創(chuàng)業(yè)商學(xué)院
　　商報記者 張凱
　　秦偉是渝北區(qū)一家銷售公司的負(fù)責(zé)人，公司有6名員工，主要從事智能終端機(jī)的銷售和市場開拓。昨日，秦偉在接受商報記者采訪時表示，公司員工中有5個都是業(yè)務(wù)員，幾乎每天他們都會跑市場，不是拜訪客戶就是拜訪渠道商，但奇怪的是，忙碌之后并沒有多少訂單產(chǎn)生?！拔以谙耄遣皇枪ぷ髂Ｊ匠隽藛栴}?！鼻貍フf。
　　“員工很忙，卻沒有產(chǎn)生效益，肯定是管理出了問題。”中國人民大學(xué)MBA講師石立平表示，首先，員工并不知道自己的崗位職責(zé)是什么，什么都抓卻什么都抓不?。黄浯?，企業(yè)的工作沒有分清主次，導(dǎo)致很多急需解決的問題缺少人去做，而很多細(xì)微末節(jié)的事情又分散了大批人力資源；第三，公司缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮主觀能動性。
　　石立平表示，要解決這一問題，企業(yè)首先要明確崗位責(zé)任，將員工的崗位進(jìn)行細(xì)化，明確告知其工作內(nèi)容，避免盲目工作；管理者在分配任務(wù)時要有規(guī)劃意識，確定業(yè)務(wù)的主攻方向和重點內(nèi)容，由此配置人力資源，避免各自為政，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；企業(yè)還應(yīng)建立結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，以工作成績作為員工考核的主要參考，必要時可為核心員工配發(fā)股份，充分發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。