一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 為什么有的企業(yè)可以長期保持競爭優(yōu)勢，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么有的企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流的企業(yè)能永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么決定了企業(yè)與企業(yè)的競爭級別?是什么限制了企業(yè)的成長空間?是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前景? 本課程是由企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人陳竹友老師主導(dǎo)研發(fā)并親自講授，是目前最前沿的戰(zhàn)略管理思想。本課程根據(jù)企業(yè)所處生命周期的特征，系統(tǒng)闡述企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和戰(zhàn)略方法。用生命DNA的邏輯詮釋企業(yè)成長法則, 用生命基因原理剖析企業(yè)生存、成長、發(fā)展規(guī)律。幫助企業(yè)家探尋企業(yè)差異的根源，透視企業(yè)的競爭規(guī)律，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。 二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： 1．ＣＥＯ、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者； 2．副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才； 2．MBA班學(xué)生、EMBA學(xué)員； 3．有夢想的創(chuàng)業(yè)群體； 4．對企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)操作和理論研究有興趣的人員。 三、通過本課程您將學(xué)習(xí)到： 1. 企業(yè)基因戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的本質(zhì)區(qū)別 2．企業(yè)基因戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論和具體方法 3．驅(qū)動企業(yè)成長的軟實力模型 4．形成企業(yè)核心優(yōu)勢的基因模型 5．企業(yè)初元基因及其戰(zhàn)略模式 6．企業(yè)價值基因及其戰(zhàn)略模式 7．企業(yè)文化基因及其戰(zhàn)略模式 8．企業(yè)核心能力體系如何構(gòu)建 四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論。 五、課程大綱： 第一講：企業(yè)優(yōu)劣：基因決定強弱一、中國企業(yè)的危機：依賴型增長案例：悲慘的瑙魯共和國案例：世界500強里中國企業(yè)的共同危機案例：聯(lián)想與鴻海，品牌斗不過代加工企業(yè)的奧秘二、尋找企業(yè)基因 1.什么是生命基因 2.是什么促使了差異的形成案例：團隊成員差距來自何處案例：領(lǐng)導(dǎo)人的差距來自何處案例：國家間的差距來自何處 3.什么是企業(yè)軟實力案例：產(chǎn)業(yè)生態(tài)限制企業(yè)成長空間案例：商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展前景案例：企業(yè)家境界決定商業(yè)級別案例：老鼠和大象的區(qū)別—企業(yè)基因決定企業(yè)強弱 第二講：尋找企業(yè)基因：企業(yè)成長動力一、企業(yè)成長動機 1.缺失性動機案例：光棍原理 2．成長性動機案例：木匠原理 3.中國民營企業(yè)的“富二代”問題說明了什么？二、企業(yè)缺失性成長動力 1.危機反推力案例：“睡獅論”與“脫亞論” 案例：華為和微軟 2.利益驅(qū)動力案例：商圣法則-商業(yè)原則案例：過程增值-企業(yè)價值案例：商譽附加值-萬科和王老吉三、企業(yè)成長性動力 1.分配助動力案例：盜亦有道—分配的價值觀案例：超級女聲—商業(yè)分配模式 2.目標(biāo)聚動力案例：道不同不相為謀案例：兔鳥團隊 3.使命源動力案例：共產(chǎn)黨宣言-使命不是“打土豪，分田地” 案例：“自來水哲學(xué)”-企業(yè)的終極產(chǎn)品是使命 4.愿景牽引力案例：三大宗教的愿景共性案例：愿景的力量：《孫子兵法》-上下同欲者勝 四、企業(yè)動力驅(qū)使下的戰(zhàn)略類別小結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的基因元素 第三講：尋找企業(yè)基因：企業(yè)成長能力一、匹配的，才是完美的案例：荊軻為什么失敗—有戰(zhàn)略無能力案例：淮南子—有能力無戰(zhàn)略二、知勝者有五 1．知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝-基礎(chǔ)能力論述：企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求方法：如何識別企業(yè)的關(guān)鍵成功能力要素 2．將能而君不御者勝-領(lǐng)導(dǎo)者能力案例：松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例：艾柯卡-領(lǐng)導(dǎo)者可以主宰企業(yè)，企業(yè)主宰不了領(lǐng)導(dǎo)者 3．識眾寡之用者勝-資源利用能力案例：杜德拉的“連環(huán)計” 4．以虞待不虞者勝-知識管理能力觀點：個人與組織知識觀點：顯性與隱性知識觀點：知識與價值轉(zhuǎn)換及管理 5．鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力案例：恐龍并未滅絕-企業(yè)進(jìn)化案例：日本富士通-創(chuàng)新風(fēng)險三、企業(yè)能力模型小結(jié)：企業(yè)基因戰(zhàn)略的核心元素 第四講：企業(yè)初元基因-生存戰(zhàn)略一、企業(yè)基因戰(zhàn)略的三重境界二、企業(yè)初元戰(zhàn)略要素 論證：規(guī)范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤 案例：第九城市的客戶資源管理 案例：中國奶粉業(yè)的“原罪”-客戶及商譽管理三、產(chǎn)品戰(zhàn)略缺口 案例：芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口 案例：如家連鎖-客戶需求缺口 案例：四維約翰遜-技術(shù)利用缺口四、服務(wù)戰(zhàn)略缺口 觀點：ZB理論與服務(wù)戰(zhàn)略案例：海爾洗衣機-以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)五：小結(jié) 資源缺口、能力缺口和供應(yīng)鏈缺口 第五講：企業(yè)價值基因-成長戰(zhàn)略 一、有目標(biāo)才有成長的方向 案例：標(biāo)桿的作用-跟隨型戰(zhàn)略 案例：競爭者壁壘-領(lǐng)先者戰(zhàn)略 二、領(lǐng)先者與跟隨者 觀點：鱷魚的傳說案例：瓜子殼里的戰(zhàn)爭 1、洽洽：吃的是瓜子，吐出來的是文化 2、真心：愛，不可能甘心做替補 三、競爭者壁壘 案例：格蘭仕，一個不斷制造障礙的領(lǐng)先者 四、品牌戰(zhàn)略-活著是硬道理 觀點：蟑螂的智慧 案例：共同策劃-“板蘭花”的品牌思維 第六講：企業(yè)文化基因-發(fā)展戰(zhàn)略 一、使命：確定主產(chǎn)業(yè) 觀點：馬太效應(yīng)-誰是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”？ 二、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略 案例：星巴克-客戶價值 案例：PPG-控制渠道 案例：阿里巴巴-搭建平臺 案例：騰訊QQ-壟斷用戶 案例：波音（豐田）-價值分配 案例：英特爾-核心技術(shù) 三、愿景：描繪大藍(lán)圖 觀點：儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家？ 四、文化戰(zhàn)略 理論：企業(yè)文化的組成 案例：皇明太陽能-產(chǎn)業(yè)文化的推動者 案例：綠源電動車-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者 案例：美國強生-產(chǎn)品形象的代言人 五、小結(jié) 案例：毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執(zhí)行文化理論：執(zhí)行-企業(yè)行為文化的核心元素 總結(jié)：企業(yè)基因戰(zhàn)略與企業(yè)能力體系建設(shè)