彭小峰，走好；施正榮，不送！

陳竹友

光伏行業(yè)的神話(huà)早已結(jié)束，光伏行業(yè)的光環(huán)正在退去，而中國(guó)光伏行業(yè)的故事卻遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束。

3月4日，無(wú)錫尚德的董事長(zhǎng)施正榮被缺席離職；2天之后的3月6日，江西賽維的董事長(zhǎng)彭小峰卻離而復(fù)出，重新兼任賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司法人代表、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職位。一離一去，一來(lái)一回，兩個(gè)在中國(guó)光伏行業(yè)里傳奇人物的迥異經(jīng)歷，把中國(guó)光伏企業(yè)的生死現(xiàn)實(shí)演譯得出神入化，又令人眼花繚亂、不明就里。

一、  彭小峰復(fù)出，賽維不一定能活

彭小峰在離任70天后“榮歸故里”，業(yè)內(nèi)業(yè)外的人都知道江西政府才是救彭小峰于水火的“解放軍”。

去年11月，中國(guó)商務(wù)部、能源局、財(cái)政部、工信部等四部委和36家銀行機(jī)構(gòu)代表在河北保定召開(kāi)秘密會(huì)議，討論主題是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。與會(huì)人員最后達(dá)成一致意見(jiàn)：對(duì)光伏企業(yè)“保大棄小”！“保大”的“大”企業(yè)中，就包含了江西賽維LDK、無(wú)錫尚德電力和英利、天合光能、晶澳等在內(nèi)的12家光伏企業(yè)。

一年之后的2012年11月，江西賽維LDK發(fā)布公告，3名有政府背景的江西新余市政府控沒(méi)的國(guó)資公司新董事加入，這3人所代表的國(guó)資公司定向收購(gòu)了賽維LDK19.9%流通股本。

表面上，彭小峰的離任與復(fù)出都是政府干預(yù)的結(jié)果，其實(shí)，導(dǎo)致政府出手的真正原因是當(dāng)?shù)氐胤秸鲇谡?jī)和“面子”的需要。

但是，政府的“面子”能使整個(gè)光伏業(yè)起死回生嗎？如果不能，存在于全球整個(gè)光伏行業(yè)都處于低谷和危機(jī)之內(nèi)的江西賽維，又怎么可能獨(dú)善其身？！

歐美“雙反”是導(dǎo)致全球光伏行業(yè)危機(jī)的導(dǎo)光索，以出口為主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)和業(yè)績(jī)來(lái)源的中國(guó)光伏企業(yè)必然成為無(wú)源之水，重災(zāi)之區(qū)。從2000年中國(guó)光伏企業(yè)起步至今，中國(guó)國(guó)內(nèi)的光伏市場(chǎng)仍然沒(méi)有作為，至少不成氣候。截止2011年，光伏發(fā)電全球裝機(jī)需求總量為27GW，但全球的供給產(chǎn)能卻達(dá)到了60GW，總產(chǎn)出高出總需求2倍以上，而其中有50GW的產(chǎn)能供應(yīng)企業(yè)就在中國(guó)。

據(jù)《時(shí)代周報(bào)》劉成昆的文章報(bào)道：中國(guó)國(guó)內(nèi)66家A股光伏公司的存貨已逾500億元，而這66家公司光伏產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額不到100億元。國(guó)內(nèi)前十家光伏企業(yè)欠債超過(guò)1100億元。

