在筆者從事企業(yè)咨詢的過程，經(jīng)常會遇到老板提問：“石老師，我們的產(chǎn)品很好，我對員工也很不錯，怎么產(chǎn)品就賣不動，員工工作沒有積極性呢？”面對這樣的問題，我們應(yīng)該如何幫助老板呢？今天筆者談?wù)勂髽I(yè)文化的重要性。

因為企業(yè)文化重在傳播。很多企業(yè)不是沒有文化，也不是老板沒有思想，而是企業(yè)文化沒有充分發(fā)揮價值，所以導(dǎo)致企業(yè)老板想得是一套，經(jīng)理講得是一套，員工做得又是一套。企業(yè)從上到下，老板和員工各吹各的號，各唱各的調(diào)，這樣的企業(yè)文化又怎能發(fā)揮價值，產(chǎn)生效益呢？沒有文化的團隊，企業(yè)又怎么能形成凝聚力呢？

那么，如何才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用呢，筆者談?wù)剛鞑テ髽I(yè)文化的幾個要點：

一．    要有傳播方法

   因為企業(yè)文化往往是一些摸不著、看不見、說不清、道不明的東西。就象我們生活中的空氣一樣，雖然看不見，卻非常重要。如果我們不懂得傳播企業(yè)文化的方式方法，那么多數(shù)員工、甚至高層管理者都會對企業(yè)文化有抵制情緒。所以企業(yè)文化的傳播方法非常重要，老板要學(xué)會換位思考，你需要站在員工的角度看問題。把企業(yè)文化與員工的生活和成長需求緊緊地聯(lián)系起來，這樣員工才會關(guān)心、重視和學(xué)習(xí)。否則，老板舌頭講干，員工卻不關(guān)他的事。

二．    要有傳播力度

   為什么很多老板的思想不能變成企業(yè)的理念、文化和制度，因為員工不是老板肚子里的蛔蟲，你老板想說什么、要什么，你不說出來，員工又怎么知道呢？所以企業(yè)文化重在傳播，老板支持什么，反對什么，你要說出來。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，服務(wù)理念是什么，工作使命是什么？老板要講出來，你的聲音或行為只有讓員工聽到、看到、感受到。他們才會慢慢相信老板的話，按你說的去做。

因此，老板傳播企業(yè)文化一定要加大力度，你要天天講、反復(fù)講、重復(fù)講，才能讓員工的思想和行為此起高度的重視，從而改變他們的思想和行為。

三．    要有傳播速度

因為企業(yè)文化往往是特殊時期、特殊背景、特殊條件下發(fā)生的特殊事情，通過企業(yè)的整理、加工后，形成了企業(yè)的文化。比如，海爾砸冰箱，形成了企業(yè)的質(zhì)量文化。所以企業(yè)文化的傳播速度要快，要體現(xiàn)企業(yè)的新聞價值，這樣的文化才會引起大家的重視和興趣。特別是企業(yè)好人好事、輝煌業(yè)績，企業(yè)一定要及時報道、及時宣傳。

四．    要有傳播深度

為什么很多的企業(yè)員工感受不到企業(yè)的文化呢？因為多數(shù)企業(yè)文化只在高層傳播，而沒有浸透到基層來。所以員工感受不到企業(yè)文化的存在。

那么，如何加大企業(yè)文化的傳播深度呢？企業(yè)文化需要層層復(fù)制，老板要把文化講給經(jīng)理聽，經(jīng)理要把文化講給員工聽，員工要把企業(yè)文化講給客戶聽。企業(yè)只有不斷地由下到下傳播企業(yè)文化，才會形成企業(yè)的影響力，社會的影響力。

五．    要有傳播廣度

企業(yè)文化的傳播不僅僅從上到下的縱向傳播，而要從左到右的橫向傳播。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是讓員工感受到企業(yè)文化的存在，而且讓社會大眾都能強烈地感受企業(yè)文化的存在，這才是最成功的企業(yè)文化傳播。

因此，有的企業(yè)做廣告，并不完全是為了賣產(chǎn)品，他們是在賣理念、賣文化，當(dāng)市場消費者都認(rèn)可這家公司的理念或文化時，他們的產(chǎn)品自然銷售出去了，這就是企業(yè)文化的力量。