不少地方政府只要一聽是太陽能發(fā)電的項目，都引進來，有條件的直接上項目，沒有條件的也要先把企業(yè)招進來。僅江蘇一省自2008年開始，先后建設了常州、無錫、金壇、常熟、鎮(zhèn)江、揚州、鹽城、徐州、泰州、高郵、啟東、蘇州等光伏產(chǎn)業(yè)園，江蘇的產(chǎn)量占全國一半以上。”
再看看這段文字：“記者梳理賽維的發(fā)展軌跡時發(fā)現(xiàn)，賽維每向前跨一步，都有賴于地方政府在其背后的強勁“推力”。地方政府甚至越過企業(yè)及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，直接設定軌道讓賽維等企業(yè)上軌。而地方政府想要實現(xiàn)的，僅僅是GDP的增長及‘進位趕超’?！?/pre>
“僅2011年1至5月，賽維LDK在新余高新區(qū)納國稅40412萬元，納地稅19975萬元。所納國稅占高新區(qū)光伏企業(yè)納稅總額的93.6%，所納地稅更是占到96%，是全市居首的納稅大戶?！?/span>
GDP不過300億的江西新余市政府，卻一下地拿出301億元扶持賽維。這種比紅頂更紅頂?shù)纳倘伺c政府之間的親密關系，恐怕只有當今中國才會出現(xiàn)這種現(xiàn)象吧。
情況已經(jīng)很清楚了。地方政府為了追求政績、拉高GDP，在中國人為地制造了光伏行業(yè)“燦爛的前景”，而施正榮和彭小峰們更是在這種虛假的繁榮下做出了錯誤的判斷。
彭小峰的“復出”是政府需要，施正榮的“離職”也是政府需要。
新余市政府需要彭小峰繼續(xù)維持他們的“面子”，因為新余市只有賽維一家象樣子的企業(yè)，只有這個企業(yè)存在，政府的面子才存在。所以，彭小峰這個“老九不能走”！
 
而無錫卻有很多可以拉抬政績的“面子”。并且施正榮的不配合，尚德的大量欠債以及下崗工人等等問題，又讓無錫市政府很沒面子。況且，施正榮的離職和尚德的破產(chǎn)更符合無錫市政府的利益。所以，施正榮“可以走”！
2013年3月13日新浪網(wǎng)《每日經(jīng)濟新聞》報道：施正榮在亞洲硅業(yè)成立后，與該公司簽訂了長達16年的15億美元無條件支付合約，還在2008年向亞洲硅業(yè)提供了1000萬美元的無息貸款和6120萬美元的預付款，而此時該公司并未實現(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)。除此之外，尚德還不計成本與蘇州賽伍以及綠揚集團進行合作，其中蘇州賽伍生產(chǎn)的多種背板，客戶只有尚德一家，而尚德的出讓價格高出市場價的10%。其他幾家關聯(lián)交易的公司，同樣存在尚德高出市場價格采購的情況。
以上這些證據(jù)其實只說明一個問題：無錫市政府希望人們了解施正榮“被”下課的原因是關聯(lián)交易以及利益輸送。尚德破產(chǎn)的一切責任和后果都是由施正榮而不是政府推波助瀾的結果。
 
中國企業(yè)家的悲哀莫過與此。
你成功時，你是政府的“驕傲”；你失敗時，你是政府的累贅。
不管成功還是失敗，你永遠只是他們的投名狀！余府P中國首富的光伏產(chǎn)業(yè)江湖，不是企業(yè)家自自        在暴風雨來臨時擱淺。國有化，“兩種便宜都占”。
彭小峰，走好！
施正榮，不送！
 
作者：陳竹友
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心          主任研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論      創(chuàng)始人
中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論          創(chuàng)始人
管理專著《企業(yè)成長密碼》、《領袖心經(jīng)：領導者從卓越到圓滿的佛法智慧》  作者
北京大學、清華大學、同濟大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學等12所大學MBA、EMBA班客座教授
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓，《時代光華》、《前沿講座》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》戰(zhàn)略版、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
 
主講課程：
類別
課程名稱
標準課時
課程定位
戰(zhàn)略類
1．《企業(yè)成長密碼》
1-2天
總裁班， 公開課，集團高層內(nèi)訓
（總裁研修班首選課程）
2．《企業(yè)基因戰(zhàn)略》
1-2天
總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓
（總裁研修班首選課程）
3．《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》
1-2天
總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓
國學類
4．《國學中的領導智慧》
1-2天
高管層  公開課、內(nèi)訓、富二代
5．《領袖心經(jīng)：領導者的心智修煉》
1-2天
高管層  公開課、內(nèi)訓、富二代
領導力類
6．《卓越領導力》
1-2天
中、高層  公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人
7．《管理者必備的八大能力》
1-2天
中、高層  公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人
8．《卓越總經(jīng)理》
1-2天
中、高層  公開課、內(nèi)訓
團隊執(zhí)行類
9．《不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》
1-2天
中、高層  公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人
10．《高效團隊建設》
1-2天
中、基層  公開課、內(nèi)訓