還有一個(gè)致命的問(wèn)題：中國(guó)光伏企業(yè)基本上都是“兩頭在外”，只做產(chǎn)業(yè)鏈中“代加工”的薄利環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)中的企業(yè)第一依賴(lài)于外部的市場(chǎng)，第二受制于產(chǎn)業(yè)鏈前端原材料供應(yīng)和高端技術(shù)的壁壘阻礙。依該產(chǎn)業(yè)核心原材料多晶硅為例，多晶硅價(jià)格一度突破500美元/公斤。此時(shí)的尚德和賽維都曾向上游投下巨資，以期擺脫外資對(duì)原材料的產(chǎn)能和技術(shù)壟斷。但是，隨著歐美的“雙反”，多晶硅的價(jià)格隨著市場(chǎng)的急劇萎縮應(yīng)聲下跌，到2012年4月，多晶硅的市場(chǎng)價(jià)一下地下跌到23美元/公斤。此時(shí)對(duì)于剛剛投下巨資在原材料環(huán)節(jié)里的尚德和賽維來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)格幾乎無(wú)法保全成本。

外部市場(chǎng)的萎縮，上游投資的巨虧，生產(chǎn)產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩，內(nèi)部資金鏈的斷裂……地方政府出手、彭小峰復(fù)出，都不可能讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及賽維LDK起死回生！

二、  施正榮離任，尚德一定能死

施正榮“被”離職的真正原因與彭小峰復(fù)出的真正原因一模一樣，兩個(gè)人所處的行業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相同、外部市場(chǎng)環(huán)境相同、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)政策相同、投資方向相同、政府認(rèn)知和決策模式相同……

不同的是，彭小峰“主動(dòng)”并“愿意”和江西省及新余市的政府合作，而施正榮對(duì)無(wú)錫市政府的介入?yún)s很“不配合”。面對(duì)總債務(wù)超過(guò)35億美元、現(xiàn)金不足3億美元，資產(chǎn)負(fù)債卻高達(dá)80%的無(wú)錫尚德來(lái)說(shuō)，接受政府“解放”無(wú)疑是唯一的生存途徑。但是政府救助當(dāng)然是有條件的，據(jù)《成都商報(bào)》的文章報(bào)道上：無(wú)錫市政府給尚德提供了兩條路選擇：一是，政府出面購(gòu)買(mǎi)該公司2013年3月到期的總額高達(dá)5.75億美元的可轉(zhuǎn)債，然后經(jīng)國(guó)開(kāi)行注資救助，但前提是需要施正榮將全部個(gè)人資產(chǎn)做無(wú)限責(zé)任擔(dān)保；另一個(gè)則是，上市公司尚德電力退市，實(shí)施國(guó)有化。然而，這兩條路都被施正榮拒絕。

所以，有媒體在報(bào)道此段事件經(jīng)過(guò)時(shí)，引用了無(wú)錫當(dāng)?shù)啬痴賳T的話(huà)說(shuō)“施正榮存有一已私利”。意思是說(shuō)施正榮之所以不接受政府救助的原因是：施正榮不愿意讓自已的個(gè)人利益受損，只想把有負(fù)債的包袱和造成的社會(huì)負(fù)面影響甩給政府。

尚德目前最糟糕的“包袱”是無(wú)錫尚德，最能體現(xiàn)施正榮個(gè)人利益的是無(wú)錫尚德旗下的“尚德電力”。政府希望施正榮放棄個(gè)人利益，施正榮出局后的尚德由政府干預(yù)并出資，從而將無(wú)錫尚德國(guó)有化；而施正榮則希望政府既出資相助又不國(guó)有化，“兩種便宜都占”――這也是施正榮出局的必然原因。

筆者在2009年曾寫(xiě)過(guò)數(shù)篇有關(guān)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)的文章，其中在《無(wú)錫尚德，非賣(mài)不可嗎？》（文章鏈接：https://www.globrand.com/2009/107576.shtml）一文中就當(dāng)年的尚德發(fā)展戰(zhàn)略中專(zhuān)設(shè)一章論述并提醒尚德考慮“求助政府”的建議。雖然施總秘書(shū)也曾與筆者電話(huà)溝通過(guò)，可惜那時(shí)候的尚德風(fēng)頭正勁，大概也沒(méi)把這個(gè)建議怎么當(dāng)回事吧。

