隨著中國創(chuàng)業(yè)人員的不斷增加，創(chuàng)業(yè)的競爭力也不斷加強，創(chuàng)業(yè)的成功率自然也越來越低。如何才能超越競爭對手，獲得最后的勝利呢？學習是你唯一獲得競爭的有效策略。因為對于草根創(chuàng)業(yè)者來說，你除了在能力上超越對手以外，沒有其他競爭優(yōu)勢可言。那么學習到底對創(chuàng)業(yè)有哪些幫助呢？筆者通過長期對創(chuàng)業(yè)者的培訓，總結(jié)學習創(chuàng)業(yè)至少有以下五個好處。

一．      縮短創(chuàng)業(yè)時間

因為對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，特別是初次創(chuàng)業(yè)者、資金問題、人員問題、銷售問題、服務問題等等，你都需要全盤考慮。有時企業(yè)的一個小小問題就會把你搞得焦頭爛額，甚至傾家蕩產(chǎn)。而且草根創(chuàng)業(yè)者的時間不能等，開支不能等，你沒有那么多時間去摸索和研究，也許等到你找到答案了，企業(yè)卻做沒了。所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前就要做好充分的創(chuàng)業(yè)準備，多咨詢創(chuàng)業(yè)導師，向他們學習請教，這樣可以節(jié)省你太多的創(chuàng)業(yè)時間。

因為你今天在創(chuàng)業(yè)中遇到的問題，其實你的同行曾經(jīng)也遇到過，只不過別人多數(shù)不會告訴你怎么解決，所以你不需要再去摸索，多花點錢買知識、買經(jīng)驗，搶時間，請創(chuàng)業(yè)導師為你幫助。那么別人花十年、八年才能解決的問題，也許你幾個月就解決了。這就是學習的好處。

二．      降低創(chuàng)業(yè)成本

因為節(jié)省成本就是企業(yè)的純利潤，特別在今天這個智能時代，企業(yè)并不是本大利大，老板做對事比什么都重要。過去創(chuàng)業(yè)，老板更多的錢是投資工廠，今天創(chuàng)業(yè)，老板的更多錢需要投資市場。然而，工廠投資的錢能夠買到摸得著看得見的東西，可是，市場投資基本上都是營運成本。如果創(chuàng)業(yè)者沒有做好市場定位，客戶定位，區(qū)域定位，渠道定位，那么有限的資金砸向無限的市場，老板有多少本錢都會砸光。所以創(chuàng)業(yè)者需要學會智能營銷，學會降低成本，不花錢多辦事。只要你學會了智能營銷、網(wǎng)絡營銷，也許人家30萬需要解決的問題，你3萬元就解決了。

三．規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險

因為創(chuàng)業(yè)沒有中間路，雖然所有的創(chuàng)業(yè)者都渴望成功創(chuàng)業(yè)，然后，創(chuàng)業(yè)的機遇和風險往往是并存的。機遇背后往往存在著巨大的風險，企業(yè)不是越來越賺錢，就是越來越賠錢。如果創(chuàng)業(yè)者沒有風險意識，風險預測、風險規(guī)避能力，那么你辛辛苦苦好幾年的積蓄，一夜回到解決前，這樣的創(chuàng)業(yè)案例在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。所以企業(yè)不管發(fā)展有多快，賺錢有多少，老板都要謙虛謹慎，而且企業(yè)越大風險越大。對于很多沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)風險老板來說，如果你沒有創(chuàng)業(yè)導師幫你評估風險，預測風險，發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)避風險，那么不管企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)也好、生產(chǎn)也好、銷售也好，一個問題可能就會把企業(yè)搞死。因此，學習創(chuàng)業(yè)不僅僅是學習如何賺錢，更需要學習如何避免賠錢。

四．      提升創(chuàng)業(yè)能力

因為創(chuàng)業(yè)跟就業(yè)不一樣，創(chuàng)業(yè)是為自己做事，就業(yè)為別人做事。創(chuàng)業(yè)是經(jīng)營一項長期的事業(yè)，就業(yè)只是從事一個簡單的職業(yè)。就業(yè)者的工作做不好，只不過是影響個人的前途，而創(chuàng)業(yè)者的工作做不好，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以創(chuàng)業(yè)者的能力高低將會決定企業(yè)的生死存亡。而且企業(yè)不能追求偶然的成功，因為企業(yè)的競爭是一項長期經(jīng)營活動，偶然的成功必須會失敗。所以創(chuàng)業(yè)不能靠運氣節(jié)生存，老板必須長期修煉自己的內(nèi)功，企業(yè)才能活得更長，走得更遠！

五．      提高創(chuàng)業(yè)效益

要知道，同樣的經(jīng)營一個行業(yè)，一家企業(yè)，一項產(chǎn)品，有的企業(yè)做強做大了，有的企業(yè)倒閉關門了。為什么企業(yè)與企業(yè)之間會有如此大的差別呢？因為企業(yè)只有控制成本，提高收入，才能增加企業(yè)的利潤。兩頭沒有抓好，中間就不可能產(chǎn)生利潤。然而，對于大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的人來說，他們往往只注重業(yè)績，卻忽視了成本的重要性。最后，市場一旦發(fā)生變化，客戶一再壓價，企業(yè)就是無利可圖。所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，做強做大，創(chuàng)業(yè)者必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益。

因為對于筆者提到的五個問題，中國的教科書上很少人教你怎么做？初期創(chuàng)業(yè)者也從來沒有做過，所以你只有平時加強學習或培訓，才能讓企業(yè)免遭風險，活得健康！