課程大綱:
第一章:管理者
第一節(jié):何為管理—管理的四大真諦
第二節(jié):中國(guó)管理四大圣哲
第三節(jié):西方管理四大門派
第四節(jié):角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力
第二章:職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力
第一節(jié):廟算與規(guī)劃力
第二節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié):目標(biāo)規(guī)劃能力
第四節(jié):資源規(guī)劃能力
第五節(jié):流程與制度規(guī)劃能力
第三章:職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力
第一節(jié):獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變
第二節(jié):命令更需要藝術(shù)
第三節(jié):激勵(lì)模型
第四節(jié):權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)
第四章:職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
第一節(jié):火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力
第二節(jié):孫子兵法與執(zhí)行力
第三節(jié):制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
第四節(jié):當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力
第五章:職業(yè)經(jīng)理人的控制能力
第一節(jié):先控制住企業(yè)的EQ
第二節(jié):生產(chǎn)控制能力
第三節(jié):品質(zhì)控制能力
第四節(jié):成本控制能力
第五節(jié):自主控制與稽核管理
第六章:職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力
第一節(jié):黃金法則與白金法則
第二節(jié):組織管理中的非正式溝通
第三節(jié):挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)
第四節(jié):化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
第七章:職業(yè)經(jīng)理人的用人能力
第一節(jié):《呂氏春秋》論人術(shù)
第二節(jié):容人之量大于用人之術(shù)
第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局
第四節(jié):與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
第五節(jié):避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧
第八章:職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力
第一節(jié):中國(guó)人形象思維的深度解析
第二節(jié):影響創(chuàng)新的思維定勢(shì)
第三節(jié):創(chuàng)新思維模式
第四節(jié):企業(yè)進(jìn)化論
第五節(jié):創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法
第九章:職業(yè)經(jīng)理人的組織能力
第一節(jié):偽團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第二節(jié):組織文化的“三個(gè)代表”
第三節(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種基因
第四節(jié):創(chuàng)立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8大方法
尾聲:瞄準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的“能力靶心”