現(xiàn)在的尚德破產(chǎn)已成定局，施正榮也早已失去了求助政府的主動(dòng)權(quán)。尚德的未來(lái)和施正榮的去留顯然已成同方向行駛的兩架馬車(chē)。但是，就尚德公司而言，體面地關(guān)門(mén)倒閉的方法只能是政府接管，而施正榮離任并承擔(dān)所有后果。

看來(lái)，尚德真的倒下了。而賽維未來(lái)的路卻一樣的不容樂(lè)觀(guān)。

三、  兩家企業(yè)都是戰(zhàn)略失誤的犧牲品

無(wú)錫尚德和江西賽維的結(jié)局看似迥然不同，實(shí)在殊途同歸。

西方戰(zhàn)略學(xué)告訴中國(guó)企業(yè)家一個(gè)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略選擇工具，它的名字中SWOT分析。SWOT分析的原理幫助了許多企業(yè)制訂出成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但也讓包括無(wú)錫尚德和江西賽維在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)走進(jìn)了越陷越深的沼澤。

當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境具備機(jī)會(huì)，內(nèi)部能力具有優(yōu)勢(shì)時(shí)，SWOT告訴你要選擇“擴(kuò)張戰(zhàn)略”。中國(guó)光伏企業(yè)的舵手們正是在光伏行業(yè)“前景一片光明”的掌聲和鮮花中亢奮起來(lái)的，無(wú)序的盲目擴(kuò)張最終把無(wú)錫尚德送進(jìn)了地獄。中央電視臺(tái)曾經(jīng)在《交易時(shí)間》欄目中這樣描述尚德：“一系列無(wú)節(jié)制無(wú)效果的混亂投資燒光了尚德的多年積蓄，最終導(dǎo)致這艘大船在暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)擱淺。”

“擁有太陽(yáng)能博士頭銜的施正榮，曾一度把生產(chǎn)晶硅電池的尚德電力打造成了世界最大的光伏電池廠(chǎng)商。如今光伏業(yè)界分為晶硅與薄膜兩大陣營(yíng)，目前，晶硅電池已占80%以上市場(chǎng)，占絕對(duì)主導(dǎo)地位，但由于施當(dāng)初所學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)為薄膜電池，所以他始終對(duì)薄膜情有獨(dú)鐘。在施正榮的力推之下，尚德一方面繼續(xù)迅速擴(kuò)大晶硅電池的產(chǎn)能，另一方面則投入巨資用于非主流的薄膜電池的研發(fā)和建廠(chǎng)，多頭作戰(zhàn)開(kāi)始讓尚德入不敷出。但在2009年，尚德突然叫停了薄膜項(xiàng)目并改建為晶硅電池工廠(chǎng)，理由是薄膜前景黯然，而晶硅電池需求火爆。尚德宣布要為此投資26.8億元，最終的產(chǎn)能將達(dá)到1000兆瓦。此番變化間，數(shù)億元投資灰飛煙滅。2011年7月，尚德在5年前埋下的雷也開(kāi)始爆炸。當(dāng)年該公司與國(guó)外多晶硅巨頭MEMC曾簽署了一份十年的供應(yīng)合同，當(dāng)時(shí)規(guī)定尚德可以80美元/公斤的價(jià)格采購(gòu)多晶硅，但到了去年，價(jià)格已跌至40美元/公斤，尚德自然不堪重負(fù)，為此不得不解除合約，為此尚德支付了2.12億美元的違約費(fèi)用?！?/pre>
再看看江西賽維的投資情況：
賽維LDK太陽(yáng)能高科技（新余）有限公司賽維持股100%
賽維LDK太陽(yáng)能高科技（南昌）有限公司賽維持股74.5%
賽維LDK太陽(yáng)能高科技（蘇州）有限公司賽維持股95%
賽維LDK光伏科技（新余）工程有限公司賽維持股100%
南昌賽維LDK光伏科技工程有限公司賽維持股100%
安徽賽維LDK新能源有限公司賽維持股100%
賽維LDK太陽(yáng)能高科技（合肥）有限公司賽維持股100%
江西賽維LDK光電科技有限公司賽維持股100%
賽維LDK光伏科技（合肥工程）有限公司賽維持股90%，LDK新余工程公司持股10%
江西中材太陽(yáng)能新材料有限公司賽維持股33%
賽維LDK硅料及化學(xué)品科技有限公司賽維持股80%以上……..
 
