一談到創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人就會談到資金、項目、人才、機遇、環(huán)境等等，那么，到底是什么在決定一家企業(yè)的成敗呢？有人說，我有了創(chuàng)業(yè)資本就成功了；有人說，我有了好的創(chuàng)業(yè)項目就成功了；也有人說，我有了一群好的創(chuàng)業(yè)團隊就做起來了?？墒?，事實上是不是真的這么回事呢？

一個人創(chuàng)業(yè)失敗，難道就是因為缺錢，或者說是項目沒有選好呢？筆者看并不見得吧！我們今天看看哪些曾經(jīng)失敗的企業(yè)或今天成功的企業(yè)，其實，倒下去的企業(yè)并不是因為缺錢啊，成功了的企業(yè)并不是因為有錢。阿里巴巴當初創(chuàng)業(yè)有錢嗎？華為當初創(chuàng)業(yè)有錢嗎？娃哈哈當初創(chuàng)業(yè)有錢嗎？大多數(shù)企業(yè)都沒有錢。另外，我們再看看曾經(jīng)倒閉的企業(yè)，難道都是因為缺錢而倒閉的嗎？不是的。倒下去的企業(yè)都是因為企業(yè)經(jīng)營或管理不善才導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門，所以企業(yè)成敗的關(guān)鍵不在于金錢或項目，而是在于管理資金或經(jīng)營項目的能力。

企業(yè)再多的金錢，再好的項目，如果背后沒有找到一個或一群懂經(jīng)營會管理的人才，那么這些金錢和項目都無法發(fā)揮價值。因此，在所有的企業(yè)競爭力中，真正決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)掌舵人的軟實力。

今天很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，其實不是敗在資金、項目、環(huán)境等外界因素上，而是敗在他自己的創(chuàng)業(yè)能力上，如果現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不肯承認創(chuàng)業(yè)能力的欠缺，那么即使企業(yè)再投資，再開發(fā)新項目，也同樣面臨失敗。

因為在全民創(chuàng)業(yè)的市場環(huán)境下，資金或項目都不是稀缺資源。只有創(chuàng)業(yè)能力才是稀缺資源，才是決定企業(yè)成敗的法碼，所以今天的創(chuàng)業(yè)者要想贏得未來企業(yè)的勝利，你只有從能力上戰(zhàn)勝別人，那么一切的資源都會為你所用。老板沒有經(jīng)營能力，即使你占有資源也沒有價值。

中國現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀是，很多年輕人有創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)業(yè)沖動，卻沒有創(chuàng)業(yè)能力，這樣的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)遭受了巨大的經(jīng)濟損失。因為大多數(shù)人是創(chuàng)業(yè)失敗了以后才學(xué)習(xí)，而不是學(xué)習(xí)了以后才創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)方式既損失了金錢，又耽誤了時間。所以我們今天的創(chuàng)業(yè)者需要更新觀念，轉(zhuǎn)變思維，不要盲目在市場上交學(xué)費，而是先到課堂上交學(xué)費。

當然，這里所強調(diào)的課堂不是傳統(tǒng)教育、不是學(xué)校、而是一些專業(yè)的商學(xué)院、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、管理咨詢公司，只有他們才能教你經(jīng)營提高企業(yè)經(jīng)營能力。因為市場是個無底洞，你交了再多的學(xué)費，也不一定學(xué)得會，而課堂上的學(xué)習(xí)既實惠，而且一學(xué)就會。所以今天的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先進課堂，再進市場，才能避免無謂的犧牲。

因為創(chuàng)業(yè)者的資本都不多，我們輸不起。所以智慧的創(chuàng)業(yè)者一定要謀定而后動，不要做無謂的犧牲。因為靠勇氣、靠運氣、靠膽識、靠機會創(chuàng)業(yè)成功的時代已經(jīng)過去了，靠實力、靠知識、靠智慧創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)來臨了，所以今天的創(chuàng)業(yè)者如果沒有修煉了內(nèi)功，千萬別盲目沖上市場，否則你只會成為市場的犧牲品。