一、為什么要學(xué)習(xí)本課程企業(yè)經(jīng)營最終是領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)集體戰(zhàn)略決策的實(shí)施過程，優(yōu)秀的企業(yè)一定具有明確的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；而企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施卻需要依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)集體的決策和執(zhí)行。本課程從經(jīng)營決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)經(jīng)營決策的理論方法，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的具體步驟。其中涉及到企業(yè)生存、成長和發(fā)展等不同周期的戰(zhàn)略類別，并利用大量的案例為您剖析企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實(shí)際戰(zhàn)略管理的操作方法。 二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營層高級(jí)管理人員； 2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級(jí)管理人員 3、新任總經(jīng)理、富二代、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員 4、企業(yè)第二、三梯隊(duì)高管人群及企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備干部等 三、通過本課程您將學(xué)到什么 系統(tǒng)了解并學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營決策的理論方法、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的具體步驟。包括企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略等不同戰(zhàn)略類別的特征要素。大量的案例充分為您剖析企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實(shí)際戰(zhàn)略管理過程中具體、實(shí)戰(zhàn)、高效的操作方法。 四、培訓(xùn)方式專題演講、案例分析、技能講解。 五、課程大綱 第一章：戰(zhàn)略即是決策第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策與企業(yè)成敗第二節(jié)：選擇決定結(jié)果第三節(jié)：決策力不是戰(zhàn)略的全部第四節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論—戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略能力 第二章：戰(zhàn)略分析與決策工具第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—SWOT競爭環(huán)境分析第三節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—行業(yè)五力競爭模型第四節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—微觀競爭者分析第五節(jié)：戰(zhàn)略決策工具—核心業(yè)務(wù)分析 第三章：企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素第一節(jié)：企業(yè)成長驅(qū)動(dòng)第二節(jié)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力—利益驅(qū)動(dòng)第三節(jié)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力—危機(jī)推動(dòng)第四節(jié)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力—目標(biāo)助動(dòng)第五節(jié)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力—分配聚動(dòng)第六節(jié)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力—使命源動(dòng)和愿景拉動(dòng) 第四章：戰(zhàn)略實(shí)施的能力因素第一節(jié)：企業(yè)成長能力第二節(jié)：戰(zhàn)略能力—基礎(chǔ)管理能力第三節(jié)：戰(zhàn)略能力—領(lǐng)導(dǎo)者能力第四節(jié)：戰(zhàn)略能力—資源整合能力第五節(jié)：戰(zhàn)略能力—知識(shí)管理能力第六節(jié)：戰(zhàn)略能力—?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)化能力 第五章：差異化競爭戰(zhàn)略第一節(jié)：差異化競爭戰(zhàn)略第二節(jié)：生存戰(zhàn)略—產(chǎn)品差異化和服務(wù)差異化第三節(jié)：成長戰(zhàn)略—領(lǐng)先者與跟隨者戰(zhàn)略第四節(jié)：發(fā)展戰(zhàn)略—品牌差異化 第六章：企業(yè)發(fā)展與文化戰(zhàn)略第一節(jié)：企業(yè)文化的形成第二節(jié)：如何塑造卓越的企業(yè)文化第三節(jié)：基于企業(yè)使命要求下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第四節(jié)：品牌戰(zhàn)略：品牌文化與品牌內(nèi)涵