負(fù)債率80%的無(wú)錫尚德破產(chǎn)了，2011年負(fù)債率高達(dá)87.7%的江西賽維離倒閉還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
不久的將來(lái)，如果外部市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有徹底改變的話(huà)，身負(fù)300億美元債務(wù)黑洞,200億美元?jiǎng)傂詡鶆?wù)的江西賽維同樣會(huì)因?yàn)椤耙幌盗袩o(wú)節(jié)制無(wú)效果的混亂投資，最終導(dǎo)致這艘大船在暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)擱淺”的。
歷史總在重復(fù)。兩家企業(yè)的興衰成敗是如此的相似，不改變戰(zhàn)略的江西賽維，你還能走多遠(yuǎn)？
 
四、  施正榮、彭小峰，都是地方政府的投名狀
曾經(jīng)造就過(guò)中國(guó)首富的光伏產(chǎn)業(yè)江湖，不是首富們自已來(lái)去自如的江湖；
曾經(jīng)前程似錦的光伏產(chǎn)業(yè)江湖，是地方政府追求政績(jī)?nèi)藶樘摂M出來(lái)的江湖。
看看這段文字：“（某些地方）政府主導(dǎo)建立了眾多的“太陽(yáng)城”和“光伏產(chǎn)業(yè)園”，通過(guò)大力招商引資，引來(lái)更多的光伏企業(yè)和項(xiàng)目上馬。這是當(dāng)時(shí)不少地方政府只要一聽(tīng)是太陽(yáng)能發(fā)電的項(xiàng)目，都引進(jìn)來(lái)，有條件的直接上項(xiàng)目，沒(méi)有條件的也要先把企業(yè)招進(jìn)來(lái)。僅江蘇一省自2008年開(kāi)始，先后建設(shè)了常州、無(wú)錫、金壇、常熟、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、鹽城、徐州、泰州、高郵、啟東、蘇州等光伏產(chǎn)業(yè)園，江蘇的產(chǎn)量占全國(guó)一半以上。”
再看看這段文字：“記者梳理賽維的發(fā)展軌跡時(shí)發(fā)現(xiàn)，賽維每向前跨一步，都有賴(lài)于地方政府在其背后的強(qiáng)勁“推力”。地方政府甚至越過(guò)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，直接設(shè)定軌道讓賽維等企業(yè)上軌。而地方政府想要實(shí)現(xiàn)的，僅僅是GDP的增長(zhǎng)及‘進(jìn)位趕超’?！?/pre>
“僅2011年1至5月，賽維LDK在新余高新區(qū)納國(guó)稅40412萬(wàn)元，納地稅19975萬(wàn)元。所納國(guó)稅占高新區(qū)光伏企業(yè)納稅總額的93.6%，所納地稅更是占到96%，是全市居首的納稅大戶(hù)。”
GDP不過(guò)300億的江西新余市政府，卻一下地拿出301億元扶持賽維。這種比紅頂更紅頂?shù)纳倘伺c政府之間的親密關(guān)系，恐怕只有當(dāng)今中國(guó)才會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象吧。
情況已經(jīng)很清楚了。地方政府為了追求政績(jī)、拉高GDP，在中國(guó)人為地制造了光伏行業(yè)“燦爛的前景”，而施正榮和彭小峰們更是在這種虛假的繁榮下做出了錯(cuò)誤的判斷。
彭小峰的“復(fù)出”是政府需要，施正榮的“離職”也是政府需要。
新余市政府需要彭小峰繼續(xù)維持他們的“面子”，因?yàn)樾掠嗍兄挥匈惥S一家象樣子的企業(yè)，只有這個(gè)企業(yè)存在，政府的面子才存在。所以，彭小峰這個(gè)“老九不能走”！
 
