領(lǐng)導者是組織的靈魂。領(lǐng)導者能力的缺乏是一個全球性的管理難題，中國企業(yè)更是領(lǐng)導力人才缺管的高比例國家。中國企業(yè)的成長與發(fā)展，首先在于儲備、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人。企業(yè)管理人員的領(lǐng)導力培養(yǎng)已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展的高度，是任何一家企業(yè)無法抗拒的事實和核心競爭能力。 企業(yè)領(lǐng)導者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之間的匹配程度，決定了他所帶領(lǐng)的團隊表現(xiàn)和業(yè)績水平，同時也影響者管理者自已的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學術(shù)融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦” 本課程盡可能站在企業(yè)和經(jīng)理人雙方的立場，客觀、全面地剖析經(jīng)理人自我成長與企業(yè)發(fā)展的對應(yīng)關(guān)系，幫助經(jīng)理人認識到只有融入團體的管理者才能體現(xiàn)出最佳的管理效果。并通過重點培訓領(lǐng)導者的職業(yè)素養(yǎng)、組織執(zhí)行、指揮控制、溝通協(xié)調(diào)、人才使用和下屬培養(yǎng)等綜合能力，提升經(jīng)理人自我素養(yǎng)和管理水平 第一章：領(lǐng)導力與領(lǐng)袖思維 第一節(jié)：管理者與領(lǐng)導者的本質(zhì)區(qū)別何在 第二節(jié)：領(lǐng)導者素質(zhì)與領(lǐng)導境界 第三節(jié)：管理思維與領(lǐng)袖思維 第四節(jié)：你是什么樣的領(lǐng)導者（領(lǐng)導者性格分析） 第二章：廟算，領(lǐng)導力的第一課 第一節(jié)：決定領(lǐng)導成敗的根源－運籌 第二節(jié)：領(lǐng)導決策的第一要務(wù)―廟算 第三節(jié)：領(lǐng)導決策的核心之道－天機 第四節(jié)：領(lǐng)導規(guī)劃的四大步驟－實操 第三章：團隊，實現(xiàn)領(lǐng)導價值的基礎(chǔ) 第一節(jié)：團隊與集體的玄機 第二節(jié)：團隊成敗的四種模式分析 第三節(jié)：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團隊凝聚力 第四節(jié)：領(lǐng)導者的價值，讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績 第四章：控制，高效領(lǐng)導力的管控之道 第一節(jié)：高效領(lǐng)導控制的五種途徑 第二節(jié)：營造團隊文化，管思想比管行為更重要 第三節(jié)：關(guān)注多數(shù)，控制基層比控制中層更重要 第四節(jié)：流程3P，控制源頭比控制結(jié)果更重要 第五章：甄才，事半功陪的領(lǐng)導之策 第一節(jié)：上君之策，領(lǐng)導者的用人之道 第二節(jié)：甄才之難，選擇大于努力 第三節(jié)：用人之要，領(lǐng)導可以做錯事，千萬不能用錯人 第四節(jié)：育才之爭，品德比能力更重要 第六章：權(quán)衡，第三方權(quán)力與領(lǐng)導權(quán)謀 第一節(jié)：化解內(nèi)部沖突的領(lǐng)導溝通法則 第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通 第三節(jié)：第三方權(quán)力與領(lǐng)導權(quán)謀 第四節(jié)：法家思想中的領(lǐng)導“霸道” 第七章：行動，建立不依賴于領(lǐng)導者的團隊執(zhí)行系統(tǒng) 第一節(jié)：執(zhí)行力是完成組織目標的領(lǐng)導工具 第二節(jié)：團隊執(zhí)行力管控的兩大法則 第三節(jié)：建立不依賴于人的團隊執(zhí)行系統(tǒng) 第四節(jié)：讓下屬自動執(zhí)行的八大步驟 第八章：結(jié)果，讓團隊業(yè)績體現(xiàn)領(lǐng)導價值 第一節(jié)：績效管理的中國式誤區(qū) 第二節(jié)：KPI，績效管理的關(guān)鍵要素 第三節(jié)：BSC，績效考評的設(shè)計思路 第四節(jié)：讓今天的結(jié)果成為團隊明天的開始 中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員 專著《企業(yè)成長密碼》 作者 專著《領(lǐng)袖心經(jīng)》 作者 中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論 創(chuàng)始人 中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論 創(chuàng)始人 北京大學、清華大學、成都電子科大、廈門大學、華僑大學、青島大學等12所大學MBA、EMBA特聘教授 中央電視臺《大家》欄目、《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師，《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人 類別 課程名稱 標準課時 課程定位 戰(zhàn)略類 1．《企業(yè)成長密碼》 1-2天 總裁班， 公開課，集團高層內(nèi)訓 （總裁研修班首選課程） 2．《企業(yè)基因戰(zhàn)略》 1-2天 總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓 （總裁研修班首選課程） 3．《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》 1-2天 總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓 國學類 4．《國學中的領(lǐng)導智慧》 1-2天 總裁班、高管層 公開課、內(nèi)訓 5．《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導者的心智修煉》 1-2天 總裁班、高管層 公開課、內(nèi)訓 領(lǐng)導力類 6．《卓越領(lǐng)導力》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人 7．《管理者必備的八大能力》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人 8．《卓越總經(jīng)理》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓 團隊執(zhí)行類 9．《不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》 1-2天 中、高層 公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人 10．《高效團隊建設(shè)》 1-2天 中、基層 公開課、內(nèi)訓 機構(gòu)網(wǎng)址：https://www.51glzx.com 辦公地址：安徽省合肥市臨泉東路香格里拉花園國際中心1717-1718室 聯(lián)系方式： 助理姓名：張如 助理電話：13956047628 助理QQ：1252259050