陳竹友,陳竹友講師,陳竹友聯(lián)系方式,陳竹友培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員
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陳竹友:企業(yè)棟梁—職業(yè)經(jīng)理人必備的八大能力
2016-01-20 53938
對(duì)象
企業(yè)經(jīng)(副)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員及職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員
目的
課程意義:職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。該課程從企業(yè)發(fā)展史開(kāi)始入境,溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想,將中國(guó)的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理
內(nèi)容
課程大綱: 第一章:管理者 第一節(jié):何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié):中國(guó)管理四大圣哲 第三節(jié):西方管理四大門派 第四節(jié):角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力 第二章:職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 第一節(jié):廟算與規(guī)劃力 第二節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié):目標(biāo)規(guī)劃能力 第四節(jié):資源規(guī)劃能力 第五節(jié):流程與制度規(guī)劃能力 第三章:職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 第一節(jié):獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變 第二節(jié):命令更需要藝術(shù) 第三節(jié):激勵(lì)模型 第四節(jié):權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù) 第四章:職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力 第一節(jié):火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力 第二節(jié):孫子兵法與執(zhí)行力 第三節(jié):制度與執(zhí)行力的辯證邏輯 第四節(jié):當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力 第五章:職業(yè)經(jīng)理人的控制能力 第一節(jié):先控制住企業(yè)的EQ 第二節(jié):生產(chǎn)控制能力 第三節(jié):品質(zhì)控制能力 第四節(jié):成本控制能力 第五節(jié):自主控制與稽核管理 第六章:職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力 第一節(jié):黃金法則與白金法則 第二節(jié):組織管理中的非正式溝通 第三節(jié):挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù) 第四節(jié):化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧 第七章:職業(yè)經(jīng)理人的用人能力 第一節(jié):《呂氏春秋》論人術(shù) 第二節(jié):容人之量大于用人之術(shù) 第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局 第四節(jié):與部屬保持良好關(guān)系的9大要素 第五節(jié):避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧 第八章:職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力 第一節(jié):中國(guó)人形象思維的深度解析 第二節(jié):影響創(chuàng)新的思維定勢(shì) 第三節(jié):創(chuàng)新思維模式 第四節(jié):企業(yè)進(jìn)化論 第五節(jié):創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法 第九章:職業(yè)經(jīng)理人的組織能力 第一節(jié):偽團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 第二節(jié):組織文化的“三個(gè)代表” 第三節(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種基因 第四節(jié):創(chuàng)立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8大方法 尾聲:瞄準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的“能力靶心”
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