而無(wú)錫卻有很多可以拉抬政績(jī)的“面子”。并且施正榮的不配合，尚德的大量欠債以及下崗工人等等問(wèn)題，又讓無(wú)錫市政府很沒(méi)面子。況且，施正榮的離職和尚德的破產(chǎn)更符合無(wú)錫市政府的利益。所以，施正榮“可以走”！
2013年3月13日新浪網(wǎng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道：施正榮在亞洲硅業(yè)成立后，與該公司簽訂了長(zhǎng)達(dá)16年的15億美元無(wú)條件支付合約，還在2008年向亞洲硅業(yè)提供了1000萬(wàn)美元的無(wú)息貸款和6120萬(wàn)美元的預(yù)付款，而此時(shí)該公司并未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)。除此之外，尚德還不計(jì)成本與蘇州賽伍以及綠揚(yáng)集團(tuán)進(jìn)行合作，其中蘇州賽伍生產(chǎn)的多種背板，客戶(hù)只有尚德一家，而尚德的出讓價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)的10%。其他幾家關(guān)聯(lián)交易的公司，同樣存在尚德高出市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)的情況。
以上這些證據(jù)其實(shí)只說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：無(wú)錫市政府希望人們了解施正榮“被”下課的原因是關(guān)聯(lián)交易以及利益輸送。尚德破產(chǎn)的一切責(zé)任和后果都是由施正榮而不是政府推波助瀾的結(jié)果。
 
中國(guó)企業(yè)家的悲哀莫過(guò)與此。
你成功時(shí)，你是政府的“驕傲”；你失敗時(shí)，你是政府的累贅。
不管成功還是失敗，你永遠(yuǎn)只是他們的投名狀！余府P中國(guó)首富的光伏產(chǎn)業(yè)江湖，不是企業(yè)家自自        在暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)擱淺。國(guó)有化，“兩種便宜都占”。
彭小峰，走好！
施正榮，不送！
 
作者：陳竹友
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心          主任研究員
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論      創(chuàng)始人
中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論          創(chuàng)始人
管理專(zhuān)著《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者從卓越到圓滿(mǎn)的佛法智慧》  作者
北京大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華僑大學(xué)等12所大學(xué)MBA、EMBA班客座教授
中央電視臺(tái)《大家》欄目主講嘉賓，《時(shí)代光華》、《前沿講座》、《總裁在線(xiàn)課堂》等大型電視財(cái)經(jīng)欄目簽約講師
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》戰(zhàn)略版、《徽商》等專(zhuān)業(yè)雜志專(zhuān)欄作者和特約撰稿人
 
主講課程：
類(lèi)別
課程名稱(chēng)
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
課程定位
戰(zhàn)略類(lèi)
1．《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》
1-2天
總裁班， 公開(kāi)課，集團(tuán)高層內(nèi)訓(xùn)
（總裁研修班首選課程）
2．《企業(yè)基因戰(zhàn)略》
1-2天
總裁班，公開(kāi)課，集團(tuán)高層內(nèi)訓(xùn)
（總裁研修班首選課程）
3．《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》
1-2天
總裁班，公開(kāi)課，集團(tuán)高層內(nèi)訓(xùn)
國(guó)學(xué)類(lèi)
4．《國(guó)學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》
1-2天
高管層  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、富二代
5．《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》
1-2天
高管層  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、富二代
領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)
6．《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
1-2天
中、高層  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人
7．《管理者必備的八大能力》
1-2天
中、高層  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人
8．《卓越總經(jīng)理》
1-2天
中、高層  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行類(lèi)
9．《不依賴(lài)于人的執(zhí)行力管控體系》
1-2天
中、高層  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人
10．《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
1-2天
中、基